竜愛ニット：小横綱カラーの大知恵

けれども

服の補助材料として使われていますが、同じ品質と多くの流行要素が必要です。

銭龍は言いました。

「国際的なグリーン横領ブランドを創立する」というのは、最初から銭龍発と竜愛ニットの発展の目的です。

高級なシリーズの横領製品を通じて、竜愛ニットは製品の付加価値を高めると同時に、業界でも評判を得て、“竜愛ニット”は購買者になって国内Tシャツの横領製品を測定する重要な模範となりました。

「私の心の中の『龍愛ニット』は、紋の横領メーカーだけでなく、ブランドのサプライヤーです。

紹興県竜愛ニット有限公司の総経理である銭龍発の身に、人々は強靭な創業者が思い切って夢を追求し、勇敢に試した創業の情熱を発見することができます。

2006年から今まで、竜愛ニットの生産路線はローエンドからハイエンドまで、ファッションに伸びる変化を経験しました。

その時、横車の生産と研究開発に従事していた銭竜髪は創業者の強靭さと徽州商人の先駆力を持っていて、ブランドを作って、製品をハイエンドにしてずっと彼の目標です。

「目は遠くにあり、足もとに行動する」という行動原則は、金龍発と彼のチームに着実と勤勉を持って創業の道を歩ませ、自分の遠大な抱負と結びつけて、新生紡績企業を作っています。

銭龍発の考えの中で、羅紋横車の襟は補助材料で、安い路線を歩むべきです。

しかし、外国人のお客さんが彼に高品質の羅紋横車の襟を加工するように要求した時、彼はそこからヒントを得ました。いくつかの服装の大ブランドにとって、細部は品質を決定します。彼らは外観だけではなく、補助材料の細部を重視します。

ハイエンドのロサンゼルスの横領市場は当時ほぼ空白の状態にありました。それで、お金龍の髪は速く方向を調整しました。専門の設計研究開発者を配備して、ロサンゼルスの横領の品質について文章を書いて、単一の糸材料を多品種の糸の横領に発展させました。お客様のために花型を設計してくれました。

「現在、一部の国内の服装ブランドは羅紋横領に対する重視度と国際ブランドとの差がますます小さくなっており、国際ブランドの設計チームは羅紋横領の選択、組み合わせに対してもっときめ細かくなっています。

しかし、本土のアパレルブランドの発展に従って、だんだん成熟してきました。

ハイエンド化、定着の里料は海外ブランドだけでなく、本土の服饰が上流に対する新たな要求にもなります。」

銭竜は言いました。

これまで、龍愛ニットは主に16ピンの横領シリーズを中心に、18ピンの横領、ジャカードの横領シリーズに変化してきました。

同時に、会社の傘下には12の加工工場があり、全国に分布しています。

2012年から、竜の愛の編み物は科学技術の含有量の高い羅紋の横柄な機の襟の生地と特殊な工芸を回転し始めて、普通の横柄な機は普通の1本1-2元を受け取って、しかしハイエンドの羅の紋様の横柄な機は生地の価格を受け取ってそれぞれの3-5元に達します。

私たちは今回のモデルチェンジから甘い味を味わいました。現在の状況では、モデルチェンジとアップグレードの道を歩み、製品の付加価値をさらに高めます。

銭龍発は彼の思想の変化を話しています。

2013年、銭龍発は企業に対して転換とアップグレード戦略を実施し、男装婦人服の羅紋横領の開発、研究に力を入れ、従来の伝統路線を避け、国内外の二つの市場を開拓し、研究開発設計チームを大幅に増加しました。

今の竜愛編み会社は高級な男女服シリーズの横領に目を向けています。例えば、細い針シリーズ、花を提げるシリーズなど、さまざまなスタイルの横領は極めて豊富で、国内の高級男性女装横領の市場需要を満たしています。

多くの競争者の中から才能を引き出すために、銭龍発は数年前に専門の研究開発チームを創立しました。国際、国内の流行動向によって、各種の横車の襟製品に対して開発を行い、標準的な横車の羅紋の生産プロセスを発表します。

近年の国際市場の状況は明らかではないが、金龍発の目から見れば、このケーキはまだ期待されている。

聞くところによると、竜愛ニットと国内の有名な紡織輸出入会社は協力関係を維持しています。近年は年間の輸出量は600万ドル前後を維持しています。

逆に、国内と海外の文化の違いは、国内、海外のお客様が、ローブ横領の選択に対して大きな違いをもたらしています。

大量の市場調査と敷布がなくて、軽率に会社の経営の構想を変えて、1種の冒険です。

銭竜発は冷静に分析した。

数年前、「龍愛ニット」のほとんどのお客さんが中東から来ました。

金融危機の襲来に従って、会社は新しい市場を開拓する考えを打ち出して、彼らは一方では電子商取引のプラットフォームを通じて(通って)、国外の買い手のネットの捜索と交流の橋梁を架けます。

今の「竜愛ニット」の外商構造はインド、中東の客商売を中心に欧米のハイエンド顧客に転換している。