紅領グループの個性的なカスタマイズの革命

服務企業が高在庫に苦しんでいる今年上半期、レッドカラーグループは今年に入ってから150%以上の前年同期比増加を実現した。これらのきれいなデータの背後には、この企業独特のインターネットモデルがあります。10年かけて構築された大規模なカスタマイズモデルは、製造業に対する伝統的な認識を覆しています。過去10年以上、レッドカラーは200万人以上の顧客が個性的にカスタマイズした版型データを蓄積し、版型、デザイン、工芸と設計データを含む。スーツデータモデリングの打版過程は多くの詳細に関連し、1つのデータの変化は同時に9666のデータの同期変化を駆動する。

伝統的な業界に対して、李金柱の提案は、インターネットの思考で業界の研究を理解し、自分の核心価値をよくすることだ。それ以外に、選択的に国境を越えて協力することができます。「万達、百度、テンセント、三つの大手が協力したのに、私たちの小企業が協力しない理由は何ですか?」製造業革命については、「レッドネクタイモデル」の最も詳細な解読を見てください。

山東省青島市から北40キロ余りの即墨市に、企業名で命名された紅領通りがある。紅領グループはこの通りにあり、敷地面積が400ムー以上の工業団地を持っており、園区の入り口に求人板が立っており、「残業せず、8時間勤務制で、日曜日は休みで、月給は同業者より300～500元高い」と書かれている。

赤いネクタイの明るい会議室のもう一つのドアを開けると、赤いネクタイの製造現場に直接入ることができます。すべての来訪者のため、彼らの注目点は赤いネクタイの伝奇的な大規模なカスタマイズスーツの生産ラインだ。

今年に入ってから、レッドカラーのスタッフは毎日各業界からの視察団を接待しており、すでに百社以上の企業の指導者がレッドカラーの生産工場を見学している。その中には国内の一線のスーツ企業も少なくなく、ハイアール、レノボなどの大手企業も含まれている。ハイアールグループ取締役局の張瑞敏主席と中高層が紅領を見学した。中央テレビの「ニュース聯播」は5月と8月の2回にわたってレッドネクタイモデルの報道を放送し、現在、市場にはレッドネクタイ見学団という名前の利益組織も現れている。

過去10年以上、レッドカラーは200万人以上の顧客が個性的にカスタマイズした版型データを蓄積し、版型、デザイン、工芸と設計データを含む。スーツデータモデリングの打版過程は多くの詳細に関連し、1つのデータの変化は同時に9666のデータの同期変化を駆動する。

そのため、赤いネクタイ工場の完成品のハンガーの上で、すべてのスーツはすべて異なる生地で、異なるデザインと設計、異なる型番ですが、赤いネクタイの版型の設計はすべて非常に正確に体の曲線を修飾することができて、人体自身の欠陥をバランスさせて、体にフィットします。レッドカラーの実験工場では、生産プロセスが高度に標準化され、各労働者はコンピュータ端末の前でオンラインで仕事をし、プロセス化された工業化生産手段でカスタマイズ化サービスを行っている。赤いネクタイには現在、スーツの上着、シャツ、ズボンの3つのカスタマイズ化生産工場があり、2800人の労働者がおり、毎日2000～2700枚のカスタマイズスーツの生産を完了することができる。

中投証券研報によると、2014年上半期には33社がアパレル業界上場企業全体の営業収入の伸び率は-2.6%、純利益の伸び率は-3.6%で、業界全体は依然として低迷を脱していない。それに比べて、紅領グループの2014年1～9月の生産、販売、利益はいずれも前年同期比150%以上増加した。

この2年間、アパレル業界に伝わった判断によると、現在、中国のアパレル市場の1年間の在庫保守は4000億元の規模があると推定されているが、現在はそれぞれ企業すべての在庫品合わせて3年間も市販されていたが、レッドカラーは在庫ゼロを実現した。赤いネクタイの生産現場に掛けられているスーツは、すでに販売されている製品で、つまり、ハンガーに掛けられているスーツは、計算できる利益だと考えられています。

紅領会長の張代理は過去10年間でこのことをした。彼は紅領を伝統的なロット生産モデルから剥離し、顧客から生産端までのC 2 M(Customer to Manufactory)生産プロセスを開発した。張代理店は記者に「このようなモデルでは、消費者は直接プラットフォームで自分の要求を表現し、メーカーは直接注文を受け取り、需要を満たし、すべての中間段階を越えている」と話したが、これは新しい製造業方法論の変革をもたらすかもしれない。