中国百貨店：共同経営制で、しかも行くのは難しいです。

いずれにしても、中国の百貨店は長くない間に新しい自分を見つける必要があります。

データによると、2000年には全国の百強小売企業の中でチェーン経営を発展させたのは25社に満たない。2002年には、すべてこの道に進んだ。

小売業が比較的発達している西洋の国では、百貨店は自主的に管理し、自主的に経営する商業集成業者であり、それらは「売り手制」のモデルを採用し、また自分で開発した独自の商品で商品の販売利益を獲得しています。

1999年の旧暦の大晦日五日、馬雲と彼の十八羅漢が商業革命を企てる時、まだ資産再編、チェーン経営の方式で外資小売大手の大進出に対応するつもりです。

10年後の2009年、中国のネット購入者数は初めて億を突破し、アリババや京東などをはじめとする電気メーカーたちは、小売業における強力な新勢力となりつつある。

一方、実体小売業は逆の方向に向かっています。一時閉店する商店が多くなりました。

連商網の不完全な統計によると、2012年の国内の主要チェーン小売企業のうち、閉店件数はそれぞれ約30社、35社、201社。このうち、小売業の主体となる百貨店は、閉店数が7店舗、15店舗、23店舗ずつとなっています。

電子商取引の上昇期は伝統小売業の下り坂に当たっているが、実体店の衰退要因を電気商家の衝撃のせいにすると、損得の偏りが目立つ。ネット通販の成約額は社会消費品小売総額の比重を占めており、2015年第二四半期までは10.5%であり、「主要な部分」を占めていない。

「電気事業者の小売業への影響を定量化するなら、10%ぐらいでいいですね」中国ショッピングセンター産業情報センター高級顧問の王魏さんは「週刊誌を眺める」と言っています。

中国商業不動産連盟の王永平秘書長によると、百貨店は日々の苦しい責任をすべて電気商に押しつけているが、むしろプロの管理人の自己保険のようだ。

中国の百貨店にとっては、単調で面白くない、「千店一面」の形がますます市場に好まれなくなっているだけの表面的な原因です。

「不動産を持っていないし、商品をコントロールしていないので、競争力のない根源です」王魏さんは言います。

中国では、百貨店は主に共同経営制をとっています。つまり、百貨店はベンダから借りて場所を経営しています。また、ブランド業者に分譲して家賃を徴収して、売上高に比例して減点を取って収益源としています。

1995年、北京当代の商店街の開業の初め、自営と共同経営の比重はそれぞれ50%占めます。その後の発展の中で、自営商品は次第に萎縮して、連営規模は絶えず拡大して、主要な経営モデルになるまで。

連営制は確かに中国の百貨業に業界の誇りに満ちた輝きをもたらしました。統計によると、小売業が対外開放されたばかりの1992年には、全国の年間売上高は1.2億元以上の大型百貨店は98店舗で、1997年には千店に上りました。

この種の販売は負担しなくてもいいです。在庫品などの経営リスク、大量の資金と人力を使わない共同経営モデルは、百貨店から宝典として扱われたことがあります。

王魏から見れば、これは本当の意味ではないです。百貨店。 「ショッピングセンターはブランド商に場所を借りています。デパートは店の中の店としてショッピングセンターに入ることもできますが、中国の百貨はもっと『準ショッピングセンター』に似ています。」

何のように見えても、このパターンは当時はとてもよかったです。

しかし、2000年前後にはスーパー、会員店、専門店などの新興小売業の「包囲攻撃」によって、百貨店は小売総額の80%以上を占めるシェアから40%まで50%に落ち込んだ。

この時、中国の百貨店は依然として共同経営のモードを変えたくなくて、それを拡大します。