小売業はオンラインで三つの業種が現れます。

天虹傘下には現在66の直営デパート、1つのフランチャイズストア、160以上のコンビニがあるという。

天虹は14年連続で中国のチェーントップ100に入り、2014年には百強で23位、営業収入は170億元に達しました。

30年の発展を経て、天虹は広東から全国に向かっています。現在は北京、江蘇、浙江、福建、江西、湖南、四川、広東を含む8省20の都市に入りました。

天虹戦略運営部副総経理

先日、あるサロンで天虹の将来の小売業の動向に対する判断を共有しました。

彼は、未来のオンラインとオフラインの小売は、いずれも3つの企業状態が共存すると考えています。

王濤氏は、今後のオフライン小売には三つのトレンドがあると判断しました。ショッピングセンター、専門店、コミュニティコンビニです。

王濤さんはこの三つの業態が備える機能についてもっと説明しました。

一、ショッピングセンター。

ショッピングセンターは体が大きいので、買い物の機能を超えて、体験の需要を満たす傾向があります。

二、専門店です。

深さの商品と専門の解決策があります。今は化粧品、母子、薬局、電気製品、果物と野菜などの専門店があります。

三、コミュニティコンビニ。

主に消費者の利便性を満足させ、人々の生活の良い隣人の役割になります。

オンライン小売について、天虹は未来は天下の三分の局面になると考えています。

1、極少量の大型プラットフォーム、例えば京東、天猫。

2、大量のB 2 C公式サイト、例えば多くのブランド商の

;

3、中型の電気商、例えば集美、唯品、ネット上の虹など。

王濤氏は、オンラインの便利さとオフライン体験の有機的な融合は小売業により強い生命力を与えると指摘した。

これを踏まえ、2013年には、

戦略転換をスタートさせ、戦略転換の方向の一つは単純な実体百貨店から実体百貨店プラスショッピングセンタープラスコンビニ、そして単一の線の下の実体から線の下に融合した全チャネルの多営業モードに転向することである。

オンラインラインの下で協力して、オンラインラインの下で分業があります。オンラインでもっと重視しているのは消費者の利便性を満足させる需要と会員のインタラクティブマーケティングと実体店のためのガイドです。ラインの下でもっと多いのは体験の満足です。ラインの下で会員システム、商品サプライチェーンシステムと情報システムを共有します。

王濤は言った。