楊剣：中国の靴と服の企業を国際競争に直面させます。

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/29/201401234924_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞彼は福建省南部の最も古い人的資源管理者の一人で、中国のこの不思議な商業地で数多くの模範となる民営企業にサービスを提供しています。多くのボスの浮沈と重苦しさを自ら目撃しました。多すぎる管理とビジネスモデルの変革：安踏のブランドから再生し、直営建設、チルの転換、ジョーダンの株式改造。

ある意味、閩南文化は中国の民営企業文化の一つの縮図である。

今日、彼が創建したアモイ宝は投資を通じて、独特なビジネスモデルで中国の民営企業の転換とアップグレードを助長する指導者の一人となっています。

上海では、宝才通が主催し、バラバラ子供服協力の中国高速ファッションモデル共有フォーラムで、中国網の記者が彼を独占取材しました。

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＜p＞記者：楊董さん、ここ半年で宝通が成立したのはわずか半年だけです。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”靴＜a＞服飾サークルで一発打ちしました。具体的なビジネスモデルは何ですか？まず紹介してもらえますか？楊剣：＜p＞

＜p＞実は、07年から管理コンサルティングと人材サービスを始めました。

今日は単一ヘッドハンティング、トレーニング、管理コンサルティングは企業のシステム経営問題を解決するのが難しいです。

ヘッドハンティングは候補者を推薦します。長期的な協力の観点から双方の整合度を把握するのは難しいです。だから、プロのマネージャーは福建省南部にいます。同じ家のサービス期間は二年間の少なさを実現します。

以前は需要と供給の双方が粗放なマッチングでした。年俸は満足しています。上司は満足していると話して入社しました。過去のヘッドハンティングは簡単な仲介です。深い評価と後続の指導を担当していません。だから、パイプは走馬灯のように、変えました。

訓練業界は、更に玉石混交で、ほとんどの訓練師は実戦経験と業界の深さに欠けています。同じ授業で天下を打って、授業の効果がとてもいいです。

管理コンサルティングは、多くの大手会社が非常に大きな投資をしています。毎年国内外のコンサルティング会社に各種の相談を依頼しています。

なぜですか？国際的なコンサルティング会社でも、コンサルタントは業界の深さと企業内部の生態に対する理解に欠けています。どんな結果をもたらしますか？ツールが先進的で、思想が前衛的で、地に落ちて利益を生むことができません。

今は企業が話しています。あなた達が訓練をしても、相談をしてもいいです。

だから、私達は伝統的なモードで企業にヘッドハンティング、トレーニング、コンサルティングをすることができないと思います。

宝才通のプラットフォームでは、最も核心となるのはバー会社の模範的な人材であり、豊富な業界の実戦経験を持つコンサルタントも含まれています。これらの人に脈をとってもらって、開方して、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”をします。

企業の業績向上とモデルチェンジのアップグレードを助け、キャリアマネージャーの事業マネージャーへの転換を助けます。これが宝の存在価値です。

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＜p＞記者：福建省南部の業界でとても有名なプロのマネージャーですが、自分のキャリアの最高峰の時に起業するとは、どう思いますか？楊剣：＜p＞

＜p＞巡り合わせというか、男はみんな事業の夢を持っています。

適切な創業パートナーに出会ったら、一緒に夢を作ることができます。

この夢は多くの民間企業の業績向上に寄与し、達成感と挑戦性があります。

私たちは多くの企業にサービスを提供したことがあります。十数年前、企業が直面しているチャンスと挑戦、市場環境は全く違っています。

福建の支配人は度胸があって、輸出と内需市場の二重の刺激のもとで、企業は盛んに発展します。

今日は、企業が直面している苦境と環境が非常に悪いです。お客様のニーズは目まぐるしく変化しています。迅速な対応が必要です。

昔は粗放式経営で、土地を走らせてはいけませんでしたが、どうすればいいですか？宝は業界の最新のビジネスモデル、情報、人材、管理と資源をシームレスに取引先につないで、企業が少なく回り道をするように助けます。

