ファストファッションブランドZARAが年間12,000アイテムを展開できる成功方法を明らかにする

世界的に有名なファストファッションブランドZARAは最短3日で1点の新製品を発売し、年間12,000アイテムを発売することができますファッション。ZARAはなぜ消費者の好みを予測できるのか？にある2013年華中科学技術大学EMBA年次総会上、IBM大中華区グローバル企業コンサルティング部パートナー葉国暉成功の秘訣を解読してあげましょう。今から世界の服装靴帽子ネットの編集長と一緒に詳細を見てみましょう！

企業の意思決定者として、世界の首席役員たちは何を考えていますか。彼らはどのように転換すればいいのでしょうか。昨日、2013年華中科学技術大学でEMBA年次総会上、IBM大中華区グローバル企業コンサルティング部パートナーの葉国暉来漢氏が『2013年IBMグローバルチーフ・エグゼクティブ調査報告書』、湖北企業の役員に参考を提供した。

このレポートは、70カ国20業界の4183人の最高経営責任者に対するインタビューに基づいています。報告書によると、チーフエグゼクティブは、ソーシャルビジネス、モバイルコンピューティング、ビッグデータ分析、クラウドコンピューティング代表的な新興技術は、この変革を実現するための最も重要な力になるだろう。

世界的に有名なファストファッションブランドとして、ZARA最短3日で1点の新製品が発売され、年間12,000アイテムのファッションが発売されます。ZARAはなぜ消費者の好みを予測できるのか？もともと、ZARAはグローバル情報ネットワークを通じて販売された商品の価格、部門、時間帯、顧客などのデータを記録し、自動化プログラムの分析を経て顧客の消費嗜好をまとめ、将来の製品の生産意思決定とした。

これに対し、葉国暉氏は、ソーシャルネットワークを通じて世界中の瞬時に共有できる顧客は、ますます大きな主導権と発言権を持っていると述べた。

しかし、湖北省の企業は情報価値をどのように掘り起こすかについてはまだ弱いように見える。ある紡績企業の責任者は、顧客の消費データに対する理解が少なく、依然として人工統計段階にあり、次のシーズンの流行傾向と消費者の好みについては、「感覚による」と述べた。

これに対して、IBM華中大区総経理シンシンシン湖北企業はビッグデータを利用する上で多くの潜在力を掘り起こす価値があると述べた。