七波輝再造端末収益モデル株式洲マーク店の旗揚げが好調です。

（図）七波輝吉頭スカラー店舗陳列レイアウト展示

今年は七波輝端末帯教事業が継続した翌年は、七波輝公司が全力で端末帯教プロジェクトを徹底した年でもあります。先日、端末の教示項目は順調に模範的な店の製造段階に進みました。株洲吉首の模範店は先にこの一環を完成しました。

（図）七波輝商学院の教師が熱心に端末生徒たちに今回の教えの内容を説明しました。

前の段階の全面的な市場調査と分析、支社システムの導入、及び「小売融合」端末巡回訓練などの仕事の一環の成功的な展開を通して、各教職員と学生に今回の代教内容と仕事の手配をはっきりさせて、各事業パートナーが端末建設に身を投じる積極性と自信を大いに鼓舞しました。この基礎の上で、プロジェクトチームの指導者は吉首の模範的な店のために科学的で合理的な解決案を制定しました。

（図）七波輝帯教先生のご指導のもとに、陳列棚が整然と並んでいます。バーのイメージはより立体的で豊かです。

　　ブランドの力は企業の文化と価値を体現することにあって、端末は消費者にこのような1種の力の最も良いキャリヤーを体得します。良い端末イメージは消費者の入店を保証する前提です。吉首の看板店の端末イメージを作り直すことは今回の教育内容の一つです。七波輝商学院の指導指導者は売場管理、レイアウト陳列、商品統一計画を主として、手を取って端末員を導いて店の新しいイメージを作ります。三日間の教示を通じて、吉頭の看板店の店舗イメージが薄くなりました。陳列はもっと専門的で、規範的です。区画ももっと合理的で、明確で、消費者のショッピング体験を十分に高めました。{pageubreak}

 

（図）七波輝吉首標竿店は帯教指導を経て、商品陳列規則が整然としていて、製品分類科学が詳しいです。

端末小売はあくまでも消費者の買い物体験を高め、消費を導き、収益力を高めることです。吉首標竿店の収益力を向上させるため、プロジェクトチームの指導者は「目標管理」、「三会管理」、「魔術用語」、「店舗文化体系」などから着手し、今回の教育に参加した学生に対して現地教育を行い、彼らの協力意欲を十分に引き出しただけでなく、今後の販売実績にも自信を持っています。終端教官と吉首標竿店全体の協力によって、三日間の帯教成果が著しく、店舗の雰囲気が空前に高まり、販売が連覇しました。

（図）三日間の帯教の成果が顕著で、七波輝吉頭の看板店の雰囲気が空前に高まって、販売が連続して好成績を収めました。

ジグソーバー店の小売業者は今回の帯教作業を高く評価しました。彼は言った："私たちは、端末のイメージを向上させるだけでなく、管理レベルでも徐々に深さの繊細な運営に転換し、端末の小売エリートにコアな販売スキルを身につけさせ、吉頭地区の端末小売競争力を向上させるために、このプロジェクトの学習の機会を十分に把握することができます。"

（図）七波輝吉頭スカラー店の学生たちは、今回の教育活動に高い称賛を与えました。

吉首標竿店が取得した成功は株洲の終端標準化運営のために堅固な基礎を打ち立てました。続いて株洲支社は端末に入ってプロジェクトの最も重要な一環を教えます。同時に、ティーチングプロジェクトチームは鄭州、合肥、石家庄、南昌などの四つのエリアでバーの製造作業を展開し、加速します。端末収益モデル再構築し、新五省端末の最適化プロセスを促進する。