朝の会と便の手配が社員の士気を高めるのに役立ちます。

＜p＞＜strong＞社員の士気を高める＜a＞＜stref=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」をつける＞朝礼＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞朝礼は一日の仕事の始まりであり、朝礼の雰囲気と効果は従業員の士気に直接影響を及ぼし、店舗の販売実績に影響を与えます。

そのため、朝の会議をきちんと行い、社員＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のチームワーク精神と仕事意欲を高め、店舗販売実績を効果的に向上させることができます。

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＜p＞（1）朝礼の基本内容＜p＞

＜p＞一、昨日の夜のクラスの同僚は昨日の営業成績、目標達成率、業績がよかった原因、昨日重要事項を残したことなどを全員に報告します。

二、昨日の仕事状況を当番の店長がまとめ、できるだけ従業員を褒めて励まし、当日の仕事の重点と計画を発表する。

仕事の計画は個人に細分され、時間帯に細分されます。

三、週の目標と月の目標の完成率を検査し、対策を立てる。

四、新しく入荷した商品の品番、価格、色、セールスポイントを紹介して、社員一人に早くこれらの問題を熟知させます。

当日に新しく来たデザインのコーディネートのテクニック、プロモーション活動、プロモーション活動の方案と服装に対する追加的なプロモーションテクニックを紹介します。

五、激励、社員の心理状態を調整し、当日の特別奨励措置などを発表する。

六、他の仕事の手配指示など。

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＜p＞（2）朝礼は毎日開くべきです。

＜p＞店長は店員と一緒に朝礼の習慣を養うべきです。

毎日の朝礼会を開くと、社員の心理と店舗内の日常的な事務が分かります。毎朝会を開くと、社員の間に感情と友情を強め、団結性を高められます。

営業職は仕事の技術以外に、その心理状態がとても重要です。店長は毎日朝礼をしています。

最近ある社員の状態がよくないのは、家に何かあったからですか？それとも自分の体が悪いからですか？それとも他の社員とトラブルを起こしていますか？

これらは適時に調べて解決できます。

店長が朝勤でないときは、店長が出勤する前に会議をします。

各便の副店長もクラスの社員に会議をして、次の便の社員と引継ぎの仕事をします。

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＜p＞＜strong＞合理的で効果的な＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の便＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞多くのボスは、従業員が店にいる時間が長ければ長いほどいいという希望を持っています。店長は上司の意図に従って、できるだけ「きつい」ように従業員の便を手配します。

実は販売の仕事は生産と違って、時間が長くなればなるほど収益が大きくなるのではなく、どうやって通勤便を合理的に手配し、仕事の効率を高めるのです。

特に従業員数の多い店舗に対して、合理的で効果的な便を並べて、全体の販売実績の向上に大きな助けがあります。

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＜p＞（1）お店のシフトは人の流れの時間帯によってクラスを分けます。

いくつかの店長のクラスは通常二つのタイプに分かれています。一つは朝と夜の交替制で、もう一つは前のクラスです。

それがお店のシフトの基準になっているようです。

一般的に、店舗の人の流れは主に中食後2時から4時ごろまでと夕食後6時から8時ぐらい（地域や地域ごとに）で、午前中は人の流れが少ないです。

朝と夜の交替制だったら、前の午後の従業員の人数は同じです。午後は営業が忙しくて従業員が少ないです。もう一つは人々に無視されがちな問題は、午前中はお客さんが入店が少ないです。

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＜p＞だから、クラスを作るのは、ガイドさんにもっと長い時間店にいさせてもいいということではなく、どうやってできるだけスタッフを働かせて、常に動けるようにするか、積極的な仕事熱心と習慣を形成し、忙しい時間帯に十分な従業員を配置することが、販売成績を上げるための一番のシフト方法です。

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＜p＞（2）勤務時間のスケジュールは、時間帯ごとの販売データによって決められます。

私たちはよく面白いことを発見します。つまり、地方の店舗の通勤時間は普通同じです。もし、ある店長になぜこのようにシフトするのかと聞いたら、彼はきっとあなたに「みんなそうです」と教えます。

ですから、通勤時間のスケジュールには科学的根拠はなく、「みんな」と一緒にいます。

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