白馬の野望：「ツインキャリア」を位置づけて服装産業チェーンを整合する

伝統的な取引サービス以外に、服装専門市場は何を提供しますか？これはすべての服装専門市場が同質化競争、モデルチェンジ困惑に直面して解決しなければならない難題です。

_白馬の答えは、単一の「不動産経営管理者」の輪を出て、紡績服装産業全体に溶け込み、「双運営者」の役割を位置づけ、サービスとブランドの「双運営」を提供するということです。

「白馬は本当の意味で『ブランド孵化器』になり、ファッションの影響力を確立することで『ファッションのバロメーター』としての白馬の役割を果たします」

白馬会社の王海英社長は本紙記者に対し、白馬の核心的な発展方向はアパレルブランドの孵化地となり、流行やデザイン、価格に影響を与える衣料品取引基地になると語った。

専門市場以外に、小売チャネルに入ることはブランドの知名度を確立するためのより効果的なルートです。

王海英によると、白馬は越秀区経済貿易局と中国流花国際服装節で「百貨店企業とアパレルブランド企業のドッキング会」を開催し、アパレル企業と小売端末の直接ドッキングを実現する。

目標：アパレルブランドの孵化地_「『ツインキャリア』とは、第一にアパレル産業の総合サービス事業者として、第二に専門市場のブランド運営者として働くという意味です。」

王海英によると、専門服装市場は今まで発展してきましたが、服装の取引場所としては簡単には理解できなくなりました。また、イメージ展示、情報伝達、資金流通などの新しい機能を搭載しています。

広州最大規模の専門アパレル市場として、白馬は常に新しいキャラクターの位置づけを模索しています。

「単純な卸売市場から「店舗型オフィスビル」を提出し、「白馬優良ブランドマーケティングエリア」を開拓し、不動産賃貸管理業務をブランドマーケティング戦略に展開し、コアブランドの商店と白馬が戦略同盟を結びます。

王海英によると、現在、「白馬」は全国のアパレル卸売り分野の看板となっており、ブランド孵化における白馬の役割も体現している。

卸売加工からブランド経営への転換を図ることで、白馬も「実力ブランド陣」を目指しています。

_時に産業チェーンを伸ばすべきです。「2001年から2005年までは、中国紡織服装産業の最高の五年間です。

産業の発展と同時に、服装の専門市場も盛んに発展しています。

しかしその後、国内の紡織服装産業が参入してから割当時代になるにつれて、アパレル産業はますます大きくなりましたが、利潤空間は縮小しています。アパレル卸売市場の競争が激しくなり、伝統的な服装商品の経営方式は新たな取引ルートの厳しい挑戦に直面しています。

今、白馬は四つの方向に開拓しています。一つはアパレル産業チェーンの各環節に統合管理コンサルティングサービスを提供します。二つは卸売りをする商店に対して、白馬の資源を利用して彼らを生産メーカー、設計力と補助材料サプライヤーなどに連絡させるように努力しています。