東莞服装製造業はどうやって先進国に学ぶべきですか？

葉華：前世紀80年代から来た原料加工を受けたものです。

靴、家具などの産業は90年代の電子情報産業まで、東莞は外来資源を通じて創立した工業基礎で、大量の内源型経済を育成して定着し始めました。

ノキアを例にとって、当時は携帯電話の電池だけを生産していました。だんだん携帯の電池量が大きくなりました。その後、携帯電話の完成機を生産して、東莞の前にまったくやったことがないものを巨大な産業群に形成しました。

ノキアの東莞工場は市場需要の変化などの要素で閉鎖されましたが、スマートフォンをめぐって発展してきた産業群は着実に東莞に残しています。

東莞は30年後も製造業をしっかりつかんでいます。そうでなければ、次の地域競争の中で、底力のあるものは何もありません。

東莞が最終的に育成した大企業は、複数の業界に関わるかもしれませんが、主体はやはり製造業です。

内源型企業の「一輪の明月」は製造業で生まれたに違いない。

「東莞智造」はどのように先進国に学ぶべきですか？

葉華：東莞は工業の2.0を基本的に越えて、工業の3.0はまだゆっくりと消化中だと思います。

今は工業4.0に入りますが、企業はどこに行くべきですか？彼らは茫然としています。

ここ数年、世界的に新たな製造業の回帰ブームが巻き起こっています。美日徳も他のヨーロッパの国も、製造業に対する重視は一層高まっています。

アップルは目標であり、アップルの成功、一つは製品が消費者に最大の消費満足感をもたらすこと、もう一つは発展空間が無限に拡大することで想像できます。

最終的には製造業の本源に回帰する。

究极にしてこそ口コミを得ることができる。

東莞の製造業は未来の大潮流の中で橋の上に立つ役を担当して、同じ製品に対して、私達は更に多くの資源を投入してそれを極限までやり遂げにきて、“機械が人を換えます”それとも知能が先進的な技術の手段を造るのです。

「東莞製造」はもっと革新性を持って、市場に認められます。これは東莞から智造に向かって邁進する最終目標です。

南方日報：内源型経済の推進力を強める中で、東莞は中小企業と大企業の関係をどう処理しますか？

葉保華：大企業と中小企業は異なった役割の位置づけがあり、大企業のリーダーシップが確実であるが、中小企業は不可欠である。

大企業が東莞に来て、中小企業がセットになっていないと、生存もよくないです。

大企業は東莞に来ました。東莞には完璧な産業チェーンがあります。

成長性から言えば、大企業は中小企業から成長し、玖龍紙のように一つの生産ラインを積み重ねてきたのです。

今年、東莞はまた中小企業に対して転貸緊急資金を発表しました。中小企業が金融機関の転貸支援を受けて、防止と解決を助けました。

チェーン破壊のリスク。

東莞は大型基幹企業と成長型中小企業の両方を兼ね備えているというべきです。