企業は徳を先とする「人を使う道」

トップチームを選ぶ経営者にとって、まず考えられるのは自分と補完的な人を選ぶことです。第二に、彼は論理的思考が得意な「分析型」人ですか？それとも計画を熱愛して、仕事を管理する「組織型」人ですか？あるいは革新的な才能を持っています。総合的な「統合型」人ですか？表現が上手で、人との付き合いが好きな「コミュニケーション型」の人ですか？この4種類の人材を決めたら、間違いなく使えます。

個人の指導力は決してチームのリーダーシップの成果と比べられません。チームリーダーを発揮できない経営者は自分の労力を使う以外に、優秀な人材の重要性は何も分かりません。しかし、優秀な人材を容認できる各種の欠点は大多数の経営者ができることではありません。

中小企業の指導者は必ず希望の場面を生かして優秀な人材を感動させ、人材の魅力で優秀な人材を引きつけ、事業の発展で有用な人材を残します。

この時の企業家の心、誠実さ、迫力と勇気は企業の成長と衰退の境目を区別します。

人事の変革は企業発展における最大の変革であり、リスク最大の変革でもある。

人を使う道――徳を先にして、一体何が「徳」で、何が企業に必要な「徳」ですか？何が「徳」の最低ラインですか？自分、自分の家族に対する「徳」です。

基準は平等かどうか？経営者の心の基準があいまいな場合が多いので、企業の中では「徳」が一番はっきりしないものです。

私たちは「道」、「法」、「情」だけを話します。

「道」、「法」、「情」の三文字が正しく把握され、自然に発揮されるかどうかは、まさに「人を使う道」である。

貴は「知」にあり、人をよく知ること、唯はこれらの大きな道理を使って、誰でも知っています。肝心なのはどのように科学的、体系的に「知人」で、有効、公正に「善任」できるかということです。

今は市場があります。

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人材は人材市場で原始的な等価交換の売買をしています。しかもほとんどは短期の売買です。本当の人材は人材市場に入る必要がありません。

そのように偶然に発見された潜在力株は優秀な人材であり、迅速に仕入れを行い、信頼、授権、激励、育成を加えた後、三つの部門以上の持ち場訓練を経て、ようやく棟梁の才となることができる。