七匹狼のアップグレード動作は全方位にわたって自己向上の序幕を開きます。

2010年から、七匹狼名士堂を創立して、クロスボーダークラスターマーケティングの新しいモデルを統合し、さまざまな分野の成功名士と手を携えて精神共鳴系を作成する。七匹狼の名士堂に登場した有名人は積極的に進取している面があります。同時に異なる鮮明な気質と異なる分野の成功者からの風采もあります。彼らは「男は一面だけではない」というブランド価値理念を最も生き生きと描写しています。七匹狼の周少雄会長は、今後は製品の風格の質を中心に展開する考えを強調し、七匹狼の目標は消費者に最も適当な価格で世界一流の服を買うことであると述べました。

2011年、七匹狼の一大アクションはケナ買収です。服飾七匹狼の国際化戦略が重要な一歩を踏み出したことを示しています。聞くところによると、ケナ服はイタリアの複数のブランドとデンマークの1つのブランドの中国での代理権を持っている会社で、国際的な高級ブランドを代理して中国の業務の上で態度が際立っていて、だんだん国際ブランドの中国での業務展開の重要なプラットフォームになりました。七匹狼の買収行動は、資源の相補を実現するよりも、高級品市場に進出するだけでなく、高級品の代理店としての豊富な利益を享受することができ、さらに七匹狼のハイエンドブランドを構築し、国際化戦略を一層実施することにも貢献できるに違いない。

周少雄氏によると、既存のブランド以外に、他のブランドを買収するよりも、七匹狼は自分で新たなサブブランドを孵化させ、大企業の目標を実現し、買収事件はそのハイエンドブランドの構築と発展に役立つという。その前に、七匹狼はここ数年でもうシングルブランドの多シリーズの道を出てきました。七匹狼傘下のブランドは赤、緑の標識、青の標識、子供服婦人服とサンボスの六大製品シリーズです。

企業の実力は日常生産管理から切り離せない。昨年は七匹狼が納品率を大幅に高め、92%に達しました。生産の品質を追求するには、きりがない。周少雄さんは「合格率は私達の目標ではなく、もっと高い追求があります。それは私達の製品がきっと逸品であるということです。」

品質を向上させるために、七匹狼は2011年から「技術大家工房」を設立しました。徐小忠、蔡少傑、胡牛の子供たちはそれぞれ20人以上の高級技師と「師弟協議」を締結しました。会社のトレーニングコースはとても細かくて、審査も厳しいです。

品質の向上を追求するだけでなく、商品設計においても、七匹狼は自主開発フレームを最適化し、商品開発の基礎フレームを統合しています。2014年に七匹狼は更に前Ballyグローバル創意監督Graeme Fidlerに招待されて、七匹狼男装首席創意監督となりました。また、イタリアのデザイナーGIUSI、ミラノのデザイナーCOLINは、デザイナーチームにファッションの活力を注入します。