李寧は巨額の資本を費やしてNBAのスーパースターのマーケティングを雇ってどうして成功できませんか？

今年、李寧は数百万ドルの巨額の資本でマーケティングを展開しています。その中にアメリカ全国バスケットボール協会（NBA）のスーパースターの徳ウェインさんが含まれています。

ウェストは契約して、筆者はナイキとアディダスのブランドを成功させることが難しいと予測しています。

筆者は2011年に、安踏は李寧ブランドを超え、中国のスポーツブランドの兄になると考えています。

当初筆者は

ブランドの損失は世界経済学者の座鎮がなく、世界ブランドのトレンドと消費市場の趨勢を予測しています。贅沢ブランドは2008年の金融危機の崩壊に見舞われ、価格の区間化は必ずや中端製品市場を押しつぶすことになります。李寧ブランドの位置づけは国際スポーツブランドの価格より国内スポーツブランドの価格より低いです。だから、李寧は金融危機の直接的な圧力を受けます。

また、李寧のスポーツブランドは主に第一線の都市で、2011年前に主に二、三線の都市で販売されていました。だから、国際スポーツブランドの割引、新しい中価格商品を出して、直接に李寧ブランドに衝撃を与えました。

だから、2011年に私は安踏が中国のスポーツブランドの第一となり、李寧ブランドに取って代わると予測しています。

今回の李寧運動ブランドは数百万ドルのマーケティングブランドを費やしましたが、どうして成功できませんか？

一方では

ブランドは大量に在庫商品を処理していますが、これはハイエンドブランドのイメージではなく、一方では巨額の資金を費やしてハイエンドブランドを作っています。

アメリカのコムチは同じ品質のデザインが似ているハンドバックがアウトレットでの販売価格が比較的低いため、百貨店のビルでの販売価格が比較的に高いため、消費者をだますイメージを形成しています。その結果、消費者の多くは騙されたと考えています。その結果、このアメリカの軽贅沢品ブランドは巨大な衰退を受けました。

明らかに、ハイエンドブランドは統一が必要です。

国際ブランドと同じマーケティングなのに、なぜまだ在庫を処理しているのか教えてください。

第二に、李寧ブランドの目はアディダス、ナイキだけを狙っていますが、出世したいなら、世界的なファッショントレンドの中からインスピレーションを探して、運動服のデザインを改造します。これは正確に李寧ブランドを上昇させる戦略です。今は李寧乾のこのようなNBAスターマーケティングを利用して、李寧スポーツ商品のデザイン、材質を変えていません。

第三に、李寧ブランドはもともと30歳以上の消費者として位置づけられていましたが、今急に十四歳という位置づけになりました。

十四歳という位置付けであれば、中学生の服装です。

これらの学生は主に心理を競い合うので、部門の中のホワイトカラーが心理を競い合うことを含んで、基本的にブランドの知名度で、1つの年前の色のデザインの服装をいじるのではありませんて成功することができます。

マーケティング

不適当です。

マーケティングのチャンネルは行われていないはずですが、NBAのスーパースターは盲目的に行われます。

だから、李寧のこのようなマーケティングの色はブランドの市場の影響力のを振興できません。

中央テレビのスポーツチャンネルは晋江チャンネルと呼ばれています。有名ではないブランドでもスターによって代弁されます。

第四に、李寧ブランドは以前にプロのマネージャーを使っていましたが、最近はコンサルティング会社のパートナーを使っています。プロのマネージャーはコピー経験、コピー経験だけで、イノベーション能力がありません。コンサルティング会社のパートナーはプロの口に合わせてマーケティングを研究するのではありません。服を研究するのでもありません。ブランドを作るのでもありません。

明らかにまた失敗しました。

以上のように、李寧ブランドは服装研究、ブランド研究、販売研究、グローバルブランドトレンド研究、全世界消費動向研究の専門家が座してこそ、成功できると思います。

プロマネジャー、コンサルティング会社のパートナーはこれらの能力を持っていません。だから、マーケティングの分野ではないマーケティングが登場します。

大量の在庫は李寧ブランドの浪費者になります。

明らかに在庫を無視してNBAの無効なマーケティングに頼って、李寧ブランドをもっと失墜させます。