服の代理店はどのような現在の問題を検討していますか？

　　☆北京俊思伊卓ブランド管理有限公司総経理黄朝暉

一番多い時に10個以上のブランドを代理しました。チャネル資源もう足りない状況がありません。デパートに入るのは簡単ですが、サポートするのは難しいです。利益は高くないです。いい百貨店の資源はまだ多くないです。

サロンでは、国際ブランドはすでに中国のハイエンドデパートに開店する意義が大きくないと感じており、収益も高くないと指摘しています。早期に彼らがパートナーを探すのはいいルートがあるかどうかを見ることです。今はいい運営チームがあるかどうかを見て、二、三線市場のルート資源を見てください。現在のブランドの多くは第一線市場では利潤がなく、利益は主に第二、第三線市場で発生しています。

国際ブランドの代理に対して、黄朝陽は共同経営の形式を通じて、ブランド側は商品を提供し、自分でルートの開拓と運営を担当しています。デパートは場所と内装を提供しています。国内の新しいブランドの代理について、彼女は自分でやはり比較的に慎重だと表して、代行の形式を通すことを望まないで、管理を頼むのです。

黄さんは、現在の国際二、三線ブランドは中国市場に進出するのはまだ難しいと思っていますが、集積店のモデルが中国で徐々に普及されるにつれて、これからもっといいと思います。現在は大環境百貨店の販売が主流ですが、実際にはまだ売り手店の操作が難しいです。

　　☆東莞は特有な有限会社の市場部のマネージャーの羅勇を探しています。

「集合店が国内の庶民に受け入れられるかどうかは、ブランドの知名度、製品の品質、製品のシリーズ感を含めて、重要なことだ」東莞は特有な有限会社の市場部のマネージャーの羅勇を探して表しています。

だから、彼女にしてみれば、海外の二、三線ブランドは中国市場に進出するのが難しいです。代理店が海外ブランドを作る目的は有名なブランドを利用することです。庶民が認めているブランドです。だから、私達は必ず国外の第一線のブランドをするので、さもなくば自分のブランドをするほうがいいです。

彼女は乙として、ブランドを作りたいですか？主に利益を見つけられるかどうか、ブランド会社のチーム、製品のデザイン、運営理念などを見ています。近年、乙の力は甲より強いです。だから、森馬さんは2014年に「お客さんのために10%の商品を交換できる」という政策を打ち出しました。これは森馬さんが前に「小川に水河が満ちている」ということを意識したからです。お客さんはお金を稼いで、お客さんは利益を見つけられます。

国外のブランドは中国を探して代理をするのが一番怖いのは中国人の「模造」です。例えば、外国ブランドの授権、五証がそろったら、海外の会社に注文しないです。ですから、この二つの面は海外ブランドの代理が直面する問題です。

　　☆百強盛世（北京）国際貿易有限公司総裁戈石根

以前は国内の百貨店は国際ブランドを導入して店頭を支えたいと思っていましたが、消費者の誘致にも役立ちましたが、中国の腐敗対策の力が増すにつれて、「カード消費」に非常に依存する大きなブランドの影響が一番大きくなりました。

　　☆北京登好行嘉強商貿有限公司の梁麗経理

同社の梁麗子社長によると、現在の国内の衣料品販売代理の現状は悪循環である。総代・省代は時間通りに総代理店に代金を支払わないが、総代はまた工場に支払う必要がある。このため、会社は今年いくつかの省の省の世代を回収しました。会社は将来的にすべての省の代理店を回収して、自分で直接支店を設けて、それによって資金を自分の手の中に置きます。

　　☆北京隆と盛縁貿易有限公司総経理姚莹

オオカミの爪、オソカ、ハズキなど国内外のブランドを代理しています。社長の姚莹さんによると、国際ブランドは中国の小売業者に助けを借りて中国市場を開拓した後、遅かれ早かれ代理権を回収し、自分で経営します。だからオオカミの爪の中国区の総代の上海の聯亜の商業有限会社は今また自分のブランドの“哈士奇”をして、代理店は今すべて同時に聯亜に“哈士奇”のブランドをするように手伝いますが、実際にはすべての“哈士奇”の店はすべて利益がありません。また、国際ブランドは半年前に注文を受けています。しかも、代理店は全部お金を出し合って商品を持っています。在庫はとても高くて、代理店は新品を売って稼いだ利潤で在庫損失を補います。だから、今はブランド側のサポートが一番必要です。製品の普及、交換などが含まれています。

　　☆北京美聯美亜商業貿易有限公司総経理杜強

バラバラ北京区代理店北京美联美亚商貿有限公司の杜強総経理は、現在小売業者の収入の上昇速度がコスト上昇速度を下回り、利潤が低下すると同時に、在庫問題も上昇しており、小売店が儲からないというわけではなく、在庫、各種費用などの上昇が利益空間を圧迫していると述べました。

杜強は本社の政策面でより多くの支持と補助金をもらいたいです。例えば返品の面でいくつかのサポートをします。現在の現状は、代理店は往々にして発言権がなく、会社によって政策を制定され、代理店は要求通りに指標通りに任務を完成すればいいです。

これに対し、黄朝暉氏は、海外の商業ブランドに対しては、代理権だけでなく、国内で共同で会社を設立し、共同経営、協力、何年間のブランド経営権を買い切るなどのモデルを含むべきだと述べました。このように、代理店は自分で株式を持っているので、聯亜のように独自のブランドを追加で作ることはできません。一方、協力や商品の補充などの問題も解決され、発言権も向上されます。