創業当初はどのように財務管理を行いますか？

問題：私はクラスメートと一緒に創業して、靴の商売をしています。

私は商品の供給元で出荷と財務管理を担当しています。クラスメートは異郷で販売を担当しています。

創業当初は、どのように財務管理を行いますか？

企業の規模はいくら小さくても、財務制度や会計操作基準が必要です。

財務管理の観点から、まず基本財務帳簿に基づいて記録し、財務数字に基づいて財務諸表を作成する必要がある。

初めて創業した管理者として、まず財務の3大報告書の意味を理解して、3大報告書がそれぞれその表現の重点があることを知っています。

三大報告書は全体です。個々に開けてみても、完全な企業経営の結果が見えません。三大報告書はそれぞれ表しています。

貸借対照表：企業のお金はどこから来ますか？企業はこれらの資金をどの資産に投資しますか？

損益計算書：各種原価構造及び利益の水準。

キャッシュフロー計算書：運営、投資、投資など3つの活動の現金流入と流出状況。

質問者の紹介の背景から見れば、会社の業務が異郷の

現金で取引するので、現金取引、取引証憑などの手形は完全に保存し、かつ記録された帳簿と一致していなければならない。

起業したばかりの人にとって、もう一つ重要な財務問題があります。

在庫と現金の回転に注意し、流通時に発生する不必要なコストを低減する。

帳簿上の取引において具体的に注意すべきことは、以下の項目を含む。

2.お客様の会計とはっきりさせ、特に明細帳は、入金が適時であり、月末には入金しなければなりません。

3.新規顧客の開発には信用評価に注意すること。

4.銀行の請求書を自分でチェックします。

5.株主が一緒に各月を作成する

。

6.毎月パートナーに現金状況と財務諸表を報告する。

7.外地販売の出張費用は適時に計上し、出張費用についてはまず限度額と記帳方法を決めます。

創業者は必ず照合を恐れず、財務数字に直面して、財務分析を行うことを恐れません。財務は企業の最も重要な事項です。事務の決定を最適化し、経営状況の分析を助けます。