泉州靴服企業は勢いに逆らって成長力を爆発させた。

2010年以来、業界の生産能力が過剰で、輸出が妨げられ、内需が低迷していることを背景に、福建省泉州の伝統的な製造業企業、特に

企業は販売の落ち込み、在庫の増加、資金難などの圧力に見舞われた。

このような状況に直面して、泉州民営企業は積極的に転換し、逆の発展を求めている。

モデルチェンジはまず既存の発展構想と販売モデルを打ち破ります。

泉州の晋江や獅子などには、かなりの部分があります。

過去の多くは実体店の販売モデルを採用していましたが、既存の階級代理店制度の下で、実体店の商品価格が高く、電気商の衝撃を受けやすいという弊害が次第に明らかになりました。

このために、アン踏、ピケなどの企業は率先して「小売を導き」という転換戦略を開始し、端末店舗と小売店の競争力を高めるとともに、電子商取引の発展に力を入れています。

企業は迅速に特定の地域で産業集積の構造を形成し、セットで規模化された専門市場と電子商取引のマーケティングモデルによって、全体の地域は専門化分業の利益を得たと同時に、資源配置の分散の劣勢を克服し、最終的には低コスト優勢を獲得した。

現在，泉州では9割近くの人がすでにいる。

電子商取引に参入して、取引額は500億元を超えました。

この電子商取引の波に対応するため、泉州市の関連産業管理部門も物流、倉庫、工業設備などの業界を含む専門の電子商取引産業園の建設を計画し、より多くの優秀な電子商取引プロジェクト、人材とセット企業を誘致し、現地の伝统製造業のアップグレードを推進している。

モデルチェンジアップの鍵は技術革新にある。

低コストの利点に比べて、技術革新は模倣しにくい、付加価値の高い特徴を持っています。これによって創立された革新優勢は持続時間が長く、競争力が強いです。

泉州の多くの企業はこの点を鋭敏に意識し、優勢資源を統合し、国際革新の趨勢、特徴を狙って自主的に革新を行う。

例えば、安踏集団が巨額の資金を投じて建設したスポーツ実験室は、国内のスポーツ用品業界で唯一の国家級企業技術センターとなり、40余りの国家特許技術を持っています。

今年の上半期だけで、安踏の研究投入は億元を超えました。

技術革新、製品革新、管理モデル革新、ビジネスモデル革新…

自主的なイノベーションから噴き出した産業プラスのエネルギーは、泉州の民間企業のモデルチェンジとアップグレードのために新しい内生動力を提供しています。

これらの革新の先導企業のリーダーシップの下で、膨大な数の中小企業軍団がその後を追って、勢いに乗って包囲を突破し、新たな活力と活力を爆発させた。