政府が把握している公共資源はどのような誘導作用がありますか？

低コスト時代は徐々に過去になり、企業が持続的に発展するには技術、効率、創意に利益を上げなければならない。

企業のこのモデルチェンジの過程で、政府が把握している公共資源はどのような指導的役割を果たすべきですか？

イギリスのベテラン

スティーブンは研究開発プラットフォームの招待に応じて、温州市と有名です。

対外貿易会社は相互交流を展開する。

2010年から、国家政策の支持と指導のもと、温州は全部で31軒の対外貿易公共サービスプラットフォームを創立しました。技術研究開発、試験測定、電子商取引、教育訓練、製品設計、国際マーケティング、公共展示、公共情報、公共物流などの10大プラットフォームのタイプに関連して、国家対外貿易公共サービスプラットフォーム建設プロジェクトの資金は2271万元を獲得しました。

今、これらの対外貿易の公共サービスのプラットフォームは温州の伝統企業のモデルチェンジとアップグレードのために黙々と自分の力に貢献しています。

最近、記者は温州のいくつかの公共サービスプラットフォームを訪問し、日常生活の中で企業の転換とアップグレードに貢献した。

サービスの個別案件は資源支援企業を統合する。

今年の夏休み、中国靴類輸出基地国際設計研究開発センターは温州市靴革業界協会、イギリスDelcam公司と共同で「2015温州靴業デジタル革新設計と先進製造技術交流会」を主催しました。

温州製靴業が所有する「温州市靴類輸出基地」は、国家商務部が認定した「国家対外貿易のモデルチェンジアップ専門型モデル基地」である。

インターネット+時代に、デジタル技術は多くの伝統産業の技術革新を引き起こし、温州の靴業界に一回のアップグレードの機会を与えました。

国際設計研究開発センターは公共サービスプラットフォームとして、イギリスDELCAM公司と全面的に提携し、「CRISPIN」靴類のデジタル化設計技術を導入し、普及させ、温州製靴業のデジタル設計応用を加速させるつもりです。

12月には、企業の設計人材をこのような形で育成する「デジタル靴類設計訓練班」を開設する予定です。

国際デザイン研究開発センターの王鋒社長はこう紹介しました。

彼は、「中国靴類輸出基地国際設計研究開発センター（プラットフォーム）」は省初の重点対外貿易サービスプラットフォームであり、主に靴類企業の設計と研究開発における共通性と肝心な技術難題を解決し、企業に製品設計と創意サービスを提供し、国内外の靴類デザイナーまたは設計機構に革新創業孵化サービスを提供する。

同センターは設立後、自身のサービス機能をめぐって多くの業界の資源を導入し、現地企業とドッキングし、企業から歓迎されているという。

2013年10月、中心組織はイギリスのデザイナー、スティーブンファッションデザインスタジオを開催し、温州の靴類輸出の代表的な企業とのドッキング会を行い、2014年の流行靴のトレンド発表会を開催しました。

2014年11月、センターは上海逸尚情報コンサルティング有限公司の「POP（全世界）ファッションネットワーク機構」を導入し、「中国靴都産業園」の三期一号ブロックに「国際靴設計オンライン－ファッション智造情報サービスセンター」を設立し、POPプラットフォームのすべてのサービス機能とプラットフォームのサービス内容をシームレスに接ぎ木する。

また、センターは温大美術とデザイン学院の知的資源を導入し、「温州大学靴類ファッション創意基地」を建設し、温州市の有名靴材料企業10社の成果資源を導入し、「ファッション科学技術靴材展示プラットフォーム」などを共同で建設する。

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主な役割は輸出の柱産業である。

現在、温州市に設立された業界公共プラットフォームは主にサービス貿易、輸出産業の転換と昇格を切り口とし、メガネ、靴類、自動車部品、ポンプ弁、低圧電器などの基幹産業に頼って、サポートサービスを提供しています。

温州市商務局の関連情報によると、これらのプラットフォームのタイプは主に四つの種類に分けられています。一つは微利公益モードでテスト資源の共有を推進し、実験室の開放、技術サポートなどを通じて、企業の国際競争力を高めることを助けます。

