紡績企業の責任者である高徳康、趙林中論十八期三中全会精神

　　発展環境を正確に把握し、産業構造の調整を加速する。

　富潤ホールディングスグループ会社の董事局主席、党委員会書記

　　浙江富潤株式有限公司代表取締役趙林の中

第18回三中全会の開催は紡績業界の改革深化のために方向を明示し、しっかりした政策理論の基礎を提供しました。特に、非公制経済の圧倒的多数を占める紡績民営企業にとっては、更に福音である。全会は非公有制経済が社会主義市場経済の中で公有制経済と同等の市場地位を有していることを確認しました。紡績民間経済の強大な発展はより強大な動力を注ぎ込んだ。私たち紡績人は紡績業界の現在の発展環境を正確に把握し、革新を加速し、新たな経済発展方式を形成し、紡績産業の構造の最適化の調整を促進し、革新、品質、効果と利益を同時に発展させることを重視しなければならない。

紡績企業の要素を変え、市場メカニズムを健全に改善する。

山東徳綿集団有限公司董事長李会江

　　18期3中全会公報では、統一的に開放され、競争が整然とした市場体系を構築することが、資源配置において市場が決定的な役割を果たす基礎として掲げられています。この点は以前とは大きく違って、過去に強調されたのは国家のマクロコントロールの下で市場の資源配置に対する基礎的な役割を果たしています。今のように紡績企業の発展に大きな影響を与えている綿の割当制、綿の収蔵制などの一連の計画経済手段は、今後大いに改善され、完璧な市場メカニズムが形成されるかもしれません。

　　市場障壁の除去に力を入れ、資源配置効率を高める。

波司登国際ホールディングス有限会社党委員会書記、董事長高徳康

公報と決定は波司登の伝統的な業界には多くないが、経済分野の改革に関する多くの表現はやはり心強い。

明確に提出し、市場障壁の除去に力を入れ、資源配置の効率と公平性を高め、統一開放、競争秩序のある現代市場体系を建設する。アパレル業界は中国では数少ない十分な競争を実現する業界です。従業員の数、ブランドの数、または競争の激しさは、これらの市場独占性業界とは全く違っています。社会主義市場経済の中で20年間経験した中国ブランドとして、ボストン民族ブランドを創建し、国際競争に参加する道で着実に進み、グローバル化を背景に中国ブランドの成長と拡大の道を探り続けています。

　　改革の足場を心に刻んで、従業員のために幸せを増やしたいです。

　　江蘇泰達紡績有限会社代表取締役蒋躍進東

全会で全面的に改革を深化させるには社会正義を平らげ、人民の福祉を増進することは出発点と終点となる。私達の民営企業にとっては改革の足場を心に刻んで、従業員のために福祉を図り、福祉を増やします。改革は民间企业を迅速に発展させ、改革の実益を得て、民间企业は改革の配当金を従业员と分かち合うべきです。15年前に、私は全資本で国有企業の破産から制度を変えた泰達紡績を再建しました。その時、「三つの不変の一つの必変」を提出しました。つまり、従業員の待遇は不変で、持ち場は安定しています。このようなやり方は従業員の信頼を勝ち取り、民間企業の発展のために基礎を打ち立てました。