大きい売場は服のブランドの愛の深さを恨んでいます。

大型スーパーといえば、日用品を売るところと、服を量るところを信号で送ります。

一般的に、大きな売り場で売られている服のレベルは高くないです。

正直に言うと、筆者は服装ブランドに長年従事していますが、数年前まではまだ大手売り場をアパレルブランドのルートとして考えていませんでした。

近年、ルートはブランドの基礎として、その重要性はますますアパレルブランドに重視され、各種のルートはアパレルブランドの奪い合いの目標となりました。同様に、大売り場も各アパレルブランドの設立ルートに注目する焦点となりました。

ルートは王として、各進駐サプライヤーとブランドはバーコード、販促費、店舗慶応費、贈呈費などの大きな売場を負担しているだけでなく、絶え間ない広報費を負担して、そして最後の淘汰制のリスクに耐えています。

_はアパレルブランドにとって、大きな売場は「食の肉なし、捨てる味」と言えます。

では、ブランド商はどうやって大きな売場とうまく付き合えばいいですか？

大きい売場を認識して、大きな売場はルートの資源を占有して、進駐する供給商とブランドはすべて大きい売場の生存と発展のツールで、供給商とブランドの存在の意義は大きい売場に達して高い販売量と高い利潤の目的を創造することに達します。

このような価値を失ったら、サプライヤーとブランドは淘汰されます。

第二に、大きい売場はルートの資源を持っていますから、大きい売場はゲームのルールの制定者になります。多くのサプライヤーとブランドは受動的に売り場の一枚の覇王条項によって手のひらの間で遊ばれます。

そうでないと、サプライヤーとブランドが意味不明にアウトします。

2.ブランドの位置づけが大売場に適合するかどうかを検証するルートの一つであり、ブランドの位置づけは市場の位置づけ、消費グループの位置づけ、製品ラインの位置づけ、価格の位置づけを含む。

ブランドの販売ルートはどう設計しますか？

ブランドがルートの深さや地域市場が密集的に流通している場合を除き、特にブランドの創始期と成長期には、ブランドが売り場に進出するには慎重でなければなりません。独占的に販売したり、選択的に販売したりする高中間ブランドは、特価端末として慎重に進出しない限り、ブランド全体の位置づけはどうなりますか？

近年、ルートの重要性を認識して、多くの不動産会社が大売場に進出しましたが、専門的な制限によって経営リスクがもたらされる可能性があります。また、地元の成功売り場の異地拡大は、拡大速度や人的資源などの制限のため、経営の不確実性もあります。

第二に、大売場の地理的位置、経営歴史、営業面積、売場内レイアウト、スペースの利便性、製品の種類の優位性などを理解し、分析する。

第三に、売場の通行量と顧客構造、顧客の購買状況、レジの決済状況及び売場の商品陳列の豊満状態を観察して経営状況を判断する。

特に服装類の購買特徴に関心を持ちます。

其四、大売場の支店数、地理位置、営業面積、立地エリア及び経営状況などを知る。

五、売場の人と接触することによって、売場の関連資料を知ることができます。

各方面の状況を総合して、ブランドが売り場に入る可能性を判断します。

交渉4.ゲームのルールは大売場で決められていますが、交渉のスキルを重視すると思わぬ収穫がある場合があります。

その一に、ブランド関連の証明書と資料を用意しておきます。

二人は相手を探して、会話をします。

三番目に、相手にあまり早くネガを漏らさないでください。

第四に、事前に他のルートを通じて、いくつかの大きな売場、他のブランドの状況と交渉の主要人物の状況を把握し、自分を知っています。

その5つは、製品を紹介しすぎないように、ブランドを強調することが重要です。

_その六、真剣に土地の賃貸あるいは共同経営の利害を量って、そして各種の発生するかもしれない費用を確認して、経営の予算をしっかりと行います。

契約書を真剣に検討し、売場形式契約の「落とし穴」をできるだけ避ける。

5.運営とコミュニケーションその一は、売り場の購買者や招商人とだけ仲良くすればいいとは思わないでください。売り場の運営はチーム運営ですので、それぞれの部署の人とコミュニケーションすることに注意してください。

二つ目は、ブランドそのものや売り場の関連情報に注目してこそ、売り場とのコミュニケーションがうまくいくと思います。

三つ目は、ブランドのルートの設計における売場の位置づけをしっかりと行い、商品、価格、人員、店務などの諸方面のことをしっかりと行います。

売場の販売は普通価格と商品の優位性に助けを借りて、ブランドは専任のKA人員を設置して、商品を整理して、迅速な反応をしっかりと行います。

大きい売場との提携の中で、販売実績と貢献はどのような位置づけですか？売り場はできるだけ直営をしなければならないので、ブランドのルート構造の中で十分に発揮できます。

_その六、運営中に、ブランドは大売場の特殊性に対して単独で実行可能なSI方案、商品方案及び販売促進方案を準備しています。

その七、ブランドはKA人員の総合素質を絶えず強化して、各種の疎通と問題処理の迅速さを保証します。

その八、大きい売場と付き合って、広報は適度に注意して、広報は経営の中で潤滑剤のようです。多すぎても少なすぎてもだめです。そして、大きい売場で端末を経営していますか？それとも販売実績が一番発言権があります。