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李寧はもう安定した競争相手ではない。

2014/12/4 16:56:00 194

李寧、安踏、ライバル

市場のトップキャラクターの易位の背後には、実は市場戦略の違いがあります。

商业竞争の乗り越えは、胜った侧が正しいことをし、败れた侧が、ミスをしたことを简単に理解することです。

実際には、市場の企業運営は千変万化していますが、成功や失敗の鍵は、往々にして最も重要な一環です。

李寧は安踏と同じ時期に異なる戦略選択をして、最終的に安踏を成就しました。李寧は营収降下の深淵に落ちました。

李寧はもう安定した競争相手ではないです。

丁世忠がこの言葉を発したのは2010年です。

その時のスポーツ用品の業界の名に恥じないのがとても大きいのは李寧会社で、この会社の2010年の業績は光り輝いて、通年の収入は94.79億元で、業界の第1に位置します。

一方、安踏は2010年通期の収入は74.08億元で、それに比べて20億元の差があります。

強気の李寧会社はナイキやアディダスなどの国際的な大手を超えても、安踏をライバルにするつもりはありません。

丁世忠の話は当時何人も信じていませんでした。

企業界には「商業界は冷熱し、十年河東、十年河西」という俗語があります。

今のビジネス競争は残酷で、十年はかからないかもしれません。

誰も予想していませんでした。わずか2年後、安踏営収は初めて李寧会社を超えました。当時の財政報告によると、安踏の業績は人民元76.2億元に達しました。李寧は67.4億元です。

市場競争は目まぐるしく変わり、その時の丁世忠は外部から送られてきた市場のボスの帽子に対して、「一年の超越は何も説明できない」と答えました。

同年、彼は業界の有名な企業家を訪ねました。問題は一つだけです。

短い時間ではなく、丁世忠さんは本当の市場のボスになりたいです。

2013年の財務報告が出て、安踏の業績は72.8億元で、李寧会社は58.24億元です。

しかし、利潤については、30.393億元で、李寧会社は25.940億元で、明らかに李寧会社の利潤は比較的に安定しています。

この年、丁世忠は「安踏は自分の道を歩み、ナイキの勉強は終わりになるだけだ」と言いました。

李寧会社は以前からナイキを師としていると思われています。

全面的に超えた時はすぐ来ます。

2014年上半期の業績公告によると、2014年6月30日現在、安踏営業収入は人民元41.2億元で、前年同期比22.4%増、純利益は8.03億元に達し、株主は8.03億元の利益を占め、同28.3%増となった。

李寧の2014年上半期の業績公告はデータが惨憺している:営業収入31.37億元、純損失5.86億元。

売上高が急落するだけでなく、両社の株価も逆転した。

2014年7月30日現在、安踏市価は人民元324億元、李寧会社の市価は64億元である。

李寧会社を全面的に超え、スポーツ用品業界の新王者になるという意味です。

求むのは連合企業発展研究院研究員の張昌宇さんです。「中国民商」は李寧を超えて、実際には市価と営収だけではなく、未来の市場戦略はスポーツ試合を結び付けるようになります。

案の定,祝い事が続いてまた一つやって来た。

10月13日、アンジェルスはNBAの「公式市場パートナー」になりました。

NBAとの提携において、アン踏が獲得したライセンスには、アン踏がNBAのロゴが付いたシューズ、アクセサリーを生産することができます。知的財産権については、NB-30チーム、伝奇チーム(すでにNBAで消えたチーム)、準決勝、決勝戦のマークの使用権があります。

また、アンブロはNBAマーク付きの専門店を開設する権利を持っています。

栄光が訪れて、お祝いに値する。

しかし、その前に丁世忠さんがNBAで味わったのは、まず屈辱の味です。

アン踏さんは重金属でNBAヒューストンのロケットチームのスティーブ?フランシスさんと契約しました。

その後、丁世忠さんはヒューストンロケット団のホームグラウンドで試合を見に行きました。彼はフランシスさんが試合に出場してもっといい成績を収めてほしいです。後者の足もとにある安踏バスケットボールの靴が全世界のファンの目の前に現れます。

彼は自分でトレーニング室に行って、ロケットチームのコーチのリック・アデルマンを説得してフランシスを登場させようとしましたが、相手は迷わず丁世忠の提案を拒否しました。

最後に丁世忠さんは黒い顔をして競技場のそばに座って、仕方なく同じ場所に座っているフランシスを見ていました。後者の足元の靴は試合が終わるまで、競技場にも現れませんでした。

試合が終わった後、丁世忠さんは車に乗るのを拒否しました。歩いて数キロのホテルに帰りました。随行の安踏さんは誰も彼に勧められません。丁さんの後ろに付いていくしかないです。

急いでホテルに行くと、隣の人に「転んだらどうする?」

丁世忠さんは、「いや、転んで起きた瞬間に、地上から砂をつかんでください。そうすれば、少なくとも少し稼ぎます。」

そして

丁世の忠義

向きを変えて、球場の方向に向かって叫びます。「たとえNBAで転んでも、地面に落ちたら、砂をつかんでポケットに入れて持っていきます。」

8年後、丁世忠は契約します。

NBA

彼はNBAという「金のなる木」をポケットに入れました。

実は、この前に業界ではアン踏がNBAと契約するかどうかはまだ疑問視されています。

他の人が彼にどうやってこのような動静を出すかと聞いたら、彼の答えは「落ち着いて仕事をするかしないかで、やるべきことは力がある」ということです。

この時丁世忠の競争相手はとっくに国際巨頭をロックしました。

2014年上半期、

安らかに踏みつける

の売上高は李寧より10億元近く高く、ポッケより28億元近く多く、売上高と利益は業界トップとなっています。

BNAと契約した後、安踏は二年以内に中国のバスケットボールの種類の販売量の第一をやり遂げて、国内のブランドに直面するだけではなくて、国外のブランド例えばナイキ、アディダスの競争に直面しなければなりません。

丁世忠は「資金の豊富な国際ブランドと競争し、天の値打ちを惜しまない。

本当の「国民靴」を作りたいです。もっと多くの人に本当に買えます。100万人に私の靴を履いてバスケットボールをしたいです。

将来はアディやナイキなどの国際ブランドとの競争について、丁世忠はこう言っています。


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李寧会社の戦略ミスを解読する

安踏は李寧とは全く違って、垂直一体化の生産と販売をコントロールするモデルを採用しています。直接消費者に直面して、ネットを販売する創立は複雑で複雑な神経と取引先のようです。製品のどんな細かい点に対するフィードバックは最短の時間で生産の一環に反応します。