紡績服企業はどのようにブランドを不敗の地に立てますか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、「出産」から「子育て」まで紡ぐ企業のブランドは？

紡績服装業界では、一つの服の利益チェーンにおいて、フロントエンドのデザインとバックエンドの販売が40%を占め、ブランドは45%を占め、原料と生産は15%だけであるという定説があります。

全省の4000余りの規模の紡織服装企業にとって、規模よりも、生産よりもみんなが喋っています。ブランドというと、一番大きな発展になりそうです。

確かに、山東の本土から出てきた紡織服装企業にとって、軽ブランドの生産を重視する運営特徴は長い間存在しています。社長たちはむしろ大きい価格で機械に設備を使いたいです。お金を出してブランドのマーケティングをしたくないです。この特徴を山東商人の群れと生まれつきの低調、実務的素質に基づいて、設備の投入効果はすぐに現れます。ブランドというものは見えません。

南方の服装企業を見ると、商品はまだ出てこないことが多いです。ブランド広告はもういっぱいに飛びました。注文が来たら、彼らはまた生産を組織します。

しかし、業界全体が直面している原材料の人件費の上昇、外国貿易の萎縮、生産能力の過剰などの厳しい状況の下で、他の人にカードを貼って生産して薄っぺらな刃物のような利潤を獲得することは「安定」の日を過ぎては市場に許されなくなりました。

実はブランド化のスピードを速める方面に、私はいくつか企業の経験を省いて学習に値します。

「ブランドは企業の子供のように、自分の子供を産む一方で、他人の家に物事をわきまえた子供を抱いて、ブランドの集まりを形成する」

頼りになる

起家は今早めにモデルチェンジした山東如意から見れば、加工製造は他人のために嫁ぎ道具を作って、純粋に苦労してお金を稼いで、大口の利潤は中間商人、ブランド商に儲けられて、そのためブランドがありますと多国籍の買い付けの有名なブランドが互いに結合してブランドの膨張の道にならなければなりません。

世界的な金融危機の中で低迷している国際市場の機会を利用して、山東省は「狂乱的買収」のモデルをオープンさせ、イタリアは貴族の手作りオーダーメイドのインデロン、ルガーナに専念しています。日本は百年の歴史を持っています。

同时に、独特な「如意纺」の技术によって、他の国际ブランドも竞争して意のままに协力し、意のままに自分のハイエンドブランドを强く押し出し、「养子」を始めました。例えば、「ロイヤル・如意」ブランドは全世界の资源を整合し、外国人にレッドカードして、外国人に自分のレッドカードを与える変化を実现しました。

山東省のもう一つのメンズ服ブランド「新郎・ヒヌール」も同じです。1995年にわずか5万元の資金で広告を打ってブランドとして有名になりました。今はハイエンドオーダーメイドのブランドとサービスモデルを出しました。お客様はデータを入力すると終生訪問洗浄、メンテナンスなどのオーダーメイドサービスを享受できます。シャツ、洋服の生地資源は全世界の購買を実現します。

現在、このブランドのサービスは二ヶ月で千件以上注文しています。

もちろん

国際化は最終的に国家の実力によって支えられています。イタリアフランスはルネサンスの時期からブランド文化が流れ始めました。中国の市場経済は30年しかないです。

このような現状を変えるには、国が強くて、ブランドに裏書を作ることができるのは言うまでもないが、その一方で、もっと重要なのは企業が内功を厳しく練習しなければならないことであり、自分が子供を産んでもいいです。