万達は子供市場に進出し、親子ブランドを発売しました。

8月12日、万達グループ子供産業に進出する初の自社ブランド「万達宝珠王」が北京万達広場のソフィテルで盛大に発表されます。これは映画院線、連鎖娯楽、テーマパーク本が出版された後、万達は文化分野での新たな試みを行った。

ここ数年来盛んに発展している子供産業市場の機会を見て、2013年に万達子供娯楽有限公司が設立され、億万元の中国子供の成長空間に着目し始めました。

万達宝物王親子の楽園全国万達広場に配置され、面積は3000-5000平方メートルで、年齢別の子供に対して、多彩な遊びに朝教、テーマ撮影、誕生日パーティー、親子レストラン、アニメ広場などの機能エリアを溶け込みます。

万達グループの会長の王健林は以前上海での一回の公開演説で、万達は文化産業をして、決して文化について文化を研究しなくて、万達が打つのはコンビネーション拳法で、要素の組合せはもっと多くて、規模はもっと大きくて、威力はもっと強いです。

聞くところによると、万達の宝物の王は未来すべての万達広場の“標準装備”になります。第1期の革新型親子楽園として、今年は真っ先に東莞、馬鞍山、昆明、竜岩、煙台、江門、北京、淮安、包頭の9つの都市に入ります。

万達は児童産業に進出し、7年間で200の宝物王楽園を作っています。

万達グループ傘下の万達子供娯楽有限公司は8月12日に盛大な発表会を行い、子供産業に進出する初の自社ブランド、万達宝物王楽園を正式に発表しました。

2014年、万達宝物王楽園は東莞東城、淮安、昆明西山、煙台、北京通州、鞍山、包頭、竜岩、江門など9つの地区の万達広場で開業します。万達グループは2015年に23社の宝物王楽園を開業する予定で、2020年に全国200社近くの規模を形成する予定です。

記者によると、万達宝物王楽園は中国の革新型アニメ親子楽園と位置付けられています。各楽園の面積は3000から5000平方メートルの間にあります。0-8歳の親子家庭に対して、遊びの中で朝教、テーマ撮影、誕生パーティー、親子レストラン、子供坊などの機能区を溶け込み、親子家庭にワンストップの楽しみを提供します。万達児童娯楽有限公司は万達集団の傘下で中国親子家庭文創娯楽産業に投資するプラットフォーム会社です。

今年3月、万達グループの理事長の王健林は上海市委員会の宣伝部の招待に応じて、“上海の文化産業の発展を推進します”のシリーズの講座の第1回の講演をしました。講演の中で、王健林さんは3年前から子供産業の研究を始めていることを明らかにしました。児童産業は万達文化産業の重要な構成部分の一つです。王健林から見ると、ほとんどの業界は天井がありますが、文化産業だけは天井がない業界です。文化産業のブランドを発展させることは大きな影響を与えます。

万達は2006年から文化産業に足を踏み入れて、今まですでに文化観光都市、映画産業、舞台芸能、映画娯楽科学技術、テーマパーク、チェーン児童娯楽、チェーン販売KTV、新聞雑誌、芸術収集などの領域に及んでいます。2012年、万達は北京で登録して文化産業グループを創立して、その年収入は百億元を超えます。2013年の収入は255億元で、中央宣伝部が発表した全国文化産業の30強のトップです。2014年、万達文化グループの収入目標は320億元である。「万達文化産業はコンテンツ産業だけではなく、科学技術と形式の面から革新する。これも大規模でリスクを回避するためである。」王健林さんは講演中に指摘しました。

宝物王楽園プロジェクトも万達集団が体験式総合業態に転換する重要な戦略の一つである。eコマースの衝撃の下で、伝統的な小売業はモデルチェンジに直面している。体験式の業態比率を増やすことはほぼ共通認識になります。

実際、万達広場はすでに調整されています。万達グループの2013年度上半期の仕事総括会で、王健林さんは「万達広場は小売業の比率を減少させ、特にアパレル類の小売業の比率を減少させ、生活種類の業態の比率を増加させ、例えば美髪、ネイル、書籍、教育訓練など」と提案しました。万達グループは、2013年4月期以降に開業した万達広場について、2階は全面的に服飾業をキャンセルし、小売業を誘致しないように努め、2015年までに開業した72の万達広場の2階の業態を調整し終わるよう要求しています。

中国児童産業研究センターが発表した「室内児童楽園業界発展趨勢報告（2013-2015）」によると、国内の商業面積の供給が需要を上回るにつれて、同質化競争は深刻である。現在の商業総合体は住宅＋オフィスビル＋ショッピングセンターで構成されていることが多いです。ショッピングセンターの運営モデルも主力店＋サブ主力店が多く、位置づけの同質化がビジネスプロジェクト運営における障害となり、商業不動産は突破解決策が必要です。室内児童楽園の進出は、商業用不動産のテーマ位置づけに良い子供と家庭の位置づけをもたらしました。

室内の児童の楽園は大量の人の流れを持ってくることができて、効果的に周辺の環境を改善することができて、独特な文化の雰囲気を建造して、不動産の開発と価値の昇格に利益があります。同時に、大型デパートは全閉鎖式で、外の天気に邪魔されないし、機能もそろっています。消費者の様々なニーズを満たすことができます。商業不動産は室内の楽園と良い相補関係を形成します。

自身の調整の必要以外に、万達集団は児童産業も前例のない発展のチャンスに直面していると考えています。中国には2.2億の子供（0-12歳）がいて、全国の総人口の15%を占めています。そのうち、0-8歳は全国総人口の12.7%を占めています。現状は産業集中度が低く、企業規模が小さく、リスクに対する抵抗力が弱く、長期計画に乏しく、文化創意面が弱いです。ブランド化と理念化の楽園経営モデルは、国内の児童楽園産業に不足している。

万達宝物王楽園の優位は万達集団の強大な資金サポートにあります。徐々に全国各地の万達広場をカバーし、ブランド化、産業化、規模化が急速に進む。開発セットのオリジナルアニメシリーズは楽園に特別な文化テーマを与えます。また、万達グループは最大の力を入れて業態を統合し、楽園の発展をサポートし、最も影響力のある革新型親子のインタラクティブ体験空間を構築することができます。

また、万達宝物王楽園は児童産業にもっと深い文化内包を与え、万達宝物王という楽園プラットフォームを通じて、各都市の中心に高品質な生活センターを作ります。子供たちは楽園で遊んだり、朝の授業をしたり、成長写真を撮ったり、誕生パーティーに参加したりできます。親は子供と一緒に親子レストランで楽しい時間を過ごしたり、子供と一緒に成長したりします。また、小売スペースで乳幼児用品を買うこともできます。このほかにも、楽園では多くの親子活動が行われます。同じ都市の親と保護者たちは関連と相互作用の関係を持っています。このプラットフォームでより多くの育児交流が生まれ、子育ての心得を分かち合い、より多くの育児情報を得ることができます。

また、上述の研究報告によると、中国児童産業研究センターは、子供の室内遊園地が商業セットから室内テーマ遊園地に発展するにつれて、不動産業界との結合度が深まることによって、大きな規模と影響力を持つ業界トップ企業やブランドが現れ、ハイテク化、ブランド化、テーマ化及び様々な業種との整合が徐々に実現されると期待しています。現在の国内の児童産業の発展傾向から見ると、万達は中国商業不動産の第一ブランドとして児童産業に進出しています。全国万達広場には数多くの連鎖児童楽園があります。