正しい意思決定をして、電気メーカーの「お金を焼く」ゲームを終了します。

＜p＞企業のリーダーにとっては、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞企業＜a＞は規模が重要か、利益が重要か、この二つの点を理解してこそ、正しい意思決定ができる。

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＜p＞「お金を焼く」ゲームは終了しました。昨日、2010年に米国で発売された後、赤字に陥ったネットは正式に収益軌道に戻ると発表しました。最新の財政報告のデータによると、昨年4四半期にネットで2011年第1四半期以来の初めての収益を実現しました。純利益は2170万元で、収益率は1.1%に達しています。純収入は19.72億元で、プラットフォーム（GMV）の総売上は36.67億元です。

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＜p＞注目すべきは、金利補助金などの収入を除いた後も、ネットの主要業務は依然として経営性の黒字を実現しています。これは本当の利益の軌道です。

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＜p＞これは国内のエレクトビジネスに対して、過去の発展思想を見直してみる上で大きな意義があります。「お金を焼く」はもうエレクトビジネスの攻略拠点となり、砦を抜くための勝算法宝になりません。「規模」もエレクトビジネスの唯一の利益サポートではありません。

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＜p＞ネット2010年IPO後に総合ショッピングセンターに転換し、すぐに電気事業者の「銭焼き合戦」によって赤字の泥沼に引きずり込まれる。

先日、天猫、京東がありました。アマゾン、易迅が迫ってきました。「モデルチェンジ＋価格戦」の二重圧力の下で、ネットに苦しい転換期を経験させました。

これからの4年間、ほぼ赤字と黒字の間でもがいています。

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＜p＞2013年4月の株価はIPO発行価格の85%にすぎない。

しかし、その年の第二四半期の終わりには、回復の兆しがますますはっきりしてきました。＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞品種が急激に上昇し、子供の品格はB 2 Cの前三に落ち着いています。

収益を再開しても、ネット市場の価値を過小評価され、投資家の「視線」に入ることができます。

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＜p＞少ないことは多いが、遅いことは早い。

四年間にわたる宙づりや商品構造の最適化を続けてきた「減法」政策で、電気商は「お金を焼く」ことで市場を打破するしかない慣例が打ち砕かれ、伝統、老舗の電気商の「競争を守る」ことが成功したと宣言しました。

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＜p＞電気商圏では、李国慶節は最高経営責任者のような最高経営責任者ではないはずです。北京映画を一口使って天下を歩いて、発売当初の激戦から大摩女、微博怒百度を噴き出してから京東と対決します。李国慶節は一貫した意味のないイメージで高い地位に挑戦します。

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＜p＞「裸足のものは平気＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞を履く」が李国慶節の信条かもしれません。

正しい位置付けについて、李建国記念日は“老三”の概念をしっかりと守って、第一、第二を争わないで、心地良い老三をします。このような言い方は他のプラットフォームから見れば“闘志が足りない”かもしれません。しかし、自分にとって一番適したルートです。自分の陣地を守るのは自分の果実を守るのと同じです。

李建国記念日はとても聡明で、彼は分かっています。お金を儲けるのは硬い道理です。規模、名声はすべて浮雲です。だから、彼は身を置いて競争相手の「天猫」に入ることができます。

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＜p＞図書オンライン小売からスタートしたネットで、B 2 C電気事業の転換に成功して、収益軌道に戻ると、ネットだけでなく、国内の他の電気事業者にも同じように異常な意味を持っています。

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＜p＞企業の指導者にとって、企業としての「やる気」が大切なのか、それとも「お金を稼ぐ」のかが重要なのか、規模が重要なのか、それとも利益が重要なのかを明確にしたいだけです。

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