中国の靴機産業は転換とアップグレードを始めました。

基本的には計画経済下の輸入靴機設備及び軽工業機械設備分野の国産簡単靴機に依存しています。90年代まで、大量の民営靴企業が大量に出現し、台湾の靴機の設置点とヨーロッパの技術設備の導入を促しました。

2000年に入り、海外からの注文が急増し、国内市場の品質と数量が激増しました。中国の急速な経済成長に伴って、中国の靴産業は「黄金時代」に入りました。

2010年以降、二回の金融危機を経て、製靴業のデジタル化、自動化、インテリジェント化の需要が急速に解放され、中国の靴機産業は「破氷」期に突入し、「脱皮」を求めています。

改革開放初期には、いくつかの特定の分野ですでに輸入設備を採用していました。例えば、国営の軍工企業（主に計画通りに軍靴、拳銃カバー、ベルト、安全靴、財布、カバンなどを生産しています。）や対外貿易の注文を受けた国営靴工場は、主に国営のルートでイタリアの先進設備を中国大陸に導入しています。

世界中で

アジアへの階段的な移動は、中国の住民の生活水準が大幅に改善され、90年代後半には全国各地で数多くの民営靴企業が出現し、靴製造機械の需要を牽引しました。

この時期、靴工場の設備の輸入は主にイタリアの貿易会社、香港と台湾の貿易会社を通して仲介して、製品は機能型を主として、例えば全自動のくぎ付け機、これまでのほとんどの靴工場は主に金槌、気動歯釘銃に頼ってこの工程を完成します。

当時の民間靴機企業は、台湾の中古靴のリフォーム段階にあり、無設計、研究開発、自主革新能力で、市場の情報面も広くありませんでした。

2000年から、中国の製靴業が急速に発展するにつれて、国内の靴工場は展覧及びマルチチャネルの交流を通じて、国際的に全自動くぎと機械を生産するメーカーとブランドが多いことを認識し、ブランドと品質を重視するようになりました。

正確に言えば、イタリアの靴メーカーは本当に中国市場に進出しているのは1998年から2008年までの10年間で、Sabal、BC、CAMOGA、Newlast、ATOMなど中国支社を設立したり、提携したり、買収したり、あるいは再編したり、カードを貼ったりして中国本土化生産と輸送を行っています。

中国本土の靴機ブランドは90年代の民営靴機企業の社長の創業に伴って、資本の蓄積を完成して、2000~2009年に、発展は壮大になりました。

二回の金融危機を経験した後、本当に開拓能力のある企業、例えば広東のエマ、名菱、利成、イタリアなどの靴メーカーの社長はすでに国際市場に目を向けています。そして黙々として海外で運営しています。

現在、周辺の隣国、東南アジア、南米、中東、欧米に至るまで中国からの

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エマ数値制御は2002年に創立され、2003年から世界の二十余りの主要国で「ema」国際ブランドを登録しました。

紹介によると、「ema」はドイツ語で登録するので、どの国でもバリアフリー登録を実現できます。「なんでもできる」という意味で、理念、視覚、行為などから「科学技術、革新、遠見」というブランドの内包を伝達して、今は業界に広く認められている中国の優秀な靴メーカーの一つに発展しました。