管理者はどのような素養が必要ですか？

　　一、鋭い洞察力

洞察力は、現在の服装を理解するために、色、デザイン、布地の流行傾向、ファッションとの統合、いわゆるファッション感度を含む。第二に、市場の把握度、そして正確かつ完備した市場調査表を作成して、あなたの消費者の心理的な需要を理解して、お店に何を入れるべきかを計画しています。

　　二、良好な企画力

服の店にとっては、シーズンの売れ筋商品とシーズンの売れ残り商品があります。これは管理者がシーズン商品や在庫商品に対応して、相応の活動計画を立てる必要があります。売れ行きのいい服はどのように陳列されていますか？お客さんの目を引きます。それによってお客さんが買う確率が高くなります。

　　三、仕入れ能力

仕入れのレベルは管理者の能力を一番試します。仕入れの時は多方面を考慮して、まず前の段階の統計と予測、リスクの評価をしっかりと行います。売れ行きのいい商品の色とサイズの在庫を保証します。供給の遅れを考慮して、正確に部品に着きます。

　　四、一定の陳列知識

位置の違う服は、違う位置に陳列されています。照明、音楽、ポップ、値札、高さなどを含め、ターゲット顧客群の好みに合わせて陳列し、細部において成否を決める。

　　五、購買能力

良好なコミュニケーションリテラシーは、ガイドとしての素養が必要です。同時にサービス業として、空気を読んで、良いサービス意識と習慣を身につけます。礼儀正しい笑顔はお客様一人に対して、そしてお客様の好みに合わせて、服を勧めます。タイムリーなサービスを知るためには、多くはありません。これはあなたの消費者を快適にすることができます。

　　六、在庫品管理能力

毎日各色の各サイズの在庫を整理しています。貴重品のように、服のサイズごとの色の数が分かります。在庫管理をしっかりすることは注文と販促の基礎です。

　　七、業績整理と顧客分析

売上高、売上高、値上げなどを毎晩整理する。同時に当日の典型的な顧客に対して簡単な分析と記録があります。業績のいい社員に対しては、適切な奨励を与えるとともに、他の社員の努力を奨励し、積極的に商品を紹介します。毎週同僚同士でシェアして、売り上げをアップします。