靴の脱皮から生産時代の変化を見る。

過去1年間で、人民元の切り上げ、輸出還付の引き下げ、加工貿易の引き締め、労働力のコスト上昇など多くの要因に加え、世界的に広がっている金融危機は、輸出大手の中国アパレル業界にかつてない衝撃を与えました。労働力時代から産業チェーン時代に移った福建晋江は我が国最大の運動服であり、運動靴生産の本拠地であり、「中国スポーツ服の都」と呼ばれています。また、晋江は靴加工工場と呼ばれています。世界では5足の靴の2足が晋江から生産されています。晋江には全部で3000社余りのブランド企業があります。彼らの以前の粗利益は10%-15%ぐらいでしたが、今年の各コストは35%上昇しました。外国企業が受け入れる輸出価格は15%しか上昇できません。そうすると、コストの圧力が20%になり、赤字が発生します。これらの企業と違って、晋江の靴企業は「安踏」と呼ばれています。その毛利益は33.2%です。その違いは労働力経営から産業チェーン経営への転換です。労働力経営は労働力のコストを搾取して、資源を浪費して、環境を破壊することを代価にして、産業チェーンの経営はこの以外の部分の仕事をしたのです。これらのカード企業の輸出価格は普通5ドル/ダブルですが、海外企業は普通40ドル/ダブルまで販売できます。産業チェーンは生産製造及び生産製造以外の6つの一環であり、この残りの6つの一環はそれぞれ製品開発、原料調達、在庫物流、注文処理、卸売り管理及び端末小売である。著名な服装の職業のマネージャーの朱波さんは記者に言います。研究によると、労働力モデルの純利益は最も低く、産業チェーンの経営の中の6つの部分が完備すればするほど、その純利益は通常より高くなる。また、産業チェーンの経営は客観的な要素によって影響が一番小さいです。」朱波の紹介によると、以前の労働力型企業の利益は主に労働力のコストを搾取し、資源を浪費し、破壊する段階から生じたので、労働力のコストの上昇、原材料コストの上昇はこれらの企業に頭打ちとなります。販売過程では、これらの企業は価格競争によって市場シェアを獲得します。産業チェーンの経営が良いブランドについては、生産製造、原料調達が全体の販売コストに占める割合が限られているため、企業自身に対する影響も大きくない。また、従来の販売価格は通常よく維持されており、製品自体の販売利益率は労働力型企業よりかなり高いです。このように、弱い消費市場に対応するためにも、その値下げスペースは非常に大きいです。だから、産業チェーンの経営は客観的要素の影響を受けるのが一番小さいです。_設計マーケティングはブランドの急速な上昇を実現しています。ヨーロッパのトップブランドの多くは、社長が誰なのかは分かりませんが、デザイナーは誰なのかは分かりません。その中にはアルマーニや范思哲のようなデザイナーブランドだけでなく、多くの総合ブランドも含まれています。例えばフランスのシャネルの社長は誰ですか？そのデザイナーは皆ラガーだと知っています。例えばフランスディオールの社長の名前は何ですか？彼のデザイナーは多くの人が知っています。国人に愛されているLVのボスで、世界最大の高級品グループのオーナーは何ですか？彼のデザイナーは多くの人がマーク？ブランドだけを輸出して設計文化をうまく伝承できないブランドはワーテルローに遭遇しました。これは、中国に進出したPLAYBOY、PIERECARDIN、MONTAGUT、TUTCANOなどのブランドが苦境にある重要な原因を説明できる。専門家が分析する「デザインマーケティング」というモデルは、デザインの着眼点を注目商品そのものから逸脱させ、企業の長期発展に対する設計戦略を昇格させ、デザインを核心戦略としてブランドの発展に融合させ、ブランドの最大程度の違いを実現し、迅速に台頭し、強大な革新マーケティング戦略モデルを実現することである。「ブランドの基礎は製品です。各ブランドは製品を利用して自分の特有なブランド文化を消費者に伝えます。ハイエンドの優秀な研究開発設計者とチームだけが自分の個性に属する製品を作り出して、消費者を絶えず引きつけます。これはすでに消費者が優秀で成熟したブランドかどうかを判断する標識になっています。ブランド企画の専門家、趙猛教授は記者にこう語った。_ブランド文化は製品を通じて消費者に伝達されるものであり、ブランド文化が製品に定着した時、設計は疑いの余地のない最も主要な支持点である。本質的には、設計マーケティングは企業の設計文化の最も重要な核心であり、注目されているのは、ある製品の設計の成否ではなく、融匯企業の市場位置づけ、技術水準、生産能力、業界発展趨勢などの「非」設計要素に基づいて制定され、企業の長期利益に着目したシステム設計戦略である。_責任編集：王暁楠