スペインの靴製造集中地域で就業者数が増加

最近発表されたデータによると、昨年のエルチェ失業率は10%下落した。現在、この地域の失業率は5年ぶりの低水準となっている。

統計データ表示{{とうけい:ひょうじ}皮革製造と製靴生産これに重要な貢献をし、2014年には8300の新しい雇用を創出し、雇用成長産業全体の80%を占めた。この地域の就業者数の66%は皮革と靴業界。

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国内のスポーツブランド5社はこのほど、2014年の業績を続々と発表した。そのうち、アンタン、361度、ピケの売上高と利益はいずれも増加した。李寧、特歩は利益が下落したが、売上高も増加している。2013年の売上高と利益が共に減少した実績と比較して、これらの会社の昨年の全体的なパフォーマンスは業界を喜ばせた--彼らは在庫と閉店の泥沼から抜け出している。

アントンはまぶしい代表の一人だ。昨年の利益は17億元で、この数字は特歩、ピケ、361度の利益の和よりも大きい。昨年、安踏はチャネルを深く改革し、卸売モデルから小売モデルに転換し、ディーラーと市場情報と販売データを共有し、正確な注文ガイドを提供し、柔軟な注文補充を奨励した。安踏店は昨年7622店、同135店減少し、店舗の利益は同24.7%増加した。

アンタンは現在、異なる消費者に合わせてマルチブランド戦略に力を入れている。現在、同社にはすでにアンタン、FILA、子供など複数の製品ライン。安踏取締役会長兼CEOの丁世忠氏は今年、100億ドルの売上高を目指す。「スポーツ業界は回復しているが、多くの企業は短期的には元の状態に戻るのは難しい。安踏以外にも苦しい転換段階にある」と北京肝心の道スポーツコンサルティングの張慶CEOは言う。

2012年には、スポーツ大会の協賛などのマーケティング手段や代理店モデルで稼いだスポーツブランドがチャネル病にかかった。階層的な流通体制によって情報の疎通効率が低下しているため、ブランド側はエンド消費者から有効なデータを取得し、正確な在庫を追跡することが難しく、危機に陥っている。その時からサプライチェーンの調整は彼らの主旋律となった。

アンステップと同様に、昨年もディストリビュータの数を28から37に増やし、非効率な店舗250店を閉鎖して在庫の正常なレベルを実現したディストリビュータチャネルの最適化を行った。以前は「ファッションスポーツ」に専念していた特歩が、今は「プロスポーツ」への転換を決めた。しかし、これは製品の研究開発、設計、ルート、小売の全面的な変化から、できるかどうかはまだ観察しなければならないことを意味している。

2012年当時の長兄李寧は、先進的なルート変革を率いていたが、多方面の利益にかかわるためプレッシャーが大きかった。昨年11月、創業者の李寧氏は3年連続赤字だった会社に復帰し、行政総裁の職を引き継いだ。李寧氏は今年初め、市場分析、販売ルートの企画、消費者コミュニケーション案など7つのカテゴリーを含むコア事業部を設立した。同時に、小米会社と協力してスマートハードウェアを作り始めました。

361度は子供市場に重点を置いており、昨年、子供服店は2013年の1858店から2142店に増えた。百度[微博]とも提携し、追跡と歩測機能を備えたスマートな子供靴を開発した。361度の昨年の利益は88.2%増の3億9700万元に達したが、そのうち1億1000万元は売掛金の回収であり、この要素を除くと、昨年の純利益は2億8700万元だった。同社の上半期の純利益は2億6300万元で、下半期の利益は2千万元以上だった。これは、財報が発表された後、株価が15%急落したことにもつながった。

CBAの協賛資格をアンタンに奪われたピケは海外に力を入れた。昨年、外国市場でのピケの売上高は6億5000万元に達し、総営業収入のうち23%増加した。しかし、資本市場は5位の企業に疑問を抱いているようで、売上高と利益が共に増加したにもかかわらず、財報発表当日、ピケの株価は0.91%下落した。

回復の過程で無視できない敵にはナイキとアディダスがいる。アディダスの昨年の大中華圏の売上高は18.11億ユーロ（122.74億元（6.2077、0.0022, 0.04%)と、2010年度以来5年連続の増加となった。今年の売り上げが100億円を超えても、差は小さくない。中国ブランドが力を入れている子供服やスマートハードウェアは、アディダスがとっくに配置を始めている。