子供服市場は細分していますが、未来の道はどうやって行けばいいですか？

現在、全体的に見ると、国内の子供服企業のブランド位置づけは大部分が中大子供に集中していますが、赤ん坊や少年服は多くないです。価格について言えば、ほとんどの子供服ブランドは中高級に集中しています。

業界関係者によると、子供服ブランドはさらに細分化され、高級品や贅沢品まで提供されるという。

それに合わせて生まれてくる。

2011年には、温州のアパレル業界は前後して「テンテンテン」、「跳跳魚」、「維羅·瓦伊洛」など3つの子供服ブランドを発売しました。

「バラバラ」や「赤・黄・青」などと違って、これらの新しい子供服ブランドはハイエンド市場を狙っています。

調査によると、元の唐獅子会社の社長の戴成浩さんは去年数千万元を資金調達して子供服市場に転戦しました。寧波馬騎頓子供用品有限会社を創立しました。現在このブランドの子供服は全面的に発売されました。

ハイエンドの位置付けについて、曲の高さや寡を心配しているかどうかが問われると、「違う人は違った視野を持っている」ということです。

デソンホは彼が心配していないと言いました。去年の市場反応から見ても効果がいいです。

現在、「馬騎頓」ファッション子供服は全国30軒以上のデパートやスーパーに出店しています。

長い間、乳幼児服は市場で別個の分類として区別されていません。子供服の一部として、デパートや母子服店に現れました。一般消費者は子供服と子供服に対して

の違いはサイズの大きさだけです。

しかし、幼児服と子供服は製品の特性から、種類の多様性から生産プロセスまで大きな違いがあります。

まず、乳幼児の皮膚は軟らかくて、免疫システムの発育は不完全で、服装の快適性と安全性に対して大いに子供より高いです。

その他に、乳幼児の骨格は柔らかくて、頭部は大きくて、頚部は短くて、腹部は際立っていて、服装のが能力を脱ぐことを備えていませんかます予備的に備えていないで、そのため乳幼児の服装はデザインの上で多くこれらの特徴を考慮しなければならなくて、児童の服装の縮小だけではいけません。

サリバンの調査によると、現在の市場ではもっぱら

生産のアパレルブランドはほとんど輸入ブランドで、民族ブランドはラビ、リーキーハウスなどの少数しかありません。

他のブランドの多くは中童、大童服からスタートした子供服ブランドで、その幼児服製品の多くは子供のサイズの縮小だけで、本当の意味での幼児服ではない。

同社の担当者はこの「青い海」を目指す企業に特に注意しており、0～3歳の乳幼児だけの市場でもさらなる細分化が必要だ。

「0～3歳の乳幼児の成長は急速で、0～3ヶ月、3～6ヶ月、6～12ヶ月、12～18ヶ月の生理的特徴と行動習慣はそれぞれ違っています。

市場はさらに細分化し、掘り下げていく必要がある」