喬舒は子供靴業界のために新しい発展チャンスを作ります。

子供用の靴エージェント卸売り売りは端末のお客様が不安定です。今日は東家に行きます。明日は西家に行きます。販売量が良いということはまた私達に注文しています。商品を買った後、お金を返すのはまだ時間がかかりません。私達のストレスは大きすぎます。

子供の靴のメーカーは同様にばつが悪い立場に直面して、みんなは急速に市場を占領するため、たいへん製品の模倣を重視して、製品の研究と開発に対して軽視して、消費者の需要に対する深さの調査と深さの解読を軽視して、製品のデザインはあまりに似ていて、独特なことに不足します。ブランドの個性同質化された製品は非常に深刻で、子供靴業界全体が悪性競争循環に陥っている。

　　喬舒子供靴2015年にチャネル提携モデルを改革し、上流から子供靴業界全体の生物チェーンの問題を徹底的に解決し、端末、代理店、メーカーが経営過程で直面する上訴問題を解決します。

簡単にまとめてみると、喬舒子供靴改革ルート協力モデルの主な競争優勢は以下の通りである。

第一に、省の末端顧客層の不安定性を徹底的に解決できます。

第二に、徹底的に省の在庫、在庫抑制のリスクを解決することができます。

第三に、省の資金回転の遅れを徹底的に解決できます。

第四に、省の運営操作のアイデアの欠如、広告のサポートの欠如、システムトレーニングの欠如、ブランドの欠如などを徹底的に解決することができます。

第五に、パートナーは製品自体の正常な販売利益を得る以外に、会社は年俸を支給します。

長期的な発展には協力を強化しなければなりません。協力してこそウィンウィンの基礎があります。理念があり、夢があり、誠実と信用を重んじ、ジョー・シュアブランドの運営モデルを認めた有識者がジョー・シュウに加盟し、手を携えて素晴らしい明日を作ります。

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