職場の人間関係の三原則を解析する

人を助けるのは楽しいことのもとと言われています。

人と人の間のインタラクションは、シーソーに乗るように、いつまでも高いところと低いところに固定してはいけません。高低が交替してこそ、過程全体が面白くて、楽しいです。いつまでも損をしたくない、譲歩したくない人は、いいところがたくさんあっても、楽しくないです。

利己的な人が静止したシーソーの先端に座っているようなので、上にある優位な位置を維持しましたが、全体の人間の対話はあるべき楽しみを失い、自分や相手に対しても残念です。

シーソー互恵の原則は同僚と付き合う時に欠かせない芸術です。

ハリネズミの法則

ハリネズミの法則は、このような面白い現象をイメージして説明しています。

寒さで抱き合っていたが、それぞれにとげがあって、相手を刺してなかなか寝苦しい。

そこで、それらは距離を離れましたが、寒風が骨にしみこみ、彼らは何度も集まって苦しまなければなりませんでした。二つの小銃はとうとう適切な距離を見つけました。お互いの体温を得ることができますし、刺されることもありません。

ハリネズミの法則は、人間関係における心理的距離効果である。

それは私達に教えます。人と人の間は親密な関係を保つべきです。

でも、これは。

親密にして間の関係があって、親密にしていません。

私達はハリネズミの法則を使うことをマスターして、同僚と付き合う時は人を拒絶しないでください。

様々な関係を的確に処理する。

プラチナの法則

プラチナの法則はアメリカの最も影響力のある講演家の一人で、商業放送講座の執筆者トニー？

」プラチナの法則の真価は、人があなたをどのように扱うかを考えています。あなたも人にどう接しますか？

このような人として処世する観念と方法を使って、私達を社交の中でずっと主動的な地位があることができます。

上で紹介したのは

人間関係の三原則、現実生活と社会心理学の実験研究によると、人は初めての付き合いで相手に与える印象が深く、人は自覚的に第一印象によって一人を評価し、今後の付き合いでの印象は第一印象を検証するために使われる。

現実的な人づきあいの活動の中で、交際相手に良好な第一印象を残して、仕事が順調で、効果的に展開することに対して、過小評価できない作用を発揮しています。

最初は良くなかったですが、今後10倍の努力をしても、そのネガティブな影響を取り除くことは難しいです。

だから、現実の仕事の中で。

私達は慎重な初めに努力して、人に最も良い第一印象を残すように努めます。

これが原因効果です。