国内の商業不動産は体験式消費のモデルチェンジ・アップを重視すべきである。

仲量聯行華東区小売不動産部総監の鄧汝舜はこの生物学の名詞を借りて、開発者の心理状態、視野などの企業の素質を比喩します。

「商業用不動産の良さは、内から外へ、源から始まる品質であり、開発者のDNAに由来し、不動産開発に対する考え方、計画、未来の運営などが含まれています。」

中国の商業不動産は今日まで発展してきました。特に2014年、2015年以降、市場は商業プロジェクト全体の持続可能な発展と長期的な安定的な収益を重視しています。

プロジェクトの成功かどうかは、もはや「位置、位置、位置」という唯一の評価基準に依存しなくなりました。「優れた不動産メーカーのDNAは三つの要素を備えていなければなりません。理想的な場所の識別、明確な前期計画と持続的な高品質管理」です。

まず、「聡明で経験のある良い所有者は土地を乱用しない。土地の周辺交通を総合的に考慮し、周辺市場の雰囲気とプロジェクトの整合度を確保し、地理的位置の理想度を確保する」という二つの面で、「経験があり、能力と財力がある開発者は計画を軽く見ない。

商品の進出、人の車の分離、お客様の往来など細かいことまで、彼はあらゆる計画を全面的に考えます。

これらは全部一つの完備したシステムの前期計画に含まれています。

第三に、「良い所有者はあらゆる力を動員して、商業不動産の運営、管理を行い、長期持続可能な発展を遂げる」ということです。

鄧汝舜の言葉で言えば、「小売業者と商業地産は有機体であり、成長属性を持っている」ということです。

商業不動産の魅力は、あなたがきちんと経営すれば、時間が経てばより高い収益が得られるということです。

商業不動産は「お金が遅い」不動産だけでなく、経営者に対する要求が特に高いです。

その中の一つの重要な原因は、小売業が非常にダイナミックな市場にあり、商業用不動産の項目がそれぞれ違って、お互いにコピーできないからです。

鄧汝舜氏は「複製的な開発方式というのは将来性がない。

革新と現地化が重要です。

一つのところに行くと、開発者は現地市場に適したDNAを探して、市場の位置を探しています。

小売市場の細分化の特徴は明らかで、一つの都市の東南西北の角でも、消費者の需要は大きく違っています。

これはまさに商業不動産の魅力的なところです。プロジェクトごとに新しいものです。各項目は異なる形式と内容の市場検証を受ける必要があります。

鄧汝舜は開発者に対して、商業不動産の規模に対して正確な予測が必要であることを指摘しました。「非核心地帯では住宅が相対的に分散しています。多くの小売活動と娯楽プロジェクトは利便性を重視しています。距離の遠近は人々の選択に大きく影響します。だから、非核心的な周辺商業圏の繁栄は必然です。しかし、人の流量も限られています。」

コア以外の商業圏を成功的に掘り起こす潜在力は、開発者が現地の状況に応じて最適な要素を探し、市場に応じて柔軟に調整し、現地化を実現しながら持続可能な発展を実現する必要がある。

しかし、鄧汝舜の目には、もう一つの思考と鞭撻の意味があるという見解があります。

鄧汝舜氏によると、今になって、小売業者は電気事業者の台頭を自分の売上高の落ち込みの口実にすることができなくなりました。自分の革新的な発展モデルを反省すべきです。

「過去10年間は中国で、小売はもっと『勝手に開けて、勝手に売って、勝手に儲かる』文化のようです。

今日では、消費者はより賢くなり、サービスの質や買い物体験を追求し、商品の優劣を判断することができるようになりました。だから、「小売は文化と芸術であり、販売の過程で販売員と顧客との相互作用の芸術であり、過去10年間は中国の小売業者が軽視してきた問題です。」

ネットショッピングの利点は、便利さと便利さ、便利な宅配サービス、24時間のオープンチャネルと引きこもりのショッピングモデルを含む。

しかし、私たちはタオバオの成功を見るべきです。ほとんどは以前の百貨店の販促モデルをコピーしています。

570億円の売り上げについて話していますが、実際には30%の返品率に注目する人は少ないです。

鄧汝舜氏は、「実体店の電気商にとって最大の強みは、消費者に体験の楽しさ、サービスの楽しさを感じさせることにある。

ユニクロはいい例です。H&Mもそうです。彼らはラインとラインの結合をよくしています。

小売業はオンラインとオフラインの資源を並べることを覚えなければならない。

猫は電気商をしていますが、貿易区でもあります。馬雲さんは仮想取引の問題をはっきりと見ています。単純に販売量に頼って消費者を捕まえられないので、どうやって実体と結び付けるかが一番重要です。

角度が違っても切り込みます。

しかし、どちらも着地の機会を探しています。彼らはエンティティと妥協して補足して、ウィンウィンを実現しています。

全体としては、中国の商業不動産は各階層の都市で発展方向が異なりますが、2015-2017年のこの3年間はまとまった期間になります。

の速度が遅くなり、工程の進度が前後にあまりにも違っているなどの問題が現れています。

開発者が必要なのは、「頭を叩く」を「頭を使う」に変えて、事前に試運転を行い、事前に関連テストを行うことです。

鄧汝舜さんは「私たちの全体的な経済発展と人口の発展は良性です。

商業用不動産プロジェクトはまだ大きな発展空間と潜在力があります。

2000年から2030年までのこの30年間、中国の中産階級は急速に成長し、経済学者の試算によると、今年末までに中国の中産階級の収入層は総人口の30%（年収は人民元30,000元を超える）に達すると予想されている。

健康な商業不動産市場の発展、主力は中産階級の推進です。