一番重要なのは結果をガイドにして料金を取ります。

企業の認知度が高い。

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＜p＞記者：専門と資源の整合性に対する要求が高いようです。楊剣：＜p＞

＜p＞そうです。

業界に対するシステムの把握が足りないと、これらの資源の品質を見分けることができなくなり、実行中の肝心なノード性問題を判別することができなくなります。

これは多くのヘッドハンターとトレーニング会社が目がくらんでいて、入れない原因です。

敷居が高い。

私たちのパートナーやアドバイザーは靴や服などの主要なサービス分野で、10年以上のサービス経験があります。

私達だけが業界と企業をよく知っています。

例えば、ほとんどの研修会社は学院派の講師と社会的な講師に頼っています。私達が頼りにしているのは模範的なプロのマネージャー講師です。彼らはシステム理論を理解しています。

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＜p＞記者：市場の主な類似概念の会社もいくつかありますが、サービスの質はどうやって保証しますか？楊剣：

＜p＞この業界は知的産業であり、サービスの質は最終的に人材の吸収と構造革新に欠かせない。

現在私たちは二つのプラットフォームを持っています。

宝才猟(www.xiefutong.com)と靴通(www.xiefutong.com)です。

宝才猟は私達の基礎業務のプラットフォームです。二つの機能は靴と服、快消、不動産とIT、金融に基礎ヘッドハンティングサービスを提供します。一つは業績改善業務に人材準備を提供します。

宝才猟のチームは広州、北京、天津、上海から招聘してきました。核心人員は5年以上の経験を持っています。

靴の服は通じています。靴と服の業界に業績向上サービスを提供するプラットフォームです。私達は数多くの業界の最もベテランの模範的な人材を集めています。共同成長を通じて、収益を共有するモデルはみんなを団結させています。

だから多くの企業が早くてファッションモデルを理解して着地したいです。近いうちに私達を探しています。

その他、スポーツ用品、女性靴、子供服などは全部このようです。

頭の嵐、共同研究、特別訓練、またはカウンセリングと到着、人材の導入、チャネルのドッキングに関係なく、私たちは最も正確に企業を助けることができます。

人材と企業を共に発展するパートナーとして認識していることが業界の認可を迅速に得ている原因と言える。

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＜p＞記者：じゃ、宝才通の有料モデルは他の会社と比べたら、違うところがありますか？楊剣：＜p＞

＜p＞つまり、私たちは二種類の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”の有料モード＜a＞があります。

一つは伝統的なもので、一つはリスクを共有するものです。

どのように言いますか？伝統的なのは他の会社と一致する有料モデルです。ただ私達のサービスだけで、より整合性が高いです。もう一つは業績と縛られています。例えば、コンサルティングと委託管理です。現在はいくつかの上場会社と協力して、ファーストファッションの商品企画とVMDを中国に導入しています。

今日ご覧のように、バラバラも私達を通して、ファッションモデルを勉強して参考にして、次の商品企画、小売管理、大店運営と人材育成について、コンサルティングから現場に教えるまでのパッケージサービスを提供しています。

子供服と婦人服、女性靴の業界についても、いくつかの管理項目があります。

全体としては、私たちの有料モデルは業界慣行を継続していますが、業界で初めて提案し、結果をガイドにして有料化する会社です。

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＜p＞記者：国内の比較的先輩として、現在の靴業界の発展をどう見ていますか？楊剣：＜p＞

＜p＞全体的にはいいでしょう。必要な業種だけに衣食住は欠かせません。

しかし、この業界は確かに大きな危機に直面しています。盲目的な判断と粗放な経営はもう引き継がれなくなりました。多くの企業はモデルチェンジしたいです。在庫と固化のルートだけで手足を縛りました。

