新製品ラインの販売が理想的ではないmangoは中期収入目標を下方修正します。

＜p＞新発売の製品ラインの販売が理想的ではないため、スペインの高街ファッションブランドのMangoは中期収入目標を下方修正しなければならない。

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＜p＞10年計画の一環として、Mangoは昨年＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞子供服＜a＞、下着のラインとビッグサイズのアパレルブランドVioletaを発売しました。今年も青少年と大人の女性に向けたファッションシリーズを導入しました。

Mango最高経営責任者のEric Casiは、ロイターの訪問を受けて、新しいブランドは予想よりも長い時間で成長する必要があると述べた。「伝統的な製品ラインの単位面積の販売水準に達するには数年かかるだろう」と述べましたが、業務はすべて正常です。

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＜p＞Eric Casiは過去に定めた2014-17年の収入予想が楽観的すぎることを認め、「現在は比較的保守的な基準で業績目標を設定することにしました」。

Mangoは先週、2017年の収入目標を32.7億ユーロに下方修正し、以前の目標より49.7億ユーロで約1/3減少しました。

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＜p＞Mangoは2013年に総収入18.46億ユーロを実現し、グループが予想していた19.83億ユーロに及ばず、前年同期比9%増のうち海外市場収入は83%に達し、わずか17%の収入でスペイン本土市場から来た。

EBITDA（利息税減価償却償却前利益）は2.299億ユーロで、純利益は前年比9%増の1.25億ユーロで、前年比78.74%の大幅な減少となった。

Mango 2014年度の投資予算は約3億ユーロで、新店建設、店舗改装、物流、ITシステムに投入する予定です。

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＜p＞関連リンク：アウトドアブランドの競争が激しく、ハイエンド市場を占拠して突破口となる＜/p＞

＜p＞中国アウトドアブランドは毎年40%を超えるスピードで成長し、上昇速度が最も速い細分業界の一つとなっています。

2000年以降、The NorthFaceとNORTHLANDが相次いで中国に進出し、7割を超える店舗がショッピングセンターや百貨店にオープンしました。

アウトドアブランドの競争が日増しに白熱し、ハイエンド市場の占拠が突破口となっている。

ショッピングセンターと百貨店に入ると、ブランドのハイエンドイメージと位置づけができます。

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＜p＞同時に新中国市場に進出したスーパーハイエンドブランドについては、Acteryx、Mammutなど、立地においてショッピングセンターや百貨店が多く考えられています。これはショッピングセンターや百貨店の人の流れが大きく、ブランドの知名度を高め、短期間でブランドを広く消費者に知られているからです。

同时に、その高い制品の単価は立地を选ぶ时に、ハイエンドの位置付けとイメージを明らかにするショッピングセンターと百货店を选択する倾向があります。

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＜p＞国内アウトドアブランドの拡大が加速しているが、海外アウトドアブランドの影響力と競争力は国内ブランドより優れている。

市場シェアトップ10のブランドの中で、海外ブランドは6席を占めています。市場シェアの合計は国内ブランドの2倍以上です。

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