社員目線：上司が社員を不快にさせる6つの行為

＜p＞お金と将来性の2つの要素を除いて、社長本人の行為は社員の勢いに最も直接的な影響があり、行為が社員にお尻を上げて行ったのは正義を持っています。

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＜センター＞＜img alt=「気をつけて！

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＜p＞この全国民が創業したビジネス時代に、多くのブランドが台頭している外在的な要素を見ましたが、内因がよく分かりません。

伝統的な業界では、人々は牛根生率を自慢していました。蒙牛をロケットのスピードから飛び出させました。インターネット業界では、馬雲をはじめとするアリババの「十八羅漢」は必須の話題です。

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＜p＞全国民が創業したビジネス時代で、社長たちが苦労していた時代です。

牛のチームは、お金と展望の2つの要素を除いて、社長本人の行動は従業員の勢いに最も直接的な影響があります。行為が不当で、従業員がお尻を上げて歩くのは正義です。

従業員が爽であることはユーザーよりもっと重要で、始稷の例では6つの最も従業員に不快感を与えやすい行為を挙げて、数を数えてみてください。

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＜p＞＜strong＞1、画餅だけは実行しない＜a＞＜stref＞＞＜sjfzxm.com/news/indexux.asp＞承諾＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞画餅ができないのはいいボスではなく、画餅しかできないのは悪いボスに違いない。

今日は金の餅を描いて、明日は玉の餅を描いて、ニラの箱のほうがいいです。

いくら共産主義が良くても、「土豪をやっつけて田畑を分配する」ほど人心を奮い立たせることはできません。

オーブンの中の西洋ピザはどんなに美味しいといっても、お椀の中の小さなロバ肉の火にはかなわない。

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＜p＞それぞれのキャリアには違いがあります。職場に入る時には画餅は確かに役に立ちますが、すでに成長した従業員の一人が、親不孝に画餅に興味を持っていると、ほとんど無能です。

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＜p＞牛根がなくても、みんなにお金をあげるという気概がなくても、雷軍の「私の欲しい株式を見つけないのはいい社員ではない」という意識がなく、最低限の約束を果たすプライドが必要です。

お金が好きでないのはいい社員ではないです。

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＜p＞＜strong＞2、従業員を敵視して抑えて探りを入れる＜／strong＞＜p＞

＜p＞専門出身の社長が犯しがちなミスは、自分の役に対して専門性から抜け出せず、プロ意識であって、ビジネス心理ではない。

従業員を敵のように扱い、特に専門能力の高い従業員に対しては、いつも競争したいです。

自分より専門的な社員がいることを許さないで、社員を抑圧して快感を得ている社長も珍しくないです。

最終的には何をするかは自分でやらなければなりません。

結局ボスは一人で血を吐くほど忙しくて、従業員は全部微博、地主と戦って、taobaoをぶらぶらして、映画を見ています。

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＜p＞スター従業員の理論を根絶し、スター従業員を必要とし、スター従業員を根絶して自分を架空の最高の方法として養成すること。

スター従業員を育成する最も直接的な方法は少なく画餅を作って、多く現金に換えます。

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＜p＞＜strong＞3、過酷な失敗は成績を無視する＜／strong＞＜p＞

＜p＞本質的に失敗が好きな人はいません。励ましが嫌いな人もいません。

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＜p＞間違ったことをしたら怒られます。社員にとって一番いい方法は何もしないことです。

正しいことをすると奨励されるなら、どんなに高潔な人でも上に向かって突き進み、先を争って仕事をします。

これは最も簡単な行動ガイドです。

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＜p＞社員が社長を怖がると、チームの効率が悪くなります。

仕事を報告すると叱られますが、誰がそんなに安いですか？あなたによく連絡します。断層をつなぐと、制御できなくなります。

会社で取り付けたアイラインは、完全に本物の状態を反映することはできません。

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＜p＞社員を持ち上げて、社員に会社以外の話題を作ってあげるのはいい評判です。この社員と同じぐらいの人材を吸えるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞4、退社会議の搾取時間＜/strong＞＜p＞

＜p＞終業時間にならないと会議をしない、週末にならないと出張しない、休みの日にならないと自分が会社にとってこんなに重要なのか分かりません。

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＜p＞残業、出張は正常な現象であり、多くの業界の常態でもある。

しかし、社長が少しでも安くしてくれたら、いつも早く退勤してから会議をしたいです。

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＜p＞キャリア志向の社員は、無意識に仕事を生活時間と空間に持ち込んでしまうので、自主的ではありません。

そして、終業時間を習慣的に利用して会議をすると、このような自主的でないと抵抗感に変わります。

それに、習慣的な会議は一番時間を浪費する行為です。

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＜p＞＜strong＞5、迷信の成功による早体操＜strong＞＜p＞

＜p＞この時代、広場ダンスよりも淘汰されるべきはサービス業の朝の体操です。

告発されなかったのは、多くが実行を堅持してきたのは、女性のスカート姿である。

時々通行人が写真を見ていて、社長も喜んでくれます。これは会社の無料広告だと思います。

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＜p＞社員に感謝と宣誓を強要し、スローガンを作って天下の蒼生を自分の務めとし、人類を幸福にすることを使命とする時代はもう過ぎました。

「道若極三境」では、企業はまず自分を管理しなければならないと言っています。

成功して学べば、神学は神となる。

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＜p＞まず始めに社稷は必ず成功して「ホルモン」のように、短期間で末端のセールスマンの闘志を奮い立たせますが、その成果は主に専門、論理、礼儀などの要素に頼らなければなりません。

ある社長は10万円を使って成功学を聞きに行きます。他の社長と付き合うことができます。

しかし、成熟した社員が成功学に明け暮れたら、身の回りの友達はますます少なくなります。

生活が常態から逸脱すると，きっと仕事に影響を及ぼす.

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＜p＞＜strong＞6、＜href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞花瓶を飼って、権利を与えます。＜strong＞＜p＞

＜p＞酒色に執着するのが人情で、花瓶を飼うのも理解できますが、花瓶を飼うのは会社で権利を与えるので、怖いです。

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＜p＞「ウサギは巣のそばの草を食べない」会社では暴れないほうがいいです。もちろん、どこでも暴れないほうがいいです。

上司が会社で花瓶を飼ったら、社員は彼女を防ぎます。もっと権力を与えたら、従業員に排斥され、排斥されるとレポートを打つことができます。

社長や会社の口コミは、社員の離職や転職によって広がっていく。

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＜p＞戦闘力のあるチームについては様々な方法がありますが、その核心はやはりボス個人の価値観で決められています。

民間企業の文化は支配人の個人文化で、支配人の行為、従業員の心理状態を左右して、最後に企業の成否を決定します。

曹操は疑心が強く、良臣にも欠けず、孟徳知善任、劉備の女々しい身辺には多少の武勇者がいた。

業界を転覆させるには、いいアイデアよりいいチームが必要です。

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