国内のアパレルブランドの直面する困惑

＜p＞ここの世界＜a href=“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞服＜a＞＜a＞ヘレー＝“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞靴＜a＞キャップネットの小見さんが、なぜ国内の服に変化したのかを紹介します。

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＜p＞O 2 O体験店をオープンし、個人のオーダーメイド箪笥を押し、ファン経済を遊び…

去年から、国内のアパレルブランドはすべて転換案を打ち出して、そして国際の速いファッションブランドに対する“模倣ショー”を上演します。

しかし、今日まで、バンニ路、以純、米邦などのブランドは、依然として業績の低迷、頻繁に閉店、ブランドの弱体化などの難題を経験しています。

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＜p＞買い物が好きな人はすでに発見しているはずです。成都の各新興ビジネスエリアでは、国内ブランドの跡を探しにくいです。

これに対して、ユニクロ、H&M、ZARAなどの国際的なファストファッションブランドはすでに商業圏の標準装備となり、著しい販売港にあぐらをかいています。

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＜p＞なぜ国内のアパレルブランドのモデルチェンジが難しいのか？国内の早いファッションに転換したいブランドはO 2 Oを運営していることを意識しているが、サプライヤーの規模を圧縮しているが、国際的なファッションブランドとの差は依然として大きいと業界関係者は指摘している。

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＜p＞＜strong＞O 2 Oについて話していますが、成功モード＜/strong＞＜p＞は見られませんでした。

＜p＞昨年から現在に至るまで、オンラインやオフラインの圧力で、国内のファストファッションブランドもモデルチェンジを求めている。

アメリカ＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」target=「_blank」服飾＜a＞［0.24%資金研報］を例にとって、「お店一物語」という形で店内で体験サービスを強化したが、佐丹奴、歌莉亚もO 2 Oショッピングの開放と応用に着目し、インタラクティブを強化した。

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＜p＞7月1日午後、記者はユニバーサルセンターの成都メトスボンビオ体験店を訪問しました。

入り口に入ると、床の上に著しい二次元コードの標識があります。試着室の鏡には「掃除して、驚きがあります」と表示されています。レジの前には会員の宣伝用のカードが並べられています。

O 2 Oの要素をたくさん感じましたが、店の中の販売パターンは伝統的な洋服屋とあまり変わらないことを発見しました。

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＜p＞「ほとんどのブランドがO 2 Oについて話していますが、成功したモデルは見られませんでした。」

有名なアパレル会社の幹部は、伝統ブランドのモデルチェンジはO 2 Oをして、ルートの衝突は比較的に強烈になることができて、加盟商の利益を考慮して、O 2 Oをするならばきっと代理店と一緒にできますと思っています。

そしてO 2 Oの発展には多くの思考と観察が必要です。

現在のところ、中国の多くのアパレル企業は依然として電気商を在庫の消却の重要なルートとして、O 2 Oの道をゆっくりと歩いています。

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＜p＞億ユーロネットCEOの黄淵普氏は、伝統的なアパレル企業の管理者はまだオンラインの重要性を認識しておらず、依然としてインターネットの思考を持っていない。企業管理者はO 2 Oを過小評価しているか、あるいは重视しすぎて、成功を急いでいるか、管理者は依然として方向を見定めていないと指摘している。

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＜p＞＜strong＞転化製品の位置づけは硬傷＜/strong＞＜p＞と言われています。

＜p＞「製品の位置づけは普遍的な硬傷です。」

道ネットの創始者である劉宛嵐氏は、美邦のインターネットへの抱擁力は確かに大きいと思いますが、ますます多くの「洋ブランド」の侵入によって、アメリカのファッションスタイルはやや脱落しているようです。ターゲットは16～25歳の若者ですが、実はこれはスパンが大きい目標集団で、成熟から成熟へと変化しています。blank＞服＜a＞はまずこのブランドを思い出しますが、アメリカの肋骨はここにあります。

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＜p＞＜strong＞他山の石＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞国際ファストファッションブランドが急速に反応して文化を形成する＜/strong＞＜p＞

＜p＞「古いブランド」で模擬ショーを上演するとともに、海外のファストファッションブランドが驚異的なスピードで中国に進出しています。

データによると、四大「ファストファッション」ブランドのH&M、ユニクロ、ZARA、GAPは中国の店舗で平均二日半もたたないうちにオープンしました。

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＜p＞「在庫、閉店調整に行くと、これらのブランドはほとんど問題にならない」

業界関係者によると、服装の生産更新周期とデザインスタイルは直接消費者の認知度を決定しています。「ファストファッション」の大きな強みは、強力なサプライチェーンの支持と高速な市場反応速度による商品の高回転です。

ZARAを例にして、年に2万件以上の新しいデザインの服が発売され、その市場の迅速な反応はもう一つの文化を形成しました。

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＜p＞「高速度で空腹療法を実施し、少量生産では、人のために希少なものを創造し、消費者の購買意欲を奮い立たせ、あなたのブランドを“ストリートウェア”に変えないようにします。」

前述の人は、H&Mなど＜href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”のアパレルブランド＜a＞は、消費グループの“上質低価格”の消費心理に迎合して、“お金をかけてブランド品を買う”という心理に迎合して、ブランドとファッションの付加価値の上に建てられた低価格であると指摘しています。

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