企業の競争は多ブランド化に向かっている。

＜p＞ここ数年来、国内消費市場が成熟し、ブランド間の競争が激化するにつれて、中国の家庭用紡績企業の発展速度は鈍化してきました。単一ブランドの経営が一定の市場幅に達した後、家庭用紡績企業は転換とアップグレードを加速しなければなりません。

その中の一つの最も顕著な体現はマルチブランドの運営である。

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＜p＞数少ない紡績上場会社として、ロレツは業界で成功の要因の一つとして認められています。「マルチブランドの精確なマーケティング」と同時に、「ブランドポジショニング」理論が中国で実践している一番いい例の一つです。

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＜p＞ロレツの紡績ブランドは消費グループ、ルートと販売量においては「天井」が存在しています。単一ブランドの運営には大きな市場リスクがあります。ブランドは段階によって高、中、低市場を占有することができます。単一ブランドは市場全体を食べにくいです。

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＜p＞より多くの細分市場を占領し、持続的な高速成長を実現するため、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞羅莱家紡＜a＞ブランド運営専門家のP＆Gを軸に、複数のブランド経営を会社の核心競争戦略の一つとし、複数のブランドを通じて切断、市場を占有し、より大きなシェアを求めています。

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＜p＞この策略は同時に＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞羅莱＜a＞より幅広い細分市場を狙ってカバーし、多ブランド幅と製品ライン深さで異なる消費者の好みを満足させる。

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＜p＞マルチブランド運営は企業に多くのメリットと成功をもたらすが、すべての企業に適用されるわけではない。

マルチブランドの運営には相応のリスクを回避しなければならない。そうでなければ、「卵を別のかごに入れる」というすばらしい構想は片思いでしかない。

多くのブランド戦略を運用するには、企業は経営実践の中で利益を上げて弊害を取り除く必要があります。

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＜p＞一つは様々な＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を経営しています。ブランド＜a＞の企業はそれなりの実力を持っています。ブランドの伸びは決して朝夕の功ではありません。

市場調査から製品の発売まで、広告宣伝まで、どの仕事も企業の大量の人力と物資を消費します。

これは市場に足を踏み入れる不安定な企業にとっては大きな試練であり、多ブランド戦略を運用するには慎重かつ慎重でなければならない。

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＜p＞二は具体的な作業の中で、必ず綿密な調査によって、製品の違いを探さなければなりません。

差異があるブランドは製品の各サブ市場を広くカバーし、最大市場シェアを獲得する目的を達成することができます。

違っていない複数のブランドはかえって企業に生産、マーケティングのコストを増やして、顧客の心理に混乱をもたらします。

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＜p＞三は日に日に激烈なブランド競争の中で、企業が真剣に考慮すべきなのは、消費者が製品に直面する時、その買う駆動力は何か、どのように消費者の心の共感を得るかということです。ブランドだけでなく、マルチブランドでも、一つの決められた法則はブランドの本体自身ではなく、千万の消費者のブランドとして大衆に受け入れられているからです。

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