中国服ブランドの年間大賞の発展は辛い道です。

＜p＞年に一度の“大賞”の輝きは、中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服装＜a＞ブランドが“中国製造”から“中国創造”への夢を現実に照らしている。

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＜p＞＜strong＞厳格な審査による「含金量」＜/strong＞＜p＞

＜p＞「中国服ブランド年間大賞」創設当初から、「公平、公正、公開」を原則としています。

原則を守り、大賞を業界の物差しにし、中国服ブランドの認可と追求の最高の栄誉となったことから、「中国服業界のオスカー」と呼ばれています。

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＜p＞10年間、大賞の審査体制は常に整っています。

コンサルティング監査サービス機構を導入するだけでなく、アメリカの普華永道公司は全過程の監査を行って、更に厳格な「商業、消費、専門家」の三鼎立の審査体系を形成しました。

一方、監査監督の厳密さと公正さは大賞の公平、公正、公開を保証しています。一方、ビジネスからの資料には、消費者からの率直な本音があり、業界の専門家からのノミネート推薦があり、中国服ブランドの年間大賞の市場検証原則をより強固にしました。

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＜p＞過去を振り返ってみると、大賞が歩んだ一歩が肝に銘じられます。

第1回の大賞はインターネット投票、電話ランダム抽出、アンケートを実施しました。

第二回は電子化、ペーパーレス審査を実現しました。社会の幅広い参加を強調し、最終評価は全国1200の売り場の端末に投票箱を増設しました。

第三回は北京、上海、杭州など12都市に行って現地調査を行います。

第5回は全国100億円のデパートに対する調査を増加しました。

第六回にダブルオーディション制度が導入されました。専門家審査団と商業審査団によって推選されます。

第七回、三者鼎立の審査体系が正式に形成されました。

既存の百億元のデパートの担当者が参加した商業調査を「商業カバー率統計」に変更しました。つまり、各デパートの服装ブランドの存在状況を統計して、単一の服装ブランドの全国百貨店でのカバー率を獲得します。

この変化は、直接ブランドの既存の市場状況を完全に示し、ビジネス調査の一環として100%の客観的な達成をマークします。

「消費者行動分析」を追加し、消費者調査を通じて、全国の各地域の消費者からのフィードバックの声を集めるだけでなく、ノミネート審査のために有力な論拠を提供するとともに、各地域で優れた経営をしているブランドも客観的に「大賞」の視野に入りました。

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＜p＞この二つの市場説得力のある指標と「業界専門家調査」はノミネート手順の3つの基礎リストを形成し、普華永道の秩序ある配列を通じて、最終的に初のノミネートブランド候補リストを形成する。

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＜p＞＜strong＞受賞者のお手本となる力＜strong＞＜p＞

＜p＞10年来、大賞プラットフォームは中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のアパレルブランド＜a＞の新生動力の持続的な力強い発展に重要な推進作用を果たし、同時に中国服ブランドの健康かどうかを検査する晴れ雨表でもあります。

この10年間で280ブランドが立候補し、84ブランドがノミネートされ、57ブランドが大賞を獲得しました。

その中でホワイトカラー、新聞、メトスボンベ、ヤゴール、ポスタドン、七匹狼、太平鳥、愛慕など市場で活躍する優良ブランドが何度も大賞に選ばれました。

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＜p＞大賞の8大賞と特別賞の設定を見渡してみると、ブランドの建設と発展に関係があります。

まず、ブランドは最も基本的なスタイルと品質要素を備えている必要があります。スタイル大賞と品質大賞、経営モデルと組織管理などの革新を経て、製品を企画包装してから発売します。

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＜p＞ブランド大賞において設立された一連の賞の中で、品質、企画、マーケティングの三つの賞は各ブランドが運営過程において確実に行われるものであり、強い実行力が必要である。

中国服装協会の王毅専任副会長は、品質はブランドの基礎であると考えています。

彼は言います：“私達は4位の一体のブランドを創立することを提唱します：品質、革新、急速な反応と社会の責任、その中の品質はブランドの発展の基礎です。

品質がないとブランドがない、ブランドの発展の基礎がない、ブランドが消費者に認められる理由がない。

これもまさに新聞喜鳥の会長の呉志沢が年度の大賞の授賞式の上の1つの経典の発言のようです――“先に品物があって、札があります。”

