中国での急速なファッションの拡大速度は鈍化していませんが、消費者により多くの記憶を与えていません。

来る前に、私は正しいです。

どれぐらいの大きさなのか概念がないです。ここの成長がこんなに早いとは思いませんでした。

全世界は中国に注目しており、ブランドごとに中国市場を開拓したいと考えています。

このオランダからのファーストファッションブランドは競争相手から市場シェアを獲得するのは決して簡単ではないです。ヨーロッパのファストファッションブランドだけでなく、ここでずっと努力しています。韓国のファストファッションブランドまで中国に進出すると言います。

ウエハーショッピングセンターのように、C&Aの周りにはH&M以外にもForever_21があります。

C&AはH&Mと同じ年に中国に入ります。

2007年には、C&Aの最初の4つの中国の店舗が相次いでオープンし、業界やアナリストらに注目されたことがあります。

しかし、H&Mは現在中国の店舗で200を超えていますが、公式データによると、C&Aは現在中国にある店舗の数は75店舗しかありません。

これまで強調してきた現地化と品質の良さを除いて、消費者により多くの記憶を与えていません。

Lawrence Brennink meijerの到来はまさにこのようなばつが悪い局面を変えるためです。

自身はC&Aを持つBrennink meijer家族から来ています。中国に来る前に、2012年からC&Aブラジル運営副社長に就任しました。

在任の3年半、ブラジルの店舗数は200店から300店以上に増えました。

ブラジルは今ドイツに並んでいます。C&Aの世界第二の市場です。

もっと前に、C&Aトルコの常務取締役にも就任し、傘下の従業員を3名から500名以上に拡大し、トルコで26店舗の開設に成功しました。

過去に活躍した家族を中国のCEOの位置に置くことで、ほとんどの人はC&Aが自分の中国にいると信じています。

の優勢。

しかし、中国市場は大きくて複雑です。Brenninkmeijer氏によると、彼はまだ理解しているうちに、中国市場の計画を立てるのはまだ早いということです。

しかし、2015年末までには、C&Aの新しい店が10軒もオープンします。

C&Aは拡大しています。他のファストファッションブランドも中国市場では緩んでいません。

2002年にユニクロが上海に上陸してから、速いファッションは中国での発展はずっと急激です。

羅蘭貝格コンサルティング会社の高級プロジェクトマネージャーの季暁燕さんによると、過去3～5年間、中国でファッションが爆発期に入った。

この市場の爆発を促したのは、デザインが急速にブランドに追随し、価格が低く、スピードが速いなどの一般的な要因だけでなく、多くの中国本土のアパレルブランドが低価格市場を放棄したからです。

「もともとこれらの国内の服装は高くないですが、過去7～8年間で毎年20%値上がりしています。国際的なファストファッションブランドに大きな市場空間を残しています」

季暁燕はインタフェースの記者に言いました。

季暁燕によると、中国で商売をしているこれらのファッションブランドの中で、発展の勢いが一番いいのはユニクロかもしれません。

店をもっと多くの非一線都市に展開するのもユニクロの中国市場戦略です。

「中国大陸部市場の現在の316店舗のうち、100を超える店舗が北の深さという四つの都市に集中しており、将来は必ず二、三線、ひいては四線の都市に浸透するだろう」

昨年10月、親会社の日本ファーストリテイリンググループの世界高級執行副総裁、ユニクロ大中華区CEOの潘寧氏はメディアの取材に対して、こう述べた。

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2013年から2015年にかけて、中国のファッション市場は激変しました。高級品の中国での販売は連続年の二桁の伸びから鈍化し続け、2014年のマイナス成長の1%の数字が現れました。

高級品の店舗戦略も数年前の急進から保守に転じる。

ベルン諮問は、2015年の状況はまだあまり改善されないと予想しています。

しかし、ぜいたく品とは対照的に、中国での急速なファッションの拡大速度はまだ遅くなっていません。

商業不動産サービス及び投資会社の世邦魏理仕（CBRE）は2013年に「進化中の中国」を発表しました。

パターン：クイックファッション」。

この報告によると、店舗総数から見ると、中国はすでに国際的なファストファッションブランドの最も重要な海外市場となっている。Zaraとユニクロは世界最大の海外市場であり、H&MとC&Aアジア最大の海外市場である。

CBRE研究部中国区主管の陳仲偉執行役員は、今年上半期までにユニクロ、H&M、Zara、C&Aの4つのファーストファッションブランドの店舗数が2013年6月より65%増加したとインタフェースニュースに語った。

各ファストファッションブランドの開店予算は非常に大きいです。H&Mは今年中国で80店舗を新設します。Zaraは60店増えます。ユニクロは100店増えます。

Forever 21は9社を除いて50社を再開する予定です。

各地に建設され続けているショッピングセンターは、この店のブームに拍車をかけています。

ショッピングセンターはかつて百貨店や一流の高級ブランドを主力店舗としていましたが、ここ数年、顧客を牽引するファッションが人気を集めています。

強力な集客能力と大面積の店舗需要により、ファストファッションブランドはオーナーが競って優遇条項で誘致する小売類のテナントとなります。

「第一線の都市、地理的位置がよく、キャリアが経験しているショッピングセンターは身を置いてそれらを求めません。しかし、二、三線の都市、特にショッピングセンターでは供給過剰が発生しています。これらのファッションは交渉に入る時より優位になります。」

_陳仲偉は補足して言います。

一部の速い市場が進出してからは基本的な家賃さえ払わなくても、売上高に応じて一定の割合の家賃を払って、固定コストの支出を減らします。

商業不動産のペースに従って、各ブランドの拡張戦略は大同小異である。過去の第二線の主要都市を中心に、徐々に二、三線都市の「沈下式」へと発展してきた。

「去年は二線都市に集中して開店しました。これもファッションの成長が一番早いところです。」

C&A中国市場総監の沈維さんはインタフェース新聞記者に言いました。

二三線都市住民の消費力の伸び、豊かな小売不動産と比較的安い賃貸条件はブランドを引きつけて、もっと遠い敵に展示されます。

しかし、三四線の消費観念とブランド認知度、受け入れ度は成熟市場に比べてまだ一定の差があります。

供給過剰のため、多くのショッピングセンターの営業が低迷している。

ブランド選択が早退したら、前期投入の損失に直面するかもしれません。ブランドイメージも一定の影響を受けます。

オープンラインの下で、これらのファーストファッションブランドは、オンラインショップの投入を無視していません。ユニクロ、H&M、Zara、C&Aなどのブランドは相次いで天猫と京東に開店しています。

また、ますます多くのブランドが中国でマルチブランド戦略を実行することを積極的に試み、中国の消費者の日増しに差異化し、細分化した購買需要を満足させる。

例えばZara傘下のZara HomeやOysho女性の下着ブランド、ユニクロ姉妹ブランドGUなど。