福建省の対外経済貿易企業の幹部は呼応して、先行責任をみんなで話し合います。

呉光雄（石獅市迪娜胸囲下着有限公司総経理）：通俗的に言えば、子豚を飼うような企業を経営しています。天気が寒くて、豚が病気になったり、飼料が足りなくても、遅くても大丈夫です。今は大きな環境が厳しいですが、続けばこの問題を乗り越えられると信じています。陳連瑞（福安市怡和電子有限公司社長）：世界的な金融環境の急激な悪化に直面して、元の欧米のお客様に対する商業信用の掛け売りをキャンセルすることによって、信用状の外貨受取を採用し、信用状の信用状を厳格に確認し、信用状ごとの資金規模をコントロールするなど、効果的に外貨受取リスクをコントロールしました。ԡ庄碧双（泉州紅瑞興紡績有限公司総経理）：製品の付加価値と科学技術の含有量を高めることによって、機能性のある服装を開発します。輸出ブランドの紹介力を強めて、ノルウェー、ドイツなどの重点市場にブランド代理店を設立して、現在会社の主ブランドの輸出比率は30%に達しました。ԡ許景南（泉州ピケ靴業有限公司総経理）：世界靴業大会のピークフォーラムに参加したばかりです。フォーラムのテーマは「二つの資源、二つの市場――中国靴業を解読して困難な局面に出る」です。福建靴業は十数年の蓄積を経て、一定の防御力を備えています。今私達がするのは靴をしっかりと行うだけではなくて、その上中国の靴業の国際上のイメージを確立します；自分を解析することを通じて(通って)、世界との対話を強化して、貿易の紛糾の飛び散る今日で、ウィンウィンを実現します。