張近東：伝統企業の転換にはリズムが必要です。

＜p＞2013年、中国のネット小売取引額は41.2%伸びたが、総額は1.85兆元で、社会消費品小売総額の7.8%だけを占めている。

これは大部分の伝統小売企業はまだ「ネットに触れていない」と説明しています。わが国の小売業のモデルチェンジ、消費のアップグレードにはまだ巨大な空間があります。

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＜p＞全世界の伝統小売業がサンプルの転換に成功していない場合、蘇寧は2013年にインターネット小売を主体として、オンラインオフラインとオープンプラットフォームを両翼とするインターネット路線図を明確にしました。

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＜p＞私の考えでは、＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞伝統企業＜a＞の転換は、技術の急速な変化の中で常に業界の本質を把握しています。

技術は結局はただの道具ですから、どの業界も変わらないカーネルを持っています。それはどのようにお客様にサービスしたらいいですか？

例えば、小売業は本質的に商品流通サービスに従事しています。インターネット技術による最大の転換は流通効率を高め、お客様の個性化のニーズをより良く満足させることです。

以前は顧客は集団概念であったが、今は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞インターネット＜a＞技術を利用して消費者の各種行動データを調べ、個性的な需要を掘り下げていく。

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＜p＞業界の本質を把握した上で、すべての企業の転換には先を越す計画が必要です。

変換は実質的には資源の最適化を通じて再構成され、より大きな効果を発揮させ、より高い価値を実現する。

すべてのレイアウトは目先の利益のためだけではなく、未来のレイアウトにもっと目を向けています。

例えば、私達は初期に＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”をオンライン販売しています。オンラインで資源をオンラインに拡大するために、オフラインモードを導入して、オフラインとオフラインの資源を最大限に統合します。

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＜p＞はっきりとした計画があっても、多くの企業が失敗に転化することがあります。彼らは成り行きを見ていないのではなく、短期的な圧力に耐えられず、左右に揺れ動いて、前向きに見て、創業の決心でモデルチェンジすることができません。

私の考えでは、創業は一生の職業であり、毎回の転換は新しい創業であり、新技術の研究、革新モデルの開発、新しい目標を追求し、新しい価値を実現する過程であり、最も堅持する精神が必要である。

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＜p＞同時に、企業の転換にはリズムに注意して、決断してから動くべきです。

早すぎると突進して砲灰になるかもしれません。遅すぎると時代に見捨てられます。適当な時に力を入れてこそ、成功できます。

これはカーブのように、軽乗用車は簡単に曲がることができます。列車は早く回るべきです。ゆっくり回るべきです。急がないといけないです。それは転覆します。

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＜p＞最後にもう一つがあります。すべての転換をチームの文化に定着させます。

文化上の伝承だけが従業員を強大な力に凝結させ、同時に文化上の転換こそが真の精神伝承であり、従業員の血液中に溶け込む遺伝子となり、最終的には自発的、自覚的な内在的な駆動力となる。

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