服装の店长は毎日この5つのことを完成しなければなりません。

検査：毎朝店に入る一番目のことは検査です。

在庫、衛生、体験台の実機、POPの配置位置、チラシページなど、毎日移動する可能性があります。店長はそれらをチェックします。

これにより、毎日の店の供給源が十分であり、製品の指示が正確であり、体験がよりスムーズで、綺麗で明るい環境を確保する。

激励:

店長は毎日必ずプロジェクトをします。

一日の始まりは、社員全体の状態に対して相応の激励を与えます。

社員個人の精神状態に対して、不時に励ましを与えることもできます。

例えば、前日の店内運営データに対して希望と励ましの激励を与えたり、執行的な仕事に対しては適切に部下を依頼したりします。

実際、激励は難しくないです。ただ口でほめたり、計画を立てたりするだけではないです。

激励の目つきでもいいです。信頼の笑みは、一回の保証付きの授権は激励です。

サービス：店長は厳しい意味ではないです。

サービスです。

店長の役割の一番重要なのは部下に資源的な保証を与え、技術的なサポートを与えて、部下を全身全霊で仕事に打ち込めるようにすることです。

だから、店長は常に準備の時間にいて、自分のために適時に充電して、管理の上で、製品の上ですべてまじめに学んで、このように従業員が取引先のためにサービスすることができます。

観察：観察は

身につけなければならないスキル。

観察力は店長のために新しい高度に立って全体を見渡し、問題を考えることができます。

店長は観察を通して従業員の仕事の状態、お客様の入社後の全体的な反応、取引が成立していない問題点は共通性ですか？それとも個性ですか？そして観察の結果で適時に調整します。

まとめ：以上の検査、激励、サービス、観察の実施及び仕事のフィードバックを委任することにより、店長は当日の店の仕事まとめを行い、問題を発見したことをまとめて解決方法を求めます。

販売状況が予想に達していますか？人員の状態が販売雰囲気の要求に達していますか？店内の環境が基準に達していますか？影響要素は何がありますか？これらの問題が分かりましたら、まとめて解決策を検討し、次の仕事目標を制定します。