広百モデルチェンジコミュニティ生活館広州本土百貨店の出店は挑戦を迎えます。

電気商が数年にわたって絶えず衝撃を受けている中、中国の実体小売業者は気立てがなくなったようです。

閉店やリストラのマイナスニュースは、常に小売業者の実体をめぐってくる。

しかし、わずか一週間の間に、広州の二軒の百貨店（広百、新光）が新店舗をオープンしました。カルフールも控えめに上海で水を試すコンビニです。

「閉店と同時に店を開くには、やはり実体小売に影響力が必要です。」

業界関係者は、将来的には、電気商取引と実体小売は必ず合理的なバランスを取ると考えています。

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世界小売大手のウォルマート中国は人員削減について、近日、羊城晩報に答えました。

原因は構造調整を行い、業務フローを簡略化することです。

大まかな統計によると、今年以来、ウォルマートは中国ですでに13店閉店しました。

小売業の影を覆いながら、中国百貨店の総領王府井は近日中に閉店の決定を出さざるを得なくなりました。先日、王府井は北京財産権取引所のウェブサイトで株洲王府井百貨有限責任公司の100%株を売り出して、営業価格を100.11万元としています。これは王府井が湛江店を閉鎖した後、またもう一つの支店を失うことを意味しています。

申万小売業72社の上場企業の業績によると、2014年前の第3四半期の収入と利益の伸びは10年来の低水準となっている。

ある小売業界関係者は、スーパーの巨大な衝撃は電気商家から来て、中央の腐敗に対する強い力と若者のネットショッピング習慣は百貨店の地位を気まずくさせますと直言しています。

実体小売業がこのような苦境にある中、広百株は白雲区百信広場の継続契約を発表し、アップグレードして店舗を改造して先月28日に再開しました。

これによりますと、家賃の更新は元の家賃よりかなり値上がりしましたが、広百は相変わらず契約を更新し、巨額の資金を投入してブランドの改装を行いました。

新光百貨は海珠区に進出して、初めて全体レンタルモードを試してみます。

広州百貨店はなぜ一週間以内に逆市で二軒の店舗を出すことができますか？

広百株式CEOの黄永志氏は、損をしない限り、損益バランスラインに達しても、運転すると指摘した。

閉店と同時に規模も考慮しなければなりません。

「なぜある人気ブランドは広百に25%の値上げをして、いくつかの百貨店に10%の値上げをしていますか？私たちの規模のためです。」

黄永志氏は記者団に、今後の開店のペースは止まらないと話しています。来月には新オープン店がオープンします。

広州新光商業総経理の韋振傑さんも、ネットショッピングは更に体験業の矜貴さを強調しています。これは百貨業の転換のきっかけでもあります。飲食娯楽などの体験業の割合を増やして、百貨店のショッピングセンター化を図るべきです。

一方、中国チェーン経営年次会協会では、カルフール中国区の唐嘉年総裁が、現在のヨーロッパでの一番いい小売業はコンビニだと述べました。

これはカルフールが上海で低调でコンビニを出す要因の一つかもしれません。

多くの業界関係者は、将来の小売業の発展傾向はコミュニティの業態とコンビニの方向に集中すると考えています。

都心のお店はワンストップの飲食や遊びなどの体験キャラクターを引き受けないと生きていけません。

広百モデルチェンジはショッピングセンターとコミュニティを作る。

広百株2014第3四半期の報告によると、第3四半期の営業収入は15.03億元で、同6_.17%下落し、第3報告期間は減少した。

伝統的な百貨店の転換が急を要するのは業界共通認識で、広百株の黄永志CEOは「実体店はまだできる」と考えています。

ショッピングセンターに入らないなら自分で作ってください。

今年の中で、正佳は友誼商店の面積を2/3に縮小しました。「百貨化に行く」はショッピングセンターの傾向になります。デパートのショッピングセンター化はデパートのわざです。

「未来の百貨店とショッピングセンターにはもう明らかな限界がありません」と黄永志さんはこの新業態を「百貨複合体」と呼び、未来の百貨店の棚は開放式で、どのブランドも伝統的な売り場「格子間」を出て、欧米の百貨店と似ています。

同時に体験の要素を導入して、飲食、映画館などを含みます。

実際には、広百新一城と新市店にはすでにショッピングセンターの影があります。

開業10年、最近新しく開業した広百新市の店は服装種類を主とする逸品百貨に転換して、電気製品、家庭などの生活需要の大きい種類を強化して、ブランドと環境はすべてある程度昇格します。

デパートだけでなく、ショッピングセンターを作りたいです。スーパーマーケットも準備しています。

ウォルマートは今年6億元を投資して、珠海香洲区で約10万平方メートルのコミュニティ型ショッピングセンターを建設しました。これはウォルマートが中国で開発、建設、経営管理している最初のショッピングセンターです。来年開業する予定です。

ハイエンドの商品は作りにくいです。それでは開けます。

最近、広百のレイシ湾店も静かに改造を開始し、スーパーマーケットの範囲を拡大し、周辺住民に生活セット商品を提供しています。

「広百は集中的にコミュニティ生活館を発展させる」という黄永志氏によると、実体百貨は「ハイエンドの高価なブランド品を抱えてはもうできない」という。

また、コミュニティーショップは実体百貨と電気商の効果的な結合点でもあります。

生鮮電気商は配送ネットに困っています。「内陸のコールドチェーン車は700台しかありません。」

あるグローバルチェーンスーパーの関係者は、生鮮配送はコールドチェーンでは難しいと考えています。これは生鮮電気商の発展の重要なボトルネックです。

実体商店のコミュニティショップが完成したら、住民がそのサイトで注文すれば、コミュニティ店は「最後のキロ」の範囲内で配送できます。