ウォルマートは引き続き華三四線都市での拡張を計画している

人事不安や閉店の連続、一部の中国側オーナーとの解約騒ぎを経験しても、国際小売大手ウォルマート（特定テーマ読み）（拡張立地情報）中国では依然として高速拡張の歩みを止めていない。

ウォルマート中国側は昨日、今年は新たに約30店と配送センターを開設する計画だと発表した。この出店規模はウォルマートのこれまでの年間40店以上の出店ペースに比べて減速しているが、同業者の中ではリードしている。

また、ウォルマートは今年も55店舗以上のアップグレード改造に5億8000万元を投入する。これは、ウォルマートがライバルを追いかけ、収益力を高めるための努力とみられている。

三四線都市での拡張を継続

「2014年もウォルマートは引き続き市場のニーズに応え、中国でのビジネスの高度化を加速させます。私たちの仕事の重点は、長期投資、穏健で質の高い成長に焦点を当てています。そのため、ウォルマートは絶えず中国での運営管理をグレードアップし、より多くの店舗と物流配送センターを建設することに投資し、運営効率を高め、コストを下げ、価格競争力をさらに高め、同時に製品の品質と安全を保障する」と述べた。間もなく履修するウォルマートの中国総裁兼最高経営責任者のコ・ジュンヒョン（Sean Clarke）氏は述べた。

昨年10月、ウォルマート中国区は2014年から2016年にかけてデパートや配送センターを含む110の新しい場所を新設し、19000を超える雇用を創出すると発表した。今年の新規出店には、ウォルマート・ショッピングプラザとサム会員ストアが含まれる。その中で、ショッピング広場は上海、長春、武漢、長沙、成都、南寧などの一二線都市で発展を続けるだけでなく、富陽、邢台、攸県、赤峰、南昌県など多くの三四線都市に定住する。2014年、ウォルマートが計画しているサム会員商店は武漢と常州の2つだった。

しかし、注目すべきは、昨年10月、ウォルマートが中国で発展する3カ年計画を発表したことだ。その内容の一つは、市場評価を通じて中国の店舗数の9%を閉鎖することだ。ウォルマートは今年4月、杭州の主要都市にある店舗を閉鎖し、3月以来、ウォルマート中国が内陸部で閉鎖した7店目となった。

コー俊賢氏によると、倉庫型スーパーのサム会員店は中国で発展の見通しが広く、特に急速に成長する中高所得消費者層に適しているという。中国の多くの都市がサム会員店の開設に適しているため、今後数年でサム会員店は中国市場で力強い発展を遂げる見通しだ。

同時に、ウォルマート中国区は今年5億8000万元を投入し、既存店55店以上を改造する計画だ。2012年、2013年にはウォルマートが31店、45店の老朽化した店舗をそれぞれ改造し、今年は店舗の改造をさらに加速させる。既存店の改造には、動線の改善、設備のメンテナンスのアップグレード、駐車、交通条件の改善、持続可能な省エネ・環境保護設備の増加、エネルギー消費の削減など、より合理的な商品配置を採用することが含まれる。すべての取り組みは、お客様のショッピング体験やモール運営のパフォーマンスを向上させるためのものです。

コ・ジュンヒョン氏は同時に、ウォルマートが物流ネットワークの構築に引き続き投入すると発表した。サプライチェーンは小売り業務の成功の基礎には、商品の品質と品質制御を保障し、食品の安全を強化し、コストを下げ、在庫を最適化することにも役立つ。2014年4月30日現在、ウォルマートは中国に400以上のモールを展開している。

利益への挑戦は変わらない

最近、ウォルマート中国区では数年前に契約したプロジェクトが開業せずに解約されるトラブルが数件発生しており、関連する中国側オーナーはウォルマートが数年前に急速に発展し、現在の小売市場が低下しているため、出店戦略を調整している可能性が高いと考えている。

紛争に関与したオーナー側によると、数年前に契約した時は陳耀昌氏がウォルマートの中国区を掌握していた時期で、当時ウォルマートは拡張速度を非常に主張していたが、陳耀昌氏が去った後、ウォルマートの中国区は利益を最も重要な指標にし始めたため、その出店戦略は明らかに調整され、一部の収益性評価が高くない店舗は開業しにくい可能性がある。またはオープンした店舗も閉鎖されます。

ウォルマート中国区は上記の解約紛争に対応していないが、最近の中国では確かに経営不振の店舗を閉鎖する計画があることを認めている。一部の店舗の利益貢献があまりにも低いため、一部の店舗を閉鎖することはウォルマートの中国での長期的な発展に有利である。業界では、ウォルマートが現在、利益中心論に傾いている意向も側面から反映されているとみている。

中国チェーン経営協会が昨日発表した最新の「中国フランチャイズ経営発展報告」によると、2013年、フランチャイズ120強企業の店舗総数と加盟店数の伸び幅は前年より縮小し、それぞれ4%と2.9%減少し、出店速度は減速した。次に、経営コストが上昇し続け、収益力が課題に直面している。2013年のフランチャイズ企業の経営コストは引き続き高くなり、特に人件費と賃貸料を中心に、68%のフランチャイズ企業の賃貸料コストは前年度より5%以上増加し、20%の企業賃貸料は10%以上増加した。継続的に増加するコストは企業の利益空間を圧縮し、コスト上昇は投資回収期間に加盟する予想を延長させ、約半数の120強企業は2014年の投資回収期間を延長すると考えている。

「この場合、市場が低下し、電子商取引の衝撃でコストが上昇し、ウォルマートのような伝統的な小売業者の将来の中国での利益圧力はますます大きくなっているため、これまで世界的に計画されていた縮小閉店計画に加えて、既存の店舗でも修理・アップグレードを行う必要があります。ウォルマートは中国で長年オープンしてきた店舗があり、現在の大潤発などの同業の新プロジェクトに比べて、これらの古い店はハードウェアの面で不足しているに違いない。今ではお客様のショッピングは体験的な感覚にこだわっているので、投資改造は同業他社を追い抜くために必要な道だ。実際にウォルマートの戦略は現在の小売市場の情勢に合っている。例えば、現在は毎年30社ほど新規出店しているにもかかわらず店しかし、さまざまな圧力が増加しているため、この出店速度は以前より年間40以上の新規出店の速度が減速しており、業績の悪い店舗も閉鎖して損失を止めており、経営可能な古い店は客数と消費を増やすために改造を投入しなければならず、ここ数年の小売業が直面している利益への挑戦がますます現れている」と指摘した。大手小売企業で長年の経験を持つベテラン小売業者の沈氏は分析する。