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＜p＞公衆はブランドの長期発展の基礎であり、一つのブランドは公衆の認可を得てこそ、旺盛な生命力を維持でき、ブランドは生きていくことができる。

公衆に認められた道の上で、中国ブランドはまだ国際的に成熟したブランドに学び続けています。この継続的な学習の過程によって、中国ブランドはだんだん成熟してきました。

喜ばしいことに、アイゴア、七匹狼、ポスドン、真維斯、利郎などのブランドが先頭に立っています。

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＜p＞価値について、ブランド管理部の楊彦総監督は「ブランド価値は業界、企業にとって重要な意味がある。

それは企業に対する総合的な評価で、製品の品質、市場の表現及び国際化などの各方面を含みます。

憧れが価値賞を獲得したのは、業界がブランドを愛することに対して大きな肯定です。

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＜p＞イノベーションはブランドの発展の原動力であり、潜在力はブランドが業界の中でどれぐらい歩けるかを決定しています。

10年来、体験式マーケティング、陳列マーケティングにおいて先駆的な婦人服ブランドホワイトカラー、アパレルエレクトリックビジネスにおいて「最初にカニを食べる」垂直エレクトリックブランドの凡人の誠品は、商品企画、設計、生産、販売一体化SPAビジネスモデルのノッチを採用し、「生活ゴルフ」スタイルで独自のレーシックブランドを打ち立て、続々と大賞の栄誉を獲得しています。

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＜p＞漢帛国際集団理事長、「潜在力大賞」ブランドNancy Kの創始者は、「360度次元の時代です。各方面がしっかりしていてこそ、競争の仲間入りができます。

才能を引き出すには常に革新し、ブランドの持続的な情熱を強める必要がある。

ブランドは時間の積み重ねにおいても重要であり、ブランドが成立してから一定の時間が経っても、旺盛な革新能力を維持できるようになると、このブランドは必ずリードします。

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＜p＞特に挙げたいのは、「成就大賞」は単なる意味での評価ではなく、全方位評価後の総合的な考え方でなければならないということです。

実际には、「成果大赏」はブランドの経済効果、社会効果及び公众の反映度を含み、これらは一朝一夕に形成されない。

同时に、このようなブランドは受赏した后に、依然として自身の优位を维持して、安定的に発展します。

10年以来、スギ、ヤゴール、アズキ、ポスタドン、七匹狼、メテウス、バンウェイ、真維斯、愛慕、喜報鳥などのリーダーシップブランドが相次いで受賞しました。

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＜p＞＜strong＞産業上下の連携＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年末に、中国服装協会と中捷ミシン株式会社は再度手を携えて、「全面的な戦略協力」関係を達成しました。中捷ミシン株式会社は第10回から第15回までの「中国服装ブランド年度大賞」を独占的に連名して協賛しました。

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＜p＞実際には、「大賞」の誕生に当たって、中捷＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞ミシン＜a＞株式有限会社は世界アパレル業界の光機電一体化設備ソリューション運営者として、遠見卓識と中国アパレル産業チェーンの自主ブランドを構築する責任を負って、中国服協会の第一号を創設しました。

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＜p＞今、「大賞」は10年目に入り、中国のアパレルブランドの最高の栄誉殿堂となり、「大賞」の含金量は日増しに増えています。

“中捷”は手を携えて“大賞”風雨兼程十年を経て、浙江、江蘇の二大生産基地を建設しました。ミシン鋳造、ケース加工、塗装、組立の四つの工程において、自動化生産を実現する現代化無区域株式会社になりました。

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＜p＞衣食住は衣服を先とし、服装製造、縫製設備は後ろ盾とする。

2014年、中捷集団は二十周年を迎え、中捷株式上場十周年を迎える。

今回の提携により、中捷は「中国服にサービスを提供する」という理念を持って、中国服と縫製機械の二つの業界の間のとりわけ恵まれた天然親密関係を十分に整合し、中国服業界と呼吸、運命を共にし、発展を図り、中国装備工業の振興に立って、研究開発力を高め、絶えない技術革新と製品の最適化を通じて、国際的にリードする光機電気一体化ミシンシリーズ製品で、中国服装製造企業を武装し、ボトルネック技術と生産の効率の狭窄化を同時に実現します。

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