京東：アリと競走してIPOの評価値を上げます。

＜p＞京東パートナーには、速客、好隣人、良友などのコンビニチェーンブランドがあります。

これは京東が山西唐久の大売場とO 2 Oの提携を展開した後、初めてこのような経営モデルを広く普及させ、年末には中国のすべての省都都市と地級市をカバーする見込みです。

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＜p＞京東小売業O 2 O戦略は二つの核心に分けられています。情報システムと物流システム。

京東とアリが相次いでIPOをラストスパートする際、京東O 2 O戦略が注目されています。

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＜p＞京東は二つのプラットフォームを構築します。最初のプラットフォームはLBSのO 2 O現地生活プラットフォームに基づいています。将来どの店でも京東都で見つけられます。第二の京東は京東をカバーするAPPがあります。地図に基づいて各店舗を見つけられます。京東はまたこのようなサービスを京東地図端と微信端に紹介して、全ルートのサービス価値を実現します。

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＜p＞＜strong＞「点対点」物流配送体系＜strong＞＜p＞を実現する

＜p＞アリに比べ、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞京東＜a＞物流面で優位に立ちます。

これまで、京東は物流の面で全国と同城の配送を完成しました。未来京東はO 2 O概念に基づいて、「リアルタイムポイント」物流配送システムを構築し、全国のネットから配送し、同城に配送し、更に「ポイントマッチ」物流配送システムを実現し、電子商取引に必要な物流サービスを完成します。

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＜p＞ユーザーが会場に座ってコーヒーを飲みたいなら、下の階に喫茶店があります。京東スタッフがコーヒーを届けてくれます。これは「リアルタイムポイント」配送システムで、O 2 Oを特徴とするリアルタイム配送システムを構築し、現地の物流拠点とポイントの配送サービスを実現します。

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＜p＞侯毅は、ポイント物流システムにいくつかのサービス基準があり、最初のサービス基準は京東O 2 O物流標準で、一時間で配達しなければならないと指摘しています。

二番目は定刻に達しています。24時間以内に宅配便や宅配便ができます。

三つ目はコンビニを通じて15分のスピードを実現したいです。

第四は訪問体験サービスで、消費者はインターネットで注文して、店舗で試着したり、試食したりします。

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＜p＞このほかに、京東には他の付加価値サービスがあります。一つは保温物流で、保温物流は二つの概念があります。一つは高温で、一つは低温です。

給食が高温なら、冷蔵すれば低温です。

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＜p＞もう一つは逆物流で、返品の概念だけではなく、家で体験し、女性の下着を作って、家に送って体験してから買います。体験してからこの商品屋は余った商品を取り戻します。これは逆物流です。上半期にはこれらの仕事が続々と完成する予定です。

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＜p＞＜strong＞小売業への購買力の開放を希望する＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」物流配送＜a＞京東O 2 O戦略の一部で、侯毅の紹介によると、未来京東は会員システムを開放し、店舗LBS大データに基づいて分析する。

未来のチェーンと京東は協力して、京東は配送業務を解決するために代わって、京東のネットバンクの財布と消費クレジットもコンビニに開放します。京東は小売企業に購買能力を開放したいです。

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＜p＞侯毅によると、京東小売業O 2 Oは三つの製品ラインを作っているという。

最初の小さなお店のモデルは、近い将来、コンビニだけでなく、薬局、ケーキショップ、京東の店舗のコミュニティサービスの小さな店は、このパターンがあります。

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＜p＞また、京東は生鮮O 2 Oモデルを発売し、京東と協力している大売場と料理場は速やかに発売されます。京東会はもとのチェーン業界の低コスト物流とサプライチェーンシステムを共有し、従来のチェーン購入と保存能力を共有します。

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＜p＞京東はアパレル、バッグ、靴帽子などの商品を専門に押しています。

京東O 2 Oの核心任務はこれらの商品を店舗の中で最新流行の商品としてネットに持ち込みます。

侯毅はいくつかの大手ブランドのチェーン四千五千社とテストを行っていますが、近い将来に発売される予定です。

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＜p＞これらはまだ京東O 2 O計画のすべてではありません。京東は6月にカナダの海産物を販売し、7月にコンビニとアイスクリームを販売する予定です。

京東が定義しているO 2 Oは、店舗、チェーン店、インターネットの優位性を利用して、新興チェーンの業態を作る。

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＜p＞万軒のコンビニを契約するとともに、京東とERPソフトサービスのSAP、IBM、海鼎、富基融通、宏業、海星、長益なども戦略提携契約を締結し、小売業ERPシステムと京東台のドッキングを共同で実現します。

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＜p＞京東はERPソフトウェアサービス業者との提携を宣言し、店舗在庫の全ルート販売とすべての取引環節、決済環節、物流サービス環節、アフターサービスサービス環節の可視化を満たし、京東電子会員カードと携帯電話の支払い機能をサポートします。

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＜p＞＜strong＞積み重ねられた二、三線の都市ユーザーが挑戦に直面している＞＜／strong＞＜／p＞

＜p＞レイアウトから見て、オフライン出荷は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞O 2 O＜a＞レイアウトの“ヘビーヘッドシーン”です。

京東は完全な物流システムを持っています。2013年12月31日現在、全国34都市に82の倉庫を建設し、総面積は130万平方メートルを超えています。

京東は全国460の都市で、1,453の配送ステーションと209の自己申告を持っています。O 2 Oを実施する条件を持っています。

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＜p＞中国電子商取引研究センターの報告によると、京東が協力している上万軒のコンビニは15都市に分散しており、北上広域を除いて、いずれも二、三線都市であり、海量二、三線のユーザー資源を蓄積し、京東ユーザー構造の単一のショートプレートをカバーしている。

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＜p＞京東跳開プラットフォーム自身がオフラインでコンビニの協力を求め、長短を補い、O 2 Oの発展を開拓するもう一つのルートであると報告しています。

また、京東は今回の提携規模が大きい上に、膨大なユーザーが沈積しており、天猫スーパーに対して一定の衝撃を与え、蘇寧O 2 Oの歩みを追い、さらに包写を形成し、市場予想値を増加させ、安定した上場のためにより多くのチップを獲得する。

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＜p＞現在から見て、京東はO 2 O分野の戦略配置に試練が必要です。

現在、京東はすでに太原の唐久コンビニと提携しています。データによると、京東は後者に毎日千個の注文書を持って行きます。これは実際の利益です。

しかし、パートナーが増えると、京東O 2 Oの効果は割引されます。

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＜p＞一方、京東が提示した「海鮮送り」のような、アイスクリームの販売協力、さらにユーザーが下着を買って家に運んで着てみるというパターンは、ユーザーの消費習慣に挑戦していますが、見た目はとても美しく、実施は難しいです。

特に生鮮類を送る商品は、食品の安全などの影響が大きい上に、資源を投入することが多いです。

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＜p＞また、京東はオフラインの店舗で販売を向上させることを手伝っています。ラインの流量を業者に共有するのは「犠牲」という自営流量です。地域都市ごとに精確なユーザーを協力店に誘導し、京東線上の店舗で分散した注文を処理するために、時には売り上げそのものよりコストが大きくなることもあります。京東とオフラインの間に摩擦があります。これも信頼関係を試練します。

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＜p＞より重要なのは、京東O 2 O戦略において物流が重要な位置にあり、京東物流スタッフは毎日大量配送作業を行っていましたが、今は「リアルタイムポイント」配送、逆物流、保温物流を実施する過程で、物流配送人員の圧力が大きく増加し、配送人員の圧力をどう解決するかという問題も京東がO 2 O戦略において考えるべき問題です。

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