第二に、プラットフォームの補完モードで、生産前、生産中、産後の全過程から輸出品の品質を把握する。

第三に、サービスモードを革新し、サービスブランドを形作り、業界競争力の向上に力を注ぐ。

第四に、リーダー企業内部のプラットフォームモードで、中小企業にサービスを提供し、資源の共有を実現する。

永嘉県の国家バルブ品質監督検査センターに位置し、微利公益モードの機構に属し、総投資は6730万元で、敷地面積は20ムー余りで、現在実験室の面積は6400平方メートルで、元の価値は2500万元の設備があり、先進的な検査装置40セットを持っています。他の4つの支社は上海、北京、河南、合肥の国家級バルブ品質監督検査センターに位置しています。

センターの林美責任者は「2011年2月、A級バルブ型試験資格を取得した後、全国16省、市300社近くの2000ロットのバルブ型式試験を完成し、海外企業に型式試験を実施した。

また、ラインTTV、ノルウェーDNV、アメリカABSなど7つの国際先進実験室と提携してから、全省周辺地域の95%以上のバルブ製品の検査、研究、開発などの共通技術課題を解決できます。

同様に永嘉県に位置し、2002年に創建された永嘉県ポンプ技術革新サービスセンターであり、多くの企業の心の中の「有能な軍師」でもあります。

設立以来12年間、同センターは企業の製品開発、技術普及、標準追跡、特許サービス、技術訓練、技術コンサルティングなどの面で大いに業績を上げてきました。

2014年、革新創業人材育成12期を実施し、合計814人の研修を受けた。

また、17789条のポンプバルブの特許データを収集し、2013原版の規格を継続的に購入して収集し、2014年の最新規格を適時に追跡し、10冊の電子版標準ライブラリを整理した。

首要な問題の人材は経費不足を招きにくい。

温州の公共サービスプラットフォームは企業のために光と熱を発揮すると同時に、自身も一定の問題と困難に遭遇しました。

その中で、人材不足と経費不足は各方面から多くの問題を反映している。

地元市場の需要があまりないので、導入した人材は落ち着かないです。現地の人材備蓄が足りないので、プラットフォームと企業のプロジェクトをドッキングするのは難しいです。

王锋は

彼は、プロジェクトの運営の過程で、温州の大規模な対外貿易の靴企業はオリジナルの需要に対して大きくなくて、OEMを主として、お客様が靴のサンプルを持ってきて、靴の企業は迅速に実物を作って、そしてコストを減らしていけばいいと分かりました。

むしろ、海外貿易会社のODM（オリジナルデザイン）に対する需要が比較的大きいです。ここ数年のコストが高くなり、ODMを作る余地が大きいです。

「ここ数年、私は地方の有名大学から高品質の新卒者を募集しています。彼らは温州に来てから事業編制を受けられますが、収入が低く、住宅難などの現実的な問題が彼らを本当に安心させることができません。」

永嘉県国家バルブ品質監督検査センターの林美院長は「高級人材の慰留は難しく、地方公共サービスプラットフォームの発展のボトルネックになる」と告白した。

投入が効果と利益を生むことができないなら、投入の力度は小さくなります。プラットフォームの運営は難しく、悪循環を形成します。

王锋によると、プラットフォームはこの状態に入るのが一番怖いです。

「私たちの職場は性質的には自前の事業単位です。全体的には黒字を実現していません。」

永嘉県科学技術開発サービスセンターから、永嘉県ポンプバルブ科学技術革新サービスセンターの楊定款を主管しています。「政府の財政の支持が得られないため、企業により深く、高品質の公共サービスを提供することも難しく、ずっと小競り合いの状態にあります。」

王锋は、プラットフォームの操作がうまくいかなくて、自身のメカニズムも問題だと思っています。

彼は例を挙げて、構造もとても重要で、たとえば台湾の公共の研究と開発のプラットフォーム、持分の構造は30%の国資、40%の民資、20%の内部のチームで、10%のその他、効果的に各方面の積極性を移動しました。