靴の業界は量から質に変わると思います。

消費者を徹底的に研究し、商品を道に合わせ、運営管理をしっかり行った結果、自然となった。

中国企業は往々にしてスピードと規模を盲目的に追求し、販売量が上がってきたら品質を調整し、精密化管理を行う。

だから、中国の靴と服の企業の社長は乾ければするほど疲れます。現在流行しているファッションブランドを含めて、ブランドを見ています。彼らは消費者を研究して、体系を作って、方法を決めて、シングルショップの収益モデルを見つけてから、徐々にコピーします。

人材も同じで、基本的には内部の急速な育成です。

このような企業は経営が堅実で、拡大が迅速で、リスクに強いです。

だから私達は強調して、槍先を狙って方法を探します。

この業界はすでに大きな魚が小魚を食べる段階に入っていますが、まだチャンスがあります。

私達もいくつか理念の一致を探しています。実力のある企業を探しています。ビジネスモデルと人材を資本にして、長期的な共同発展を追求して、株主の形で運営に参加しますか？それともその言葉で、結果として社長と話をします。

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＜p＞記者：一番印象に残っている例を紹介してもらえますか？楊剣：＜p＞

＜p＞ヘッドハンティング、特別教育、公開授業などの基礎業務以外に、私達の付加価値業務の部分は全部ロングラインを走ります。サイクルは比較的に長いです。

多くの社長が発展したいと思っていますが、全体の考えと着地の方法に困っています。

6月に私達のつないだ温州の女性の靴のプロジェクトを持って言います：規模の7,8億、過去は外国向けの販売をして、モデルチェンジしてブランドの小売の問題を歩くのは多いです。

全体のシステムは完全に卸売りのモードで、支配人の内心は差し迫って心の中は困惑します。

はい、まず女性の靴の模範企業の各機能の模範的な人材を募集して、企業の頭脳のあらしと経験と分かち合って、企業に市場をはっきり認識するように助けて、構想を整理して、正しい方法を探します。

そして、人材と外部資源をドッキングし、システム化した企業のモデルチェンジと業績向上を助けます。

三ヶ月が過ぎましたよね。社長は私たちが提供している一連のサービスを認めてくれました。彼から電話がありました。もし早くあなたと知り合ったら、一年の回り道を歩かないようにします。

今回もバラバラと同じく、過去最高の効果と収穫があったと評価しています。

私達の宝のやっと通じる初志は中国企業と国際ブランドの競争を助けるので、取引先の評価と提案、あるいは高くあるいは低くて、すべて私達に誠心誠意恐れさせて、怠ける勇気がありません。

何のためですか？私達の中国の市場はすべて洋のブランドであることができませんか？

＜p＞記者：楊董さん、貴方と宝才通は企業に対する責任を深く覚えています。

将来、会社に対して何か考えがありますか？楊剣：

＜p＞優秀な人材はいつまでも足りないです。だから、私達の基礎業務の部分はヘッドハンティング、トレーニング、コンサルティング業務を含めて、重要な業務です。業界の業績を推進し、管理改善した人材を引きつけて、多ければ多いほどいいです。もちろん、私達も企業の戦略、文化、メカニズムを指導しています。良い考え、良い人材を使えて、着地できるようにします。

付加価値業務の部分については、お問い合わせの到着、委託管理、プロジェクトコンサルティング業務を含み、私達は注文したのです。パートナーの理念と基礎、協力度が一致してこそ、予想の初志を達成できます。

お客様の数量を求めず、品質を保証します。

あなたは知らないで、同時に模範会社の核心の経験を備えて、コンサルティングの体系とツールを掌握して、また地面に落ちることができる人、国内でめったにありません。

私達は宝才通のサービスの下で、国際ブランドと対抗するブランドを孵化させることができることを望んでいます。

もちろん、最近は家にも入り始めました。国内の有名ブランド＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞と提携を検討しています。

全国の支店も準備中です。

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