なぜfuelbandはnikeの対価の高い副業なのか。

ナイキ（Nike）がウェアラブルヘルストラッカーという新生市場でリードする製品を開発したのは、全く理にかなっている。そのNike+FuelBandは、スニーカーがあなたの足を抱擁するように、あなたの腕に快適に囲まれています。このリストバンドはステップ数を追跡し、関連データをNikeFuel計数システムに転送して分析した。

しかし、CNET科学技術情報網は最近、このスポーツアパレルメーカーがこのすべてを終了することを決めたと報じた。ナイキはFuelBandチームの従業員の大半を解雇し、今秋リリース予定だった軽量版FuelBandを含むウェアラブルハードウェアの生産を停止する計画だと報じられた。ナイキはRe/Codeのウェブサイトにデジタルスポーツ部門の人員削減が少量行われていることを確認した。

ナイキがFuelBand SEの後に新製品を発売するかどうかについて、同社のスポークスマンはコメントしたくない。「現在のハードウェアをサポートし続けます」と同スポークスマンは電話で述べた。また、ナイキは今後数週間以内に新しい配色のFuelBand SEを発表すると述べた。「今、私たちはこの方面の仕事をしています」。FuelBand SEの後に他のデバイスが登場するかどうかを問われ、「ノーコメントです」と答えた。ナイキが将来のウェアラブルデバイスに明らかに力を入れていないことを考えると、同社は確かにリストバンドハードウェア製造分野から撤退している可能性があるように見える。

一見、ウェアラブル技術への訴えのように見えます。この数年間、大々的に宣伝された業界はプロ大衆を引き付けることができなかった。

ウェアラブルデバイスが直面している困難は、お客様の積極性を引き出しに入れずに3ヶ月使用後に健康追跡器を投げ入れないようにすること、外観がスタイリッシュで、購買意欲を生むに足る製品を生み出しています。ナイキは顧客が本当にウェアラブルデバイスが好きな点について消費者行動調査を行った（多くのシリコンバレーのテクノロジー大手はこの分野の仕事をしていない）ことで、同社はウェアラブルデバイス市場の開拓に有利な立場にある。

しかし、毎年1億2000万足の靴を販売し、2013年には250億ドルを売り上げたナイキは、FuelBandが高価な副業であることを発見したかもしれない。次の3つの要因がナイキ経営陣の心に圧しつけられる可能性があります。

1.戦争隠蔽：ウェアラブルデバイスはすでに挑戦的な業界であり、他の大手ライバルの介入に伴い、競争はますます激しくなるだろう。アップル（Apple）が今年後半にiWatchを発表すると考えられており、大きな重心は健康追跡だ。

複数の公の場でFuelBandを着用していたアップルのティム・クックCEO（Tim Cook）もナイキの取締役だ。ナイキはアップルという世界最大のテクノロジー企業の1つに好意を示しており、緊密な関係を維持していると推測される。CNET科学技術情報網の報道によると、ナイキはソフトウェア分野に転向しているが、iWatchはナイキ自身のハードウェアよりも大きく、より良いプラットフォームになる可能性がある。「ハードウェアの面でアップルと競争するのは非常識だ」と市場調査会社Canalys Researchのウェアラブルデバイスアナリスト、ダニエル・マット氏は言う。

逸品投資Rutberg&Co.のラジェフ・チャド（Rajev Chand）氏は上記の説に同意した。「この分野の競争は非常に激しい……アップルの動きに注目している」

2.高度に複雑な業務：技術、サプライチェーン、マーケティングについて、くつ健康追跡器とは全く異なる2つの業務です。

ナイキがよく知っている成功の公式（スニーカーのデザインとマーケティングを組み合わせた）は、ウェアラブル分野の他の多くの成功要因とは雲泥の差がある。これらの要因には、ソフトウェアスタック、ユーザーインタフェース設計、特にデータ管理が含まれます。

賢いFitbitは、自身のトラッカーから収集されたデータを分析ツールに変えようとしています。これは、大企業が従業員の健康計画の一部としてFitbit健康追跡器を従業員のために大量に購入すると、その人的資源部門は大量の労働者の健康と活動状況を監視することができることを意味している。Fitbitの成長が最も速いビジネスの1つですが、兆候はありませんナイキ雇用主にリストバンドを一括販売したときも同様の成功を収めた。

Fitbitを使用する雇用者のための処理従業員の健康データのデータ管理会社は、従業員の健康計画のために、悪いデータ管理を含む複数の健康追跡装置を拒否していることを明らかにした。データ管理は、参加者が第三者と協力しなければならないため、ウェアラブル市場のますます重要なコンポーネントです。Re/Codeのウェブサイトはナイキの内部関係者の話を引用して、このスニーカーメーカーは「大量のデータを得たが、これらのデータをどのように処理するか分からない。彼らはこの市場を開発していない」と話した。

3.人材争奪戦：オレー州に本部を置くナイキがトラッカーの分析能力を向上させたいなら、才能の優れたハードウェア、ソフトウェア、クラウドコンピューティング、ビッグデータエンジニアを見つけなければならない。「オレー州ではこれらの人材を見つけることができず、引き留めることができない」と、ウェアラブル市場についてベンチャー企業やメーカーにアドバイスを提供しているコンサルタントのチャンドラ・チョーラ（Chander Chawla）氏は言う。インテル（インテル）とアップルがここ数年、ナイキからFuelBandのトップデザイナーを引き抜いたのも無理はない。