劉清揚はブランドの早期の挫折期を話します。

生地のデザインと服装のデザイン理念は同じですが、大学のファブリックデザイン科を卒業してから、劉清揚は服をどうやって作るか分かりません。帰国してから北京のある古い裁縫を見つけました。システムは製版、立体裁断などの技術を勉強しました。

ブランドの創立初期には、どのように適切な位置づけとスタイルを見つけ、どのように市場を開拓するかが一番難しいです。

最初のブランドの位置づけは今の位置付けとは全く違っています。これまで服装会社の経験がなかったので、両親の投資提案を加えて、ファッション市場についてはよく分かりませんでした。だから、最初は保守的な路線を歩いて、もっと大衆的なブランドを作りました。

あれ

作ったデザインはとても似合います。価格も安いですが、劉清揚さんは第一シリーズを作った後、この方向は間違っています。「これは私の得意なものではないです。」

劉清揚はもっとデザイン感のある服が得意で、大衆デザインは彼女の優位性ではなくて、平価の価格位置づけはチェーンブランドとの競争の中で価格戦しかできません。これはまた小規模注文のデザイナーブランドの最大の弱点です。

2011年、劉清揚は自分が本当にやりたいシリーズを作り始めました。

の要素は、多くのニュートラルなスタイルのデザイナーのポジショニング以外にも、非常に女性的なスタイルを選択します。

「ちょっと大衆的なシリーズですが、成功して多くの人が好きで、そのシリーズがChictopiaのスタイルと方向を決めたのです」。

2009年にブランドが成立した時、劉清揚も同じルートの問題に出会いました。国内ではほとんどバイヤーがいません。中国のデザイナーの作品を販売したい店もありません。

2009年4月に悠唐生活広場が開業したばかりで、劉清揚は三階で自分の直営店をオープンしました。

「販売プラットフォームを探したいと思っていましたが、一番簡単で直接的な考えはお店を作ることでした」と位置付けには配慮していませんでした。

当時は服が何日間も売られておらず、一ヶ月の売り上げでは家賃が足りない」と、洪晃が創設した中国オリジナルデザインコンセプト店「ミントもち米ネギ（BNC）」が2010年に開業しました。

劉清揚は積極的にペパーミントと白玉ネギを連絡して、彼らに自分の作品を見に来させます。悠唐生活広場の店も閉めました。四半期の販売形式でペパーミントと協力します。

ペパーミントのもち米のネギも劉清揚の初期の宣伝プラットフォームになりました。劉清揚の商品は店の中でよく売れています。店に行く人はファッションメディアの人が多いです。Chictopiaというブランドを知る人も多くなりました。