服装企業とO 2 Oをどうやって運営しますか？

1、ヤゴールは増減計画を発表し、「O 2 O」を活用して大健康産業を配置する。ヤゴールはマーケティングプラットフォームをアップグレードし、O 2 Oの全チャネル運営発展戦略を推進する。会社は大きい会員システムを創立して、ヤゴール会員を核心にして、会員のオンラインオンラインオンラインオンラインの下で異なっているルートの接触点の軌道と業務のシーンによって、マルチプラットフォームの会員のインタラクティブサポートシステムを構築して、インターネットの時代の絶えず変化するマーケティングの需要に柔軟に応えて、全方位は会員の情報を収集します。

O 2 Oビジネスモデルのモデルチェンジアップを具体的に実行するために、会社は「4つの1000」の戦略的発展計画を提出しました。つまり、今後1000万人の年間消費額を発展させ、1000元以上の活動会員、1000社の年間売上高は1000万元以上のマーケティングプラットフォームで、経営基準、収益力及びブランド価値の効果的な向上を実現します。

2、ユニクロ：店舗モード（核心はオンラインでラインの下に流れる）；店舗モードとは店舗をO 2 Oの核心とし、O 2 Oをラインの下の店舗のサービスのツール価値として強調し、O 2 Oは主にラインの下の店舗のガイド・ラインの下の店舗の販売量を高めるために使われる。例えば、オンラインでクーポンを発行して、店舗の販売量を増やします。オンラインで新品の予告と関連の組み合わせを発表して、ユーザーを店に試着してみて、ユーザーの購買意欲を刺激します。店舗のユーザーデータを集めて、精確なマーケティングをします。地理的位置の位置付け機能を通じて、ユーザーが素早く店の位置を探すことを助けます。ラインの下の店のガイドなどです。

3、綾致ファッション：個人カスタムモード；_個人カスタムモードはO 2 Oツール（第三方O 2 Oプラットフォーム、自主APPなど）を利用してブランド商と消費者の間の長期的な連絡とシームレスなコミュニケーションを構築し、国内微信・微淘などモバイルAPPの大入口の便利な優位を十分に利用して、自身のサービス・体験と結合し、融合式の革新を行い、ユーザーに個性化されたサービスと革新体験を提供する。

綾致O 2 Oは主に騰訊微生活との戦略提携に反映されています。現在は微信の公衆口座＋マイクロショッピングプラットフォームを利用して入口を作っています。しばらくはブランドのマーケティング、新商品の宣伝、携帯電話のショッピングなどの機能だけがあります。ガイドとの一対一融合をテストしています。

4、メットスバンビ：生活体験店モード；生活体験店モードとはブランド商が優良なビジネスエリアで生活体験店を建立し、店に行く消費者にWIFI丶タブレットコンピュータ・コーヒーなどの便利な生活サービスと消費体験を提供することで、消費者が長い間店内に残してタブレットパソコンや携帯電話でインターネットを利用し、ブランド固有のAPPを登録とダウンロードすることで、ラインの下でユーザーから携帯APPへの転化を実現する。

5、歌莉娅：ファンモード；ファンモードとはブランド商がO 2 Oツール（第三者O 2 Oプラットフォーム・自主APPなど）を自分のファンプラットフォームとして利用し、一連の普及手段を利用してラインの下にユーザーを呼び込み、ブランドの伝播・新商品の発表・コンテンツのメンテナンスなど社会的な手段を通じてファンにくっつき、定期的にファンにサービスと新品の情報などを提供し、直接モバイルアプリを通じて商品を購入することです。

ファンモードは中小型アパレルブランドに適合し、社会化プラットフォームのファンが集まる機能を利用して、店舗を通じて現場のユーザーを導き、そしてファンのオンラインインタラクティブを通じて粘性を高めます。このように新商品の発表・優遇活動または精確な推薦のもとで、モバイル端末のネット購入能力を高められます。歌莉亚店舗を通じて、ユーザーをミニチュアの歌莉亚アカウントに引っ張り、ファンとなり、いつでも歌莉亚の新商品紹介・イベント発表・服のコーディネート提案などの情報を受け取り、その後、ミニチュアのオススメリンクは直接に猫APPの歌莉亚旗艦店を指すことができ、直接注文を促進します。

6、GXG服飾：知能備品；各商品はどれぐらいの色のコードを用意しますか？以前は経験によって、今はプラットフォームによって形成された会員データです。オンラインライン下の在庫をクリアして、タオバオ、天猫、高徳などのデータに基づいて、店舗のシステムとつながります。地域のお客様の色の好み、サイズを判断します。ライン下の商品の電子化、在庫の一体化を形成します。

7、オルドス：利益衝突を解決する；オルドスはすべてのディーラー、代理店をオンライン禁止する。商品と商品を通します：電気商は商品がなくて、商品はすべて線の下です。営業の利益を通します。電気商は商品を売らないで、売っているのは全部ラインの下です。物流と倉庫を通します。電気商は出荷しないで、出荷したのは全部ラインの下です。システムの再構築を通じて、エレクトビジネスは注文を受けた後、システムによって処理され、一番近い店舗から出荷されます。エレクトビジネス部門は受注とサービスの仕事だけをします。電子商取引部門は、販売ルートだけでなく、オフライン販売会と喧嘩するルートではなく、企業とブランドの脳になり、マーケティング、会員、商品、物流などを全面的に通じて、エレクトビジネス部門企業の戦略部門になる。

8、森馬服飾O 2 O戦略：オンラインラインの下で利益を分かち合う計画を発表しました。会社はオンライン注文の発送地によって、オフラインの利益エリアを分割して、注文のあるエリアのオフラインで下店して、利益の分配を享受して、関連業務を担当しています。

O 2 Oモードは伝統的な服装ブランドの新たなルートを開拓し、オンラインラインの下での環節を融合させ、オフラインの下での販売低迷を転換させるチャンスをもたらす。伝統企業のブランド優勢、サプライチェーンの優位性もO 2 Oの発展に条件を提供しました。企業はO 2 Oモードの発展を推進しており、O 2 Oの本質を見極め、情報の流れと物流システムを再構築し、利益分配モデルを最適化する必要がある。