全国経済が低迷し、上海も調整年に入った。

RET睿意徳分析によると、2014年に上海ショッピングセンターは調整年に入り、すでに開業した112のショッピングセンターは40軒がすでにアップグレードされている。大型高級レストランはショッピングセンターから撤退し、中小大衆の食事が代わりになった。上海は中国の最高級レストランである。

23の新興プレートの中で、浦東郊外の発展潜在力は最大で、宝山、青浦はその後に続いて、彼らは最も次の“徐家匯”になる可能性があります。信用資産証券化業務が審査許可制から業務記録制に変更されるにつれて、多元化の金融手段は商業不動産に新たな融資ルートを提供して、中国不動産モードから退出します。

市場の動向

——RET睿意徳策略顧問部総経理陳麗琳

上海ショッピングセンターは調整年に入ります。

RET睿意徳中国商業不動産研究センターの統計によると、上海112軒のすでに開業したショッピングセンターの中で、2014-2015年にすでに或いは改造を計画したプロジェクトは40軒に達し、全市の割合の35.7%を占めています。

40軒のショッピングセンターのうち48%が都市型ショッピングセンターで、37%が地域型で、15%がコミュニティ型です。

香港匯広場、美羅城、正大広場、来福士など有名なショッピングセンターは2014年に大面積の改造・アップグレードを行い、よりランクの高いブランドや特色のあるデザイナーの集合店を導入し、動線、車庫を改造し、劇場、美術館の特色ある業態などを導入しています。

次は誰ですか

1988年以前の徐家匯地は郊外結合部にあって、商業はあまり発達していませんでしたが、上海市の版図の拡大に伴って、人口の外遷、軌道交ができて、上海の四大都市の副センターの一つになりました。

誰が次の都市の発展の中で順調に起きる“徐家匯”ですか？これはずっとです。

ビジネスの発展において注目すべき問題。

RET睿意徳中国商業不動産研究センターは今年の商業土地の成約比率、人口と地下鉄計画数量、商用土地の成約床地価などの要因を総合的に分析したところ、貿易地区、ディズニーなどの発展の好材料を持つ浦東郊外の発展潜在力が一番大きいということが分かりました。宝鋼が次第に撤退して大量の商業地を生産する宝山と、虹橋から放射される青浦がその後に続き、彼らは一番次の「徐家匯」になる可能性があります。

中国の商業不動産開発駆動モデルに質的変化が発生した。

人、お金、土地の三つの資源をめぐって、中国の商業不動産開発は三輪基本駆動を経験しています。

最初は、開発者が主導的な地位を占め、低コストの土地と資本を探して、適切なチームを作りました。その後、モデルが土地を基本として駆動して、開発者、資本家、運営チームの専門分業はそれぞれその職務を担当しています。

現在、金融を駆動するモデルが現れています。商業銀行、株式市場、債券市場、投資信託市場は商業用不動産の融資方式を豊富にしています。

今後2～3年、金融駆動モデルが主流となり、万科の「ライト資産」モデルと「ケイトモデル」が徐々に増えていく。

モバイルショッピングの時代が来ました。

消費者は実体店に戻りつつある。

アクセンチュアの調査データによると、2013年に比べて、今年の消費者ラインの下で消費意欲は8%上昇したが、オンラインの消費意欲は8%減少し、携帯電話で買い物する中国の消費者数は英米の2倍になった。

携帯端末は消費パターンを変えて、消費者の出現を増やしました。

の確率です。

実体商店はモバイルインターネットとPCインターネットの違いを意識し、モバイルの力を借りて消費者に接触し続け、持続的な販売を実現したいと考えています。

そのため、中食、万達、華潤、銀泰、王府井百貨などの開発者と小売業者は2014年にクロスカントリーの協力を実現し、様々なルートのO 2 Oの試みを展開しています。

消費の傾向

——RET睿意徳レンタルサービス部総経理の杜斌

大規模なハイエンドレストランはショッピングセンターから撤退し、中小型大衆レストランに取って代わった。

2014年、高級レストランは低迷が続いた。

RET睿意徳中国商業不動産研究センターの統計データによると、大型高級レストランはショッピングセンターから撤退し始めました。中小型大衆飲食は主力軍になりました。

ハイエンドのレストランは活路を求めています。多くのブランドは大衆消費分野に新ブランドを開拓しようと試みています。2014年までに、300余りのレストラングループは2000以上の飲食グループを発展させました。

南国のように、デザートなどのレジャー料理も発展しました。

舌の上の中国は上海が一番甘いです。

RET睿意徳中国商業不動産研究センターは6つの種類45つの都市を跨いで発展したデザートブランドについて深く研究したところ、上海ショッピングセンターに進出したデザートブランドの店舗は549軒で、第二位の北京より257軒多いことが分かりました。

上海は中国で一番「甘い」都市です。

同时に、多くの饮食品类の中で、デザートは补助型の商业から必需型の商业に転换して、そのショッピングセンターの业态率は8%から14%まで上升して、饮食の中の占める比率の中でも29%から36%まで上升します。

いくつかのハイエンドのデザート店はショッピングセンターの最初の階にも入っています。

商品は隣で、例えば港匯の1階のLADUREE、Godiva。

上海のバイヤーの店の勢いが一番強いです。

1996年に上海で最初のバイヤーの店をオープンしてから、中国のバイヤーの店のブランドの開業速度が遅いです。

2010年になってから、この状況が変わりました。ここ5年の平均開店数は199-2009年の4.6倍です。

RET睿意徳中国商業不動産研究センターの統計によると、上海は現在75のバイヤー店を持ち、全国の30.9%を占め、第二位の北京バイヤー店の数より63.0%高い。

レンタル面積が柔軟で、レンタル能力が強いバイヤーの店が、百貨店の代わりにショッピングセンターの主力店になりつつある。

娯楽・レジャーの業態に変革が起こる。

中心の児童の業態比率は5%から10%-25%に上昇し、さらに細分化された。KTV、喫茶店、文芸集合店などはクロスボーダー提携を始めた。例えば、カラオケでバー、葉巻バー、ビリヤードなどの要素を増設し、喫茶店に銀行網を設け、

集合店には、ブティック、書店、カフェなどの3つの業種が集まっています。

いくつかの特色ある業態もショッピングセンターに入り始めました。

例えば、テレビゲームの実写体験、人形のテーマ展示館、文化芸術展示など。

ショッピングセンターの参加性、ドラマチック、セレモニー感が徐々に高まっています。