順豊は客のエレクトビジネスのプラットフォームに帰ってきました。

お客様のオンラインプラットフォームの主力商品はまだ生鮮と輸入食品をメインとしています。また、穀物油、母子、宝飾、靴帽子、カバン、アウトドア、家電、家庭など多くの種類の商品が含まれています。

ページのレイアウトから見れば、ハイ・エレクトビジネスのプラットフォームは多すぎる違いを表していないようです。そしてウェブサイトはまだ試運転中です。多くの商品の詳細ページが空いています。あるいは品切れ状態を示しています。しかし、配送と決済システムでは、例えばWeChatで支払うことができます。

順豊ねえ客の説明によると、お客様のラインの下で商品を引き出したり、検品したりするサービスを提供しています。お客様は注文書を出す時に、「自己申告」を選択して、一番近いお客様のお店を選んでください。商品がお客様に届くと、自動的にメールでお客様にお店で商品を引き出したり、検品したりします。

同时に、ユーザーを取り込むために、お客様の自送サービスにも各种のサービスが提供されています。例えば、自送品の最初の重量が2元减り、自取品は2元の电子券などが赠られます。

を通してお客さんオンラインプラットフォームで購入した注文は、順豊の出荷と同じ待遇を受けることができます。つまりいつでも注文の配送情報を把握します。商品を発送する前に、注文番号、配送商品情報などのメールで通知されます。

支払いにおいては、使いやすくするために、PC端末がオンラインで支払う以外に、アリペイまたはマイクロクレジットアプリクライアントを使って、二次元コードスキャン機能を利用して支払いを完了することができます。

また、もしユーザーカウンターストアでエンティティまたは仮想展示の商品を購入するか、現金またはPOSで支払うこともできます。

億邦動力網によると、順豊へっ客は2014年に誕生しました。在庫ゼロ、バーチャル展示などの革新面で確かに業界の目の前を明るくしました。今年5月に全国で一気に518店舗をオープンした後も、拡大を続けています。現在まで、順豊お客様は全世界の160都市をカバーし、全部で2232店舗あります。

しかし、短期的にはまだ実際の収益が見られないため、外部からはお客さんに対しても賛否が分かれています。多くのメディアが実地体験を通じて、店があまりにも寂しい、客が少ないなどの問題を暴露した。

これに対して、順豊総裁の王衛は常人の判断を持っています。

B 2 Cは市場の将来の発展方向であり、順豊の本来の業務優勢はB 2 Bであり、B 2 Cは順豊にとって新しい業務領域である。王衛B 2 Cは、サービスの対象、サービスの基準、サービスの時間などの面でB 2 Bとは異なり、レイアウトの「お客様」は、C類のお客様により良いサービスを提供できるモードを探索するためであると表しています。

「今のところ、「お客さん」のビジネスモデルはまだ完全ではないので、引き続き改善と改善が必要です。ビジネスモデルが成熟したら店を作るか、それとも先に店を作ってビジネスモデルを模索するか、順豊は後者を選ぶ。王衛さんは地域や人によって消費習慣が違います。だから、「お客さん」の経営パターンも全国統一ではなく、コミュニティ消費者の生活習慣と消費習慣によって調整します。