危機に直面する中山市の金属企業はどのように“華麗に向きを変えます”か？

　一、企業管理の転換

調査によると、ここ数年来、普鑫は前後して6 S管理システムを導入し、企業管理の基礎をしっかりと作るように努力しています。2014年に初めて企業内部管理の転換を行い、全員の生産訓練が終わった後、金属企業は速やかに普鑫発改委を設立し、重大な方策と会社の発展方向を把握し、現代化の管理にまた一歩前進しました。

　二、製品開発の転換

国内のロック業界にとって最大の問題はやはり敷居が低く、規範が欠けていることです。現在、製造業全体の生産製造基準が不足しており、市場の需要に大きく遅れています。もしローエンドの基準で生産したら、最終的にローエンドの製品を生産します。その企業は最終的に労働力のコストを合わせなければなりません。これに基づいて、近年の五金企業は業界の先端人材を研究開発部門の基幹として採用し、主にスマートロックと製品開発の二つの面に傾いています。2013年には金属企業のスマートロックシリーズの製品が市場に進出しました。

　　三、商品設計の転換

2013年に、優秀な設計チーム、優秀な設計会社を導入して指導として、優秀な概念で普鑫製品を設計し続けています。同時に、機械技術、工業設計、構造革新などの核心分野で突破を探しています。現在、金物企業は知能錠、逸品錠、高級ベアリング合ページ、家具五金、移門吊り輪、工事セット金物、装飾金物部品などのシリーズ製品を含み、室内五金の全ラインの製品をカバーしています。

　　四、品質観念の転換

2013年、普鑫研究開発、品質管理チームは相次いで研究開発プロセス、失効管理（FMEA）、生産プロセスなどの源問題を最適化しました。生産面では6 Sで製品の実現過程の標準化を促進し、効果的に製品実現の各品質欠陥を改善しました。

　　五、企業文化の転換

2014年、企業文化に重点を置いて改善する。工場内には、専門紙、社員が園地、従業員の娯楽場所などの施設を設け、従業員が個人能力を発揮して展示することを促進する。今年、金物企業は思八達と協力して、会社は申し込んで、PK選抜の方式を通して、勝ち上がった28名の普鑫優秀な高校の末端の従業員に給料を持って思八達《全員が知恵システムの工事を生みます》の課程に参加させます。また、海外の力を借りて、ブランドを普及させ、今年初めには国内の有名な慧聡のウェブサイトと協力して、『ロック界』雑誌に加盟し、これによって、普鑫のブランドの影響力を高め、中国の五金十大ブランドの一つの宣伝活動を強力に展開する。

六、販売するルートの転換

今年は、販売ルートも過去の代理店と専門店からマルチチャネル販売に転換しました。伝統的なルートを維持しながら、マルチチャネルのマーケティングモデルの試みを行い、普鑫の知名度を高める。2014年、普鑫天猫旗艦店をベースに京東普鑫旗艦店をスタートさせ、ネット販売チャネルの拡大に力を入れた。更に、普鑫は工事領域に関わる計画案を作成し、五金プロジェクトを開拓し、門業と不動産業との協力力を強化する。

　七、ブランドの使命の転換

文化は企業の魂であり、「誠実と信用、責任、進取、恩に感じる」という普鑫価値観に導かれて、普鑫は一貫して「品質——良い生活を達成する」という製品理念を把握し、「企業と社員、取引先が共に成長し、共に豊かになる」という経営理念を形成しました。「他の人を成し遂げることは、自分を成し遂げること」を企業発展の原則として定め、「多くの消費者に高品質のロック金物を提供し、金物業界の品質向上、業界発展のために奮闘することである」という使命を背負って、この使命は普鑫の新しい転換を促進しました。ブランド文化を絶えず向上させ、自己革新を続けている企業として、五金企業は企業内部の革新と外部の市場接続の上で華麗なターンを実現してこそ、未来の民族ブランドの中で地位を占めることができる。