外資企業の予算管理計画の難点をどう解決しますか？

外資系企業予算分析予算の有無だけではなく、予算達成率をより重視し、予算ごとに実行されるかどうかを見ます。予算があっても実行しないのは失格です。

以上の需要に対して、企業が予算管理情報化建設を行う場合、以下の点を考慮する必要があります。

　　1、ロムリストの設定予算テンプレート。

機能満足状況：件一の予算項目を解決するための編成方式。

機能設計難点：a予算テンプレート作成は、事前に編成項目を確認できないため、予算制御方式が確定できない。

設計提案：a予算制御方式の変更は、現在テンプレート内のプロジェクト確認に必要な方式に対して、テンプレート全体の制御方式の指定機能を追加し、動的に追加されたプロジェクトが制御方式を指定できない問題を解決する。

　　2、予算編成時、基礎資料にダイナミック予算項目を追加し、予算編成中の羅リスト充てん機能を通じて動的予算項目編成を完成する。

機能満足状況：件一の予算項目を解決するための編成方式。

　　機能設計難点：プロジェクトの追加と予算表の作成は二つのインターフェースで操作しなければなりません。操作は複雑です。また、ユーザーによっては、プロジェクトを追加する時に自由に追加できます。予算項目の管理が混乱しやすいです。

設計提案：a羅リストテンプレートの定義において、羅列エリアの追加可能な項目の種類または上位項目を定義できます。bは羅リスト作成画面に「項目追加ボタン」の予算項目を追加したり、ユーザーが羅リスト項目の名称エリアに直接記入したりして、システムが自動的に予算項目を作成します。追加も生成も、テンプレートに限定された項目の種類や上位項目の下位レベルでしか増加できません。他の関連項目は見られません。

　　3、予算管理。

費用申請書を使って予算制御を行う場合は、事前に増加した予算項目に従って費用項目を追加し、コントロールポリシー内で対応管理を確立する必要があります。

機能満足状況：予算制御の必要性を満たすことができます。

機能設計の難点：戦略の対応関係を制御し、費用項目と予算項目の種類または上級予算項目の対応関係を構築することができる。コントロールが必要な書類の中に、フィールド「予算項目」を追加して、ユーザーがリストを作成する時、先に費用項目を選択します。この時、予算項目はプルダウンして選択できます。選択内容は予算種類や上位予算項目に対応する下位予算項目の名称です。

　　4、予算分析。

予算実行の比較分析は実行状況を反映し、予算達成率分析項目の増加を提案し、予算実行項目数（金額）と予算編成項目数（金額）の比率を統計する。

要するに、成熟した外資企業が重ければ重いほど、論理的で科学的な伝統的な予算に